发布时间：2026-09-05
| 制度目标 | 让工人知道怎么安全干活，别出事，按标准来操作，保证每天干活不出乱子。 |
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| 职责分工 | 安全部门牵头管，职工学校负责培训，队组班组长盯现场，工人自己守规矩。 |
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| 核心条款 | 干活前检查设备、戴好防护、按顺序操作、禁止单独蛮干、异常马上停手报告。 |
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| 执行要求 | 上岗前必须学完考过，班前会要讲标准，现场有人查动作，错一次就停工再学，每月抽查考试，不熟不准碰机器。 |
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1. 总 则
原煤炭部《煤矿工人技术操作标准》和汾西矿业集团公司《岗位作业操作标准》，是煤矿生产建设必须遵循的“三大规程”之—，是我公司各工种作业人员进行安全生产活动的准则。为确保《煤矿工人技术操作标准》和汾西矿业集团公司《岗位作业操作标准》在我公司的贯彻实施，宜兴煤业特制定本制度。
2. 安全操作规程的编制
2.1 编制依据:
2.1.1 现行的国家、行业安全技术标准和规范，安全规程等;
2.1.2 山西焦煤、汾西矿业及宜兴公司有关安全管理制度、标准和规范;
2.1.3 设备的使用说明书、工作原理资料以及设计、制造资料;
2.1.4 曾经出现过的危险、事故案例及本项操作有关的其他不安全因素;
2.1.5 作业环境条件、工作制度、安全生产责任制等;
2.1.6 其他有关要求。
发布时间：2026-08-26
适用场景：机电运输、井下作业、掘进施工
| 制定目的 | 以前出事没人管，现在要让领导盯紧安全，少出事，不出大事。 |
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| 适用范围 | 副总、业务部门、工区干部，管井下安全、隐患处理、三违制止。 |
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| 职责分工 | 副总带头查，业务部门盯整改，工区干部现场抓，安检站监督罚。 |
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| 禁止行为 | 不处理隐患、不汇报问题、不制止三违、不参加检查、不签措施就开工。 |
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| 检查与监督 | 发现就罚，当场登记，月底汇总，没交钱从工资扣，三次重罚降工资，安检站每月查执行。 |
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(一) 副总及以上矿领导出现下列情形予以处罚:
1、因自身管理不到位或失误造成的一般安全事故罚50元/次，造成重伤及以上事故的罚100元/次，造成重大事故的由矿 研究处理。
2、对分管范围内由于中层干部违章指挥造成的安全事故负连带责任。一般事故罚50元/次，重伤事故罚100元/次，重大事故由矿 研究处理。并参与分管范围内的事故追查，提出初步处理意见。
3、在现场发现的属自身分管范围内的各类不安全隐患不及时组织、安排落实处理的，如果造成一般安全事故罚100元/次，重伤事故罚200元/次，造成重大事故由矿 研究处理。
4、在现场发现的不属自身分管范围内的各类不安全隐患不及时向有关分管领导通报并督促落实处理而造成重伤事故的罚100元/次，造成重大事故的由矿 研究处理。
发布时间：2026-08-22
适用场景：机电运输、采掘作业、一通三防
| 制度目标 | 让安全培训有章可循，不乱搞，保证大家学得懂、考得过、干得安全。 |
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| 职责分工 | 安全科管全部培训；安排送培；建档案；组织考试；发上岗通知；各单位配合落实。 |
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| 核心条款 | 先培训后上岗；证照必须齐全；新工人72小时起步；三违必须再培训；考试不过重来。 |
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| 执行要求 | 每月全员培训 考核；笔记要记；考试闭卷；培训建档一人一档；跟踪返岗效果；座谈查问题。 |
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第一章 总则
第一条 为加强我矿安全教育培训管理，规范安全教育培训秩序，保证安全教育培训质量，促进我矿安全教育培训工作健康发展，根据《安全生产法》，《安全生产培训管理办法》，《生产经营单位安全培训规定》和国家有关法律法规规定，特制定本制度。
第二条 本制度所称安全教育培训是指以提高煤矿企业主要负责人，安全生产管理人员，特种作业人员及其他从业人员的安全素质为目的的教育培训活动。
第三条 矿安全科负责从业人员安全培训的组织管理工作。建立健全从业人员安全教育培训制度，制定并落实安全生产教育和培训计划，建立培训档案，详细、准确记录培训考核情况。按上级有关部门的培训计划安排主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员到具备相应资质的煤矿安全培训机构接受专门安全培训，组织落实本矿其他从业人员的安全培训和考核工作。
发布时间：2026-08-16
适用场景：机电运输、斜井提升、主通风机
| 制定目的 | 设备越来越多，人不够用，管得松散，老出问题，想让机电这块稳住不出事。 |
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| 适用范围 | 管所有机电设备和操作这些设备的人，包括开关、电缆、防爆设备这些。 |
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| 职责分工 | 矿上机电部门牵头，每个设备配一个机电工盯住，自纠自查小组每周查，安监员现场动手查保护和记录。 |
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| 禁止行为 | 不准交接班记录造假，不准设备没人管，不准防爆设备失爆，不准不按规程开设备。 |
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| 检查与监督 | 每周至少查一次设备，查出问题罚100到500元，限期整改；每月验收设备完好率，达标就奖，不达标就罚；班前会背不出规程罚10元当天交。 |
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随着煤矿建设的进度加快，设备不断的增加，机电方面的人员严重缺乏。机电设备监管不到位，机电监察力度和深度不够，各种管理制度不健全，机电人员的业务素质低、安全意识差等各种问题作出的一些应对措施，通过这些措施来加强煤矿机电安全管理工作。
一、 煤矿机电管理中出现的问题
1. 机电设备监管不到位
