发布时间：2026-08-23
| 设立背景 | 公司和站里有规定要管好后勤，集输站要发展，得有人专门搞保障。 |
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| 核心职能 | 管全站吃住行用这些事，修东西、买物资、办医保、盯工程，样样都得操心。 |
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| 工作内容 | 写计划、建台账、登记资产、买办公用品、管食堂宿舍、查水电暖、做预算、盯施工。 |
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| 协作关系 | 跟站领导汇报，和财务科核钱，和各班组要需求，和采购商谈价格，和维修工跑现场，和职工沟通问题。 |
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岗位目的：依据公司及站相关规章制度，统筹管理站后勤事务，为集输站的发展提供后勤保障。
工作职责：
1．制定后勤服务科各项工作计划并组织实施。
2．组织制定和完善后勤服务相关规章制度。
3．组织办公楼、宿舍、职工食堂各种资产的登记、入档等管理工作。
4．统筹全站职工的医疗保险及计划生育管理工作。
5．负责工程的计划、预算，组织工程现场施工监督。
6．统筹站各种物资、办公用品的计划、采购、保管、分发、领用等工作。
7．组织站办公、生活区域、职工公寓楼、活动场所的日常管理及水、电、暖管网等基础设施和绿化区域的管理和维护、修缮等工作。
工作要求：
1．及时掌握后勤服务各项工作情况，合理、科学制定工作计划并落实到位。
2．抽查后勤人员各项工作，及时处理相关问题，确保后勤服务质量。
发布时间：2026-08-03
适用场景：校园后勤服务、职工上岗管理、临时工用工监管
| 制定目的 | 评建工作马上要来了，后勤服务得跟上节奏。怕大家准备不充分，影响学院整体评估结果。 |
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| 适用范围 | 总公司所有员工，包括全民、大集体、临时工，还有校内经营的集体和个人。 |
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| 职责分工 | 经理办公会定制度，各部门负责人抓落实，员工自己守规矩、干好活、别出错。 |
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| 管理要求 | 考评建知识必须过70分，任务必须接，活必须干完干好，上班不能迟到早退，不能吵架打架，不能赌博。 |
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| 监督与检查 | 考核由公司统一组织，部门负责人日常盯，没做到就扣钱、待岗、解聘、停业。检查记录留底，结果直接挂钩工资和聘用。 |
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学院后勤服务总公司员工“评建表现一票否决”规定
公司各部门:
本科教学水平评估是对学院整体办学实力、办学条件、办学水平的一次全面的检验，也是对后勤服务水平、服务质量的一次严峻的考验。为进一步扎扎实实地推进评建工作和服务工作，使公司不拖评建工作后腿，参照学院《评建工作三大纪律、四项制度的通知》和《评建表现一票否决的通知》的要求，结合总公司情况，经公司经理办公会研究，决定在公司范围内实行“评建表现一票否决”制度。具体规定如下:
1、评建知识经过两次考核仍不合格(低于70分)的，在家待岗4个月(____年10月1日―____年2月28日)，待岗期间不享受工资等任何待遇。
发布时间：2026-07-22
适用场景：校园后勤服务、服装零售管理、社区公益救助
| 制度目标 | 让超市商品不乱摆，卖得动，不积压，不卖过期货，顾客看着舒服，买得开心。 |
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| 职责分工 | 店长盯全场，理货员管货架，收银员守收银台，采购员把好进货关，大家各管一块。 |
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| 核心条款 | 货要验清楚再上架，过期的马上撤，新货先试销，畅销品放黄金层，同类同牌同价摆一起。 |
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| 执行要求 | 每天开店前检查货架，每周清一次临期品，每月分析销量数据，主管抽查，记录在本子上，月底汇总看问题。 |
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就流程来说，一个商品入场应当经过验货、试销、销售、下架等过程，注意 商品质量检验，防止假冒伪劣商品上架，过期商品及时淘汰。超市管理制度。陈列有很多原则，关键有同类陈列、同牌陈列、同价陈列，前进陈列（新上架的商品陈列在货价后部，使临近过期的商品先销售完毕），黄金陈列（3-5层容易被消费者注意 到的货价应当陈列畅销品和重点商品）等；商品促销小超市也可以搞，多留意点大超市的促销方式，选适合自己的用。
品类管理很重要，因为80/20法则在超市行业非常灵验，80%的销量、销售额、毛利是由20%的商品带来的。
