发布时间:2026-11-03
| 制度目标 | 管住工地安全和质量,不让出事故,让大家干活时多留心。 |
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| 职责分工 | 项目部负责检查罚款,安全员收记录,劳务公司搞教育,班组长做交底。 |
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| 核心条款 | 戴好安全帽系紧带,高处必须系安全带,不乱扔东西,不私拉电线,防护要到位。 |
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| 执行要求 | 发现违规当场开罚单,整改通知两次不改就加罚,记录每十天交一次,开会迟到也罚。 |
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为了加强项目部质量、安全生产管理,树立“安全生产、顾全大局”的理念,杜绝各类质量及安全生产事故的发生,特制定本制度。
一、施工人员必须服从项目部的管理,对不服从项目部人员管理者第一次下整改通知单,第二次对当事人罚款100元,再次加倍。与项目人员吵架,罚款100元,再次清除场地。
二、进入施工现场必须正确佩戴劳动防护用品。进入施工现场不戴安全帽、穿拖鞋、穿裙子者,不戴安全帽罚款20元,不系安全帽带罚款10元,2米以上高处作业不戴安全带者,每人一次罚款100元。各班组对不合格的安全帽必须更换。施工现场严禁吸烟,违者一次罚款20元,对在外架、电梯井、卸料平台、楼梯间等危险作业地点施工时不系安全带者罚款200元。
发布时间:2026-10-30
适用场景:事故隐患排查、特种设备使用、安全教育培训
| 制定背景 | 怕设备出事没人管 想早点发现隐患别等出大事 大家安全意识不够强 得有人定期盯着特种设备 光靠临时检查不保险 |
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| 适用范围 | 管所有用特种设备的人和部门 |
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| 职责分工 | 安全部门牵头组织 各车间负责人必须参加 设备管理员负责记录和跟进 安全员要现场检查落实情况 |
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| 管理规定 | 每月至少开一次会 必须讲设备安全问题 要学操作规程和上级文件 得通报违章和好人好事 |
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| 监督与罚则 | 开会前准备好材料 会上问题要列清楚 重要会议发纪要 没参会要补学内容 两次不参加扣绩效 会议记录要存档备查 |
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1、为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况,加强安全生产管理,积极知道、主动地做好预防措施,确保安全生产,必须认真贯彻安全生产会议制度,至少应每月召开一次安全会议,督促检查特种设备的安全使用工作。
2、会议内容以特种设备安全为主,具体包括以下几方面:
(1)了解特种设备的安全情况,存在的问题和注意事项,布置下一步特种设备安全生产等工作。
(.2)学习特种设备安全规章制度、安全操作规程等知识,传达上级部门的有关通知、文件精神。
(3)通报特种设备违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全行为。
3、会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,会议上要讨论研究解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。
发布时间:2026-10-29
适用场景:事故隐患排查、安全生产管理、应急救援预案
| 制定背景 | 现金管理老出错,账对不上,钱容易丢,怕乱开支票乱借钱。 |
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| 适用范围 | 管财务部所有人,专管现金和银行存款的事。 |
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| 职责分工 | 财务经理带头抓,出纳具体干,会计负责查账监督。 |
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| 管理规定 | 不准发空白支票,不准借账户,超限额现金得马上存银行,不许白条抵库,不许挪用现金。 |
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| 监督与罚则 | 每天记账、每月对账,账款不符要查清原因,长款不能拿,短款得赔钱,查出问题要汇报领导。 |
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1、严格按照国家有关现金管理和银行结转制度的规定,根据收、付款凭证,办理收、付款项业务。
2、禁止签发空白支票,不准将银行账户借给任何单位或个人办理结算。
3、库存现金不得超过银行核定限额,超过部分要及时存入银行,不得以白条抵库,更不得挪用现金。
4、设置现金日记帐,按照经济业务发货的顺序,逐日逐笔登记入帐,做到日清月结,帐款相符,不以白条抵库,不得保存帐外资金。发现帐款不符时,要查明原因,长款不得私自取走,短款要如实赔偿。