近段时间我矿的发展越来越快，新设备的投入越来越多，新投入的设备没有及时拿出设备操作规程和设备使用与检修注意事项，交接班记录不真实，大多数的机电设备也没有落实到机电人员的头上，没有具体的监管人，使机电设备没有得到更好的管理而出现各种问题。
发布时间：2026-07-16
适用场景：机电运输、采煤作业、瓦斯防治
一、填空(共35分，每空1分)
1、煤矿生产的三大规程是 《煤矿安全规程》 、 《操作规程》 、 《作业规程》 。
2、采掘工作面的进风流中，氧气浓度应不低于 20 %，二氧化碳浓度不超过 0.5 %。
3、机采工作面遇有坚硬夹矸或黄铁矿结核时，应采取 松动爆破 措施处理。
4、采煤工作面刮板运输机必须安设能发出停止和启动信号的装置，发出信号点的间距不得超过15米。
5、采煤机必须安装 内、外喷雾 装置，截煤时必须 喷雾 降尘。
6、普采工作面和综采工作面泵站压力分别不得低于 18 和 30 mpa。
7、工作面倾角在 15 度以上时，采煤机必须有可靠的防滑装置。
8、过滤式自救器适应于o2不低于 18 %，co不大于 1.5 %和无其它有害气体的环境中。
9、在电绞道内行走时，应遵守“ 行人不行车 ， 行车不行人 ”的规定，不得与车辆同行。
10、单体液压支柱在工作面回采结束后或使用时间超过 8 个月后，必须进行检修。
11、采煤工作面必须保持至少 2 个畅通的安全出口。
12、采煤机更换截齿和滚筒 5 米以内有人工作时，必须护帮，切断电源，打开采煤机隔离开头和离合器，并对工作面输送机施行闭锁。
发布时间：2026-07-14
适用场景：机电运输、瓦斯治理、防治水害
| 制定目的 | 安全是公司命脉，出事就完蛋。大家心里都明白，干活前先想安全，对业主对公司对工友都得负责。 |
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| 适用范围 | 所有现场的人，包括项目经理、技术员、施工员、班组长、工人，管搭架子、用电、动火、走路、戴帽子这些事。 |
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| 职责分工 | 莫轻文总抓，总工帮着盯，各部门主管轮着查，施工员顺手管安全，班组长天天念叨，安监室出周报、搞检查、办培训。 |
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| 禁止行为 | 不准乱接电线，不准不戴安全帽进工地，不准在火种边堆易燃物，不准无证开机械，危险地方不挂警示牌不行。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前喊话强调，每周安监室检查打分，每月评红旗发奖金，没做到扣押金、罚钱、通报，严重就处理人。消防队3人随时待命，安全用品天天查。 |
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通过多年桥梁加固施工，我公司认为安全施工是企业的生命线，是企业最大的效益，任何与安全相违背的行为都将把企业推到死亡的边缘。所以树立安全施工是项目部员工的共识，人人讲安全，安全为人人，已深入到每个管理人员和工作的人心，并且深深落实在行动上，所以在该项投标工程中，我们认为抓好安全施工，是对业主、总公司、员工最大的负责。
发布时间：2026-07-07
适用场景：机电运输、巷修工程、降尘降噪
| 制定目的 | 想让井上井下干活更安全，质量更好，年底全矿达标，不拖集团后腿。 |
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| 适用范围 | 管采煤掘进机电这些队组，管现场干活、资料、验收、文明生产这些事。 |
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| 职责分工 | 矿长书记带头，生产安全副矿长盯具体，各专业组长管本行，区队长管自己队，班长管当班，工人管自己岗位。 |
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| 禁止行为 | 不能工程不合格，不能文明生产有死角，不能资料乱七八糟，不能检查造假，不能三定问题不整改。 |
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| 检查与监督 | 每月27号大检查，办公室牵头，各组自检互检，查出问题下三定，没改就扣钱扣分，工资10%和标准化挂钩，月底交材料，迟交少交都罚。 |
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一、指导思想
坚持以“以人为本、循序渐进、持续发展”的重要思想为指导，以狠抓井上、下现场安全质量标准化为主线，以强化专业组动态检查、深入开展“红黄绿旗”竞赛活动、推广样板头面、线路、皮带走廊、“两堂一舍”窗口、推广样板区队、科室评选为手段；以规程、措施、资料、制度为突破口，强力推行精细化管理，抓好生产技术管理和职工培训工作，为圆满完成____年各项指标而努力奋斗。
二、奋斗目标
1、消灭工程质量不合格品，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水专业在____年上半年达行业一级安全质量标准化矿井，年底达企业一级安全质量标准化矿井。
发布时间：2026-07-05
适用场景：机电运输、班组作业、井下施工
| 制度目标 | 让班组干活更安全更整齐，防止出事，提升煤矿安全标准。 |
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| 职责分工 | 区队负责人管验收，技术员盯规程，业务部门配合检查。 |
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| 核心条款 | 作业前要培训签字，现场设备要防护齐全，材料摆放要整齐，出口不能堵。 |
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| 执行要求 | 新工人必须考完才上岗，特员要持证，班前班后会不能少，每月验收一次工程等级，现场随时查防护和卫生。 |
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(一)为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设 - 制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作，班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作，提高煤矿安全生产标准化等级。
(三)班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效;
新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，考核合格后才能上岗，特员必须经考试合格后持证上岗。
(四)作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。
(五)作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目。
