| 制定目的 | 怕职工干活受伤生病，政策老变，得有人盯紧劳动保护这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工会里管劳保的干事，还有群监员这些干活的人。 | ||
| 职责分工 | 干事听主席安排干活，帮副主席管群监队伍，写计划总结，管档案报表，查事故原因。 | ||
| 管理要求 | 学政策法规，建考核队伍，搞检查评比，报数据要准，参加事故调查。 | ||
| 监督与检查 | 主席和副主席盯着看，不按时交报表扣分，漏报事故要重写，检查发现缺项要补课，季度抽查不合格要重做。 | ||
工会劳保干事安全责任制(二)
一、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令，在主席的领导下，具体抓好劳动保护工作。
二、协助副主席抓好群众安全监督检查，组织队伍的建设、考核管理工作，认真贯彻执行国家的劳动保护法规，维护职工的合法权益。
三、协助副主席组织开展群众安全监督检查，同时抓好群监工作和竞赛的评比表彰工作，及时推广先进经验。
四、起草月、季、年度劳动保护工作计划及总结，管好伤亡事故档案，劳动保护资料、统计报表要及时准确。
五、了解分析伤亡事故和职业病情况，开展预防活动，参加伤亡事故的调查处理。
| 制度目标 | 让特殊工种干活更安全，不瞎指挥，不乱操作，少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长负责交底和指挥，安全员盯现场，人事建档案搞培训。 | ||
| 核心条款 | 没交底不能上岗，不听指挥不行，防护用品要戴好，隐患马上改。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前必须交底，作业中随时检查，出事立刻报，每月查一次档案和培训记录，安全员天天巡。 | ||
1认真执行岗位负责制，坚持原则，坚决抵制违章指令。
2特殊工种的作业人员要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。
3要对特殊工种作业人员上岗前进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗作业中要严格执行各项安全措施。
4特殊工种的作业人员要服从现场指挥人员的统一指挥，不得擅自主张，违反施工程序。出现事故要及时上报，发现隐患要立即组织人员整改，不得拖延。
5要建立特殊工种人员档案。组织特殊工种人员的安全知识教育和技能培训，不断提高安全技术操作水平，提高预防事故和职业危害的能力。
6特种作业人员应当正确使用、保管各种安全防护用具及劳动保护用品，善于采纳有利于安全作业的意见，对于违章作业者能及时予以提出。
| 制定目的 | 旧楼改造怕出问题，材料不准乱用，工序不能马虎，要让最后交出去的房子结实又安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工队、材料商、项目经理，管买啥料、怎么干活、设备咋用、验收咋办。 | ||
| 职责分工 | 物资部订合同，项目部管现场，技术员做交底，质检员天天查，经理兜底签字。 | ||
| 禁止行为 | 没合格证的材料不许进场，水泥砂石不挂牌不许堆，不合格工序不整改完不许往下干。 | ||
| 检查与监督 | 材料到货当场验，工序做完马上检，月底汇总问题，没改的停工返工，三次不行换人干。 | ||
图书楼旧改装修工程质量要素分析及管理
施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步，监督指导和检查施工质量、安全、不合格品，控制材料试验、检测，施工过程产品试验、检测、计量，以每道工序环节的质量来保证整个过程的优质。
为保证所接收的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程，通过一定的组织形式和检测手段、一定的设施和试验方法，对其加以检验和试验。通过一定的组织形式和检测手段，验证工程质量已达到《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定，确保向业主交付满足合同要求的产品。对施工生产的各阶段中，需经检验和试验的设备、成品、半成品或过程，必须按规定方法标识，以确保经过检验合格的产品方可使用。
| 制定目的 | 宾馆装修老出问题，地面不防滑、材料有味儿、墙面开裂。想让施工不返工，住客更安全，验收一次过。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管装修队、材料商、监理。管地面铺装、墙面贴砖、吊顶安装这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯进度，工长带人干活，监理天天查材料和工艺，甲方最后签字。 | ||
| 禁止行为 | 不能用没检测报告的板材，不能省掉防水层，不能把电线乱塞在吊顶里，不能湿活干完马上刷漆。 | ||
| 检查与监督 | 每道工序做完拍照留底，监理当天检查，三天内整改完，没改就扣工程款，月底汇总问题发通报。 | ||
一、单项选择题(共40道题，每题1分。每题备选项中，只有1个最符合题意)
1.中国红(花岗石)板材用于宾馆大堂地面铺装，不但性能指标应符合设计要求，同时指标( )必须符合国家标准。
a.ira和ir b.el和e2
c.a类 d.ira
2.上海某宾馆工程外墙面和室外圆形柱面，要求选用具有大理石柔光和光泽的米黄色抛光板，在下列材料中最适合的品种是( )。
a.西米黄(大理石) b.红线米黄(大理石)
c.米黄色微晶板 d.金花米黄(大理石)
3.下列有关陶瓷锦砖的叙述，不正确的是( )。
a.陶瓷锦砖是以优质瓷土为主要原料经配料半干法压制成型、高温熔烧而成的墙地两用砖。
| 制定目的 | 怕工程拖太久，影响交楼和卖房，想让大家按计划干活，别老往后拖。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工单位，管他们怎么排月计划、周计划、赶工、报进度款这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理和技术负责人签字盖章，监理审核把关，甲方监督执行，违约了就扣钱。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按时交计划，不准乱改计划不报批，不准进度落后不赶工，不准挪用工程款。 | ||