5、设置银行存款日记帐,按照经济业务发生的顺序逐日逐笔登记入帐,做到日清月结,掌握存款情况,杜绝空头支票发生,月终与银行逐笔对帐,如有不符,应查明是否有未达帐项,并编制余额调节表。
6、定期核对银行账,编制“银行存款余额调节表”对未达账项要及时查询,并向领导汇报情况。
发布时间:2026-10-27
适用场景:事故隐患排查、安全生产考核、安全专项活动
| 制定目的 | 怕出事,想让大家干活时多留心安全,少出事故,保护人和东西。 |
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| 适用范围 | 管公司所有人,管工地干活、检查、整改这些事儿。 |
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| 职责分工 | 生产部牵头定标准,安全监督组查现场,项目经理盯自己地盘,领导要签字把关。 |
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| 禁止行为 | 不戴安全帽、不系安全带、乱接电线、瞒报事故、拆安全标志、用坏设备、让没证的人上手干。 |
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| 检查与监督 | 每月检查打分,问题写单子限三天改,不改就罚钱,罚多少看情况,查到就扣,月底汇总通报。 |
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某房地产公司安全生产奖罚管理办法
1、总则
(1)为调动员工搞好安全生产的积极性,维护项目生产施工的正常秩序,确保员工生命财产安全,根据国家法律、法规结合本公司实际情况及建议项目安全管理实际特制定本办法。
(2)安全生产必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,按照企业负责,施工单位负责,行业管理,国家监察,群众监督和劳动遵章守纪的总要求以及安全生产原则,建立健全安全生产责任制度,严格执行目标管理,项目经理室安全的第一责任人,对安全生产负重要领导责任,分管领导对安全生产负直接领导责任,做到一级抓一级,一级对一级负责。
(3)公司生产管理部门环境安全监督在接受公司监督管理不代表公司行使对各生产单位施工现场安全生产的常理。
发布时间:2026-10-27
适用场景:事故隐患排查、班组生产组织、现场安全管理
1、 在队长领导下,对全队生产系统的工作负全面领导责任,在组织生产过程中,认真贯彻执行党和国家各项安全生产方针、政策、法令、条例、规程和上级有关规定,将生产任务的安排纳入重要的议事日程。
2、 参加本队事故隐患排查会议,对系统存在的事故隐患和问题提出意见,并负责落实整改。
3、 协助有关领导,做好现场安全管理工作,狠抓各项基础工作和文明生产工作,改善安全设施创造良好的安全生产条件。
4、 发生事故时,立即赶赴现场,协助队长组织指挥处理、抢救。制定防范措施。
安全责任制:生产副队长:
1、严格遵守执行《安全生产法》、洗煤厂安全规程和各项规章制度。
2、了解离心机的结构,工作原理,严格执行《离心机安全技术操作规程》;开车时,听从调度指挥,严禁违章操作。
3、负责离心机的润滑保养、维护工作,班中做到巡回检查,发现问题及时处理,保证安全运转。
4、清理机体内积煤或加油、更换传动带等应严格执行停送电制度。
5、严格遵守劳动纪律,严格劳保穿戴,做好本班离心机运转记录;搞好包机及场地卫生。
6、积极参加矿、厂举办的各类安全培训工作,提高业务水平,增强安全意识。
发布时间:2026-10-24
适用场景:事故隐患排查、重大隐患整改、分级监管督办
| 制定背景 | 以前查隐患没分轻重,小问题大问题混着来,整改乱套了。现在得按危害大小分级,好安排人手和时间。 |
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| 适用范围 | 管所有生产经营单位,重点盯危化品、矿山、建筑这些高风险行业。 |
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| 职责分工 | 老板是第一责任人,从上到下每个人都要管一块。镇里县里市里省里按隐患级别分头盯着。 |
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| 管理规定 | 小隐患马上改,大隐患要评估、定方案、报上级。每月必须报,没隐患也要“零申报”。 |
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| 监督与罚则 | 镇站每月查,联席会每季开,督办看钱够不够、人到位没、时间卡得准不准。不报、假报、拖着不改的,会上点名。 |
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(一)隐患排查治理分级制度
隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患(重大事故隐患分为一、二、三级)。一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。三级重大事故隐患是指可能造成10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失,且整改难度较大,需局部停产停业,经过一定时间整改治理方能排除的隐患。
发布时间:2026-10-17
适用场景:事故隐患排查、设备进场验收、机械日常巡检
| 制定目的 | 怕设备出事伤人,想让机器都好好干活不掉链子,现场安全有保障。 |
