| 制定背景 | 班组长安全目标老完不成，规程执行总打折扣，现场检查问题一堆，得有人盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有班组长和他们带的班组。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头查，车间主任盯着改，班组长自己干，员工互相提醒。 | ||
| 管理规定 | 目标计划必须写清楚，规程要照着做，例行工作不能拖，现场检查要过关。 | ||
| 监督与罚则 | 每月检查打分，问题开整改单，一个月没改好就撤职；出事故或严重违章，罚钱还要降岗停岗；任务完不成，班组长直接被罚。 | ||
1、安全评估内容
①班组长安全目标、重点措施计划及落实完成情况
②规程制度执行落实情况
③日常安全例行工作情况
④作业现场考核
2、对安全生产做出突出贡献的集体和个人予以表彰和奖励，对考核检查中存在问题或有违章行为的个人和班组进行处罚。
3、奖惩制度
①经济处罚，在安全考核检查中发现问题，下达整改通知书一个月内安全工作仍未得到根本好转的，撤消班组长职务。
②由于严重违章造成事故、轻伤或严重未遂，除进行经济处罚，还应追究有关人员的责任，给予降岗、停岗等处理。
③在考核、评比、检查中，发现未能完成日常安全工作或上级布置的安全措施、任务，对班组长进行处罚。
| 制定背景 | 怕出事故，想让大家干活都小心点。把安全目标一层层分下去，让每个人都知道自己该守住哪条线。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，包括领导、科室、矿山、工程队、司机、电工、水泵工这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头，分管安全的副总具体抓。安全科牵头，技术科、劳资科、财务科一起查。各二级单位自己组织考核，报公司审批或备案。 | ||
| 管理规定 | 死亡重伤必须是零；轻伤和一级非得控制在数里；百万工时伤害率不能超3；隐患整改要九成五以上；培训必须全员覆盖；设备检查不能少于九成。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度考一次，小组现场查、对照年初签的责任书。扣钱按轻伤10%、重伤50%、死亡全扣。没交抵押金的只罚不奖。每次考完要开会复盘，改问题。 | ||
一、安全绩效管理指标体系
1、安全绩效管理指标体系分为两个层次，即:公司与各部门、二级单位签订的年度安全目标责任书内容;各二级单位与各工程队、职工签订的年度安全目标责任书内容。
2、考核指标说明
公司安全生产的年度目标经过逐级分解，尽可能地做到细化、量化，便于进行测量控制和考核，各级的安全目标由各级责任单位按要求组织实施，确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。