| 检查与监督 | 每月22号交下月计划，25号报进度款，监理和甲方查，超期一天罚500到5000元，没做到就扣钱或停付款。 | ||
恒大地产项目工程进度管理规定
一、施工单位应按照施工组织设计或方案中的施工进度计划，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度计划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必须在2天内将修改完的计划报监理。否则，每延期一天施工单位承担$500元的违约金;施工单位必须在项目周例会前提交周计划，每延迟一天施工单位承担$500元的违约金。
二、施工进度计划实施过程中，确需调整的，施工单位必须报审，并附上调整的原因、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际情况并具有可操作性。否则，施工单位承担原计划的违约责任。
| 制定目的 | 怕施工出毛病，想让每道工序都稳稳当当，业主看了满意，质量等级高高的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包队伍，管他们干活的流程、方案、交底、报验这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总承包工程师和质检员天天跑现场，查问题、下通知单；分包自己写计划、做交底、整改问题；监理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不交质量计划书不能开工；方案不报验不能动土；交底糊弄人不行；隐检预检不合格就别想往下干。 | ||
| 检查与监督 | 工程师每天转现场，发现问题当场记、当天发单子；三天内必须改完；没改就停工；月底检查整改情况，连续两次不改换队伍。 | ||
施工总承包对工程质量的管理
我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出"精"和"细"，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病;二是"粗粮细做"，"细粮精做"，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。
1质量预控
1) 质量管理以预控为重点。
2) 各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
3) 分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容:质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。
| 设立背景 | 学校食堂要管好食材和东西，得有人专门守仓库、管进出。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好库房所有吃的用的，验货入库、发料出库、记账盘点，不让坏东西进库。 | ||
| 工作内容 | 验货签字、分类摆货、先进先出、打扫仓库、记账对账、每月盘点、填单子、报数据。 | ||
| 协作关系 | 听总务主任和食堂团长安排，跟采购员一起验货，和炊事员对接发料，要和他们常联系，看缺啥补啥。 | ||
在总务主任和食堂团长的领导下，负责食堂食品、物品保管工作。其主要职责是:
1.加强政治思想学习，不断提高为教育、教学服务，为广大师生服务的意识;努力钻研业务知识，不断提高服务的技能。
2.加强仓库科学管理，负责主食、副食、调料等物品进出和保管，保证按数和按时发放物品，为伙食加工提供方便。一切物资必须从库房进出，严禁直接将未入库的物资进入食堂加工程序。
3.完善物品入库手续，不徇私情，严格验收，入库物品必须验质验量，核对发票、品名、规格、数量、金额是否相符。每天验收物资必须有二.人在场(食堂团长、保管员、采购员)。
4.如发现数量不符、食品变质和污损时，应拒绝进库，并及时向食堂团长反映情况，以便及时处理或者退货。禽肉类食品必须要有检疫证，否则一律不许入库。
5.各类食品(包括粮油)领用发放时，应本着先进先吃、后进后吃原则，以防变质。
| 制定目的 | 项目要干好，得有目标管着。怕乱来、怕出事、怕超支、怕不环保。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参与装修的人和活儿，从开工到完工全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头盯，施工员天天跑现场，安全员专查隐患，监理随时看。 | ||
| 禁止行为 | 不准偷工减料，不准拖工期，不准乱堆材料，不准不戴安全帽，不准烧东西乱扔垃圾。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会核进度，每月查一次质量，安全员天天转，没做到就停工整改，月底汇总问题，下月必须改完。 | ||
室内装饰工程项目管理的主要目标
根据本工程的特点、重点和难点，确定该工程项目管理的综合目标如下:
*质量目标
质量等级"合格"，竣工工程达到合格工程，严格实施"过程精品"，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
*工期目标
工程正式开工日期拟定为20**年11月日，整个工程竣工日期为20**年1月日，依此工期90天目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。
*安全文明施工目标
采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件传播。同时严格按照国家有关建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到"安全文明工地"的标准要求。