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| 适用范围 | 管工地上的小中型机械和电气设备,还有用这些设备的人。 |
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| 职责分工 | 设备管理员牵头查问题,班组长盯操作,安全部不定期抽查,出事一起担责。 |
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| 禁止行为 | 不准用坏机器硬撑,不准没合格证就上场,不准跳过检测直接用。 |
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| 检查与监督 | 每周巡检记在本子上,月底交安全部看,漏查一次扣绩效,整改超三天要写说明。 |
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1、对本单位的中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责,做好现场中、小型机械设备、电气设备的安全检查及维修、保养工作。
2、建立健全现场租赁机械设备安全管理制度,督促设备租赁单位及时做好对设备运行过程中隐患的整改,严禁设备带“病”运行。
3、认真做好对新购及大修、维修回场后中、小型机械设备、电气设备的检查与把关,做好对中、小型机械设备、电气设备出厂合格证及完整技术资料的收集、整理工作。
4、负责按照国家或地方政府的有关规定,督促有关部门做好对现场危险性较大的特种设备的专业检测和检验。
5、制止并杜绝国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备、设施的使用。
6、组织制定现场中、小型机械设备、电气设备的安全技术操作规程,做好对中、小型机械设备、电气设备操作人员的安全技术交底。
发布时间:2026-10-13
适用场景:事故隐患排查、安全文明施工竞赛、高风险作业监管
| 制定目的 | 工地容易出事,怕工人摔伤碰伤触电起火,想让干活时少出意外。 |
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| 适用范围 | 所有进工地的人,包括工人、班组长、安全员、项目经理。 |
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| 职责分工 | 项目经理管全局,工长盯现场,班组长带好本组人,工人自己守规矩。 |
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| 管理要求 | 戴安全帽系安全带,洞口要盖牢,脚手架得验收,电线不乱拉,动火要审批。 |
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| 监督与检查 | 安全员天天查,项目部每周检,问题当天改,不改就停工,再犯扣工资。 |
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工程项目安全施工具体措施
安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容,只有安全生产上去了,才能抓好进度,提高质量。我司将根据项目的具体情况,制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络,实现安全生产的目标,提高企业的形象。
一)安全管理制度
1、安全生产责任制:建立、健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。
2、新进企业工人须进行公司、项目和班组的三级教育;工人变换工种,须进新工种的安全技术教育。工人应掌据本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立"职工劳动保护记录卡",及时做好记录。
3、分部分项工程安全技术交底:进行全面的针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。
发布时间:2026-10-11
适用场景:事故隐患排查、安全违章监督、瞒报事故追查
| 制定背景 | 校内出事了得马上处理,不然影响上课秩序。 |
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| 适用范围 | 全校老师学生和所有校内场地。 |
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| 职责分工 | 老师发现就报领导,值班员一小时报,校长管总,教育局盯着。 |
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| 管理规定 | 不瞒报不拖报不瞎报,大事立刻报,小事24小时报。 |
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| 监督与罚则 | 值班人记台账,校长每周查记录,漏报的扣绩效,假报的要谈话,每月通报一次执行情况。 |
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第一条 为了及时控制和消除发生于校内的校园安全事故的危害,维护正常的教学秩序,特制定本制度。
第二条 本制度所称“校园安全事故”是指发生于学校之中,对在校教职员工、学生身体健康、生命安全造成不良影响,或者对学校的财物造成重大损害的事故。
