| 设立背景 | 新车项目多，配件安排老出错，得有人盯紧进度和零件。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管新车配件、盯生产节奏、控供应商进度、保设计件按时上线。 | ||
| 工作内容 | 发pt订单、跟到货送货、调vtt船期、查设计笔记问题、减开放库存、做主计划、评新供应商。 | ||
| 协作关系 | 向生产主管汇报，和采购、技术、物流同事天天碰，还要常联系海外工厂和供应商，邮件电话都得勤快。 | ||
职责描述：
岗位要求：
英语或者日语流利
word，excel，powerpoint等方面的良好技能
良好的沟通能力
良好的团队精神
能够在压力下工作
问题解决和解决问题的态度
大学本科毕业
一定要2年至3年的汽车生产控制经验
跨国公司的工作经验优先
35岁以下
岗位职责：
负责配件安排和实施生产控制活动，确保新车事件按时进行，并按要求采用新设计杆部件。
新车管理
pt订单的部分安排
pt订单发放
跟踪/报告到货和送货
主计划控制项目管理
新/风险供应商评估与审计
通过里程碑加强管理活动作为项目控制员，确保每个事件保持准时。
| 制度目标 | 让公司能找得到、用得上最新的安全法规和标准。不让过时的文件乱用，大家干活有依据。 |
|---|---|
| 职责分工 | 综合管理部牵头找、登记、发、培训。各专业部门找自己这块的，报给综合部。相关方的事由对应部门管。 |
| 核心条款 | 要定期查新，识别哪些适用，填清单，领导批了才能用。旧文件要标废，新文件要及时补。 |
| 执行要求 | 各部门自己找文件，填记录表，做适用性判断。综合部每年整一次最新清单。培训要搞，传达到每个人。检查一年至少一次，留记录。 |
1总则
1.1 目的 :为建立获取安全生产法律法规、标准和其他要求的渠道，及时识别和获取出适用于本公司活动、产品及服务中所适用的安全生产法律法规、标准和其他要求并保持更新，制定本制度。
1.2 制定依据
《职业健康安全管理体系 规范》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》
1.3 适用范围
本制度适用于国家、地方、行业颁布的有关安全生产法律、法规、条例、办法、标准及其他要求的识别和获取。
2. 职责分工
2.1 综合管理部负责识别和获取适用于与本公司活动、产品、服务有关的安全生产法律、法规、标准、规范及其他要求，并传递到综合办公室备案，经审批后实施(纳入企业管理文件或直接贯彻执行)。
| 设立背景 | 公司要搞网站运营，得有人管整体推广和流量增长。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管网站整体运营，拉流量、做推广、调栏目、优体验、建品牌。 | ||
| 工作内容 | 定推广计划，推运营项目，改栏目内容，修网站功能，谈合作资源，盯数据变化。 | ||
| 协作关系 | 跟技术部改版面，跟市场部搞活动，跟媒体机构谈合作，向总经理汇报，和设计一起优化页面。 | ||
1.根据公司业务发展目标，全面规划网站运营项目的开发和推广;
2.开展运营项目的推广工作，实现网站流量和用户量的上升;
3.根据用户需求调整网站各级栏目建设，开发潜在目标市场和用户群体;
4.不断完善网站功能和版面，优化网站用户体验，提高用户满意度，提高用户粘性和会员活跃度;
5.负责与相关网站，媒体，机构在营销和推广方面的合作，熟悉网站的成本控制及营销手段，建立网站品牌知名度;
6.负责网站运营状态监控、运营数据分析、网站用户行为分析，需求分析和竞争对手网站分析，及时了解业界发展趋势，为决策提供依据;