| 制定目的 | 怕管理乱套，大家干活没标准，业主投诉多，钱收不上来，设备没人管坏掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有物业员工，管收钱、修东西、保安、保洁、绿化、装修这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定规矩，各主管盯自己那摊，行政部查记录，客服部收反馈，财务部管账本。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱收业主钱，不准漏记维修单，不准挪用押金，不准丢业主资料，不准不填检查表。 | ||
| 检查与监督 | 每月初发任务清单，主管每周查三次现场，月底交检查表，缺一次扣绩效，连续两次开会说，整改超三天罚钱。 | ||
| 制定目的 | 怕管理乱套，大家干活没标准，业主投诉多，钱收不上来，设备没人管坏掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有物业员工，管收钱、修东西、保安、保洁、绿化、装修这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定规矩，各主管盯自己那摊，行政部查记录，客服部收反馈，财务部管账本。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱收业主钱，不准漏记维修单，不准挪用押金，不准丢业主资料，不准不填检查表。 | ||
| 检查与监督 | 每月初发任务清单，主管每周查三次现场，月底交检查表，缺一次扣绩效，连续两次开会说，整改超三天罚钱。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好大项目和商业楼施工，得有人专门盯工程进度和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目的施工过程，保工期、控成本、抓质量，还得搞定验收。 | ||
| 工作内容 | 开工程例会，查现场进度，审施工方案，盯材料进场，跑报建手续。 | ||
| 协作关系 | 向分管副总汇报，和设计部、成本部、营销部一起开会，跟总包和分包单位天天对接。 | ||
任职要求：
工民建相关专业，大学本科以上学历、40岁以下，中级职称，有八年以上房地产工程管理经验，有丰富的大型、复杂项目及大商业建筑施工管理经验;
熟悉房地产行业市场发展趋势，熟悉地产项目开发、策划、设计、招标、施工管理等各环节;
掌握质量、成本及工期控制等管理手段，熟悉工程报建及政府部门竣工验收程序;
掌握项目管理知识，有大型地产项目独立施工管理成功案例，能够负责组织项目工程施工管理;