第三条 任何人对校园安全事故不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报。
发布时间:2026-10-05
适用场景:事故隐患排查、安全生产管理、应急预案实施
| 制定背景 | 开工前没目标,安全工作容易乱套。想让安全有方向、有重点、有抓手。 |
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| 适用范围 | 作业队全体人员,包括工区、班组和每个岗位。 |
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| 职责分工 | 作业队班子牵头定目标、定办法。工区和班组负责执行。项目部监督考核。 |
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| 管理规定 | 必须开工前定年度目标。目标要含事故控制、安全达标、文明施工三块。目标、重点、任务、措施都要落实。 |
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| 监督与罚则 | 目标写进责任制,上下签责任状。每月任务单里带目标,月底考核。没完成扣工资10%-30%,完成就兑现。 |
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1、作业队安全领导小组要在项目开工前制定年度目标计划。
安全生产目标主要内容包括:事故控制指标、安全达标指标、文明施工指标。围绕目标要确定重点工作,制定保证实现措施。做到目标、重点、任务、措施四落实。
2、作业队的安全目标要纳入年度生产经营责任制中。
上与项目部签订责任状,下到工区、班组层层落实,年终考核兑现。由作业队班子制定安全生产目标检查考核办法,目标实现情况与职工工资联挂,额度为职工基本工资的10%至30%。联挂方法是将作业队制定的目标分解落实到班组、岗位,签入每月下达的生产任务单,月末考核兑现。
发布时间:2026-10-03
适用场景:事故隐患排查、安全教育培训、消防器材使用
| 制定目的 | 加油站容易出事,得有规矩保大家平安,让安全不光喊口号,真能落地管用。 |
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| 适用范围 | 全站员工都得守,管加油操作、设备检查、消防器材、安全记录这些活儿。 |
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| 职责分工 | 站长带头抓,安全员天天盯现场,班组长管自己班组,公司安全部不定期查。 |
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| 禁止行为 | 不准无证上岗,不准带火进站,不准挪用灭火器,不准漏记安全检查,不准删改台账。 |
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| 检查与监督 | 每周三安全员查一遍,月底交整改单,没改完扣当月绩效,连续两次不改调岗处理,新员工先考安全才上岗。 |
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1.贯彻落实有关安全经营法规、制度和标准,参与制定、修订本加油站的有关安全技术规程和有关安全经营管理制度,并监督检查执行情况。
2.对站内职工进行安全作业指导,协助站内负责人搞好安全教育和考核工作。
3.深入现场进行安全检查,制止违章作业,对不听从劝阻者,有权停止其工作,对检查过程中发现的安全隐患,要及时提出整改意见,会同站内负责人,制定整改措施,及时清除事故隐患。
4.负责加油站内安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。
5.负责制定安全经营事故应急救援预案和灭火预案,并参与组织演习活动。
6.负责建立健全各种安全台账。如:安全活动记录、安全会议记录、安全教育记录、安全检查记录和加油站日志。
7.协助站长抓好安全管理制度的落实。
发布时间:2026-10-02
适用场景:事故隐患排查、重点监控、重大危险源
| 制定背景 | 特种设备容易出事故,得有人马上管、马上救,不然会出大事。 |
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| 适用范围 | 管本单位所有特种设备和相关操作人员。 |
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| 职责分工 | 法人代表是第一责任人;安全负责人组织协调;安全管理机构具体干;各下属部门配合。 |
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| 管理规定 | 出事必须第一时间到场;每年要练一次救援;预案每年更新一次。 |
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| 监督与罚则 | 领导小组日常盯;办公室处理杂事;救援队现场干活;演练要有记录;没做到就追责。 |
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1、本单位实行特种设备突发事故应急救援制度。
2、本单位法人代表是特种设备事故应急救援工作的第一责任人;本单位特种设备安全管理负责人是应急救援工作的组织人;本单位特种设备安全管理机构具体承担特种设备事故应急救援工作。
3、本单位制定《特种设备事故应急救援预案》并颁布实施,《特种设备事故应急救援预案》每年修订一次。
3、本单位成立特种设备事故应急救援工作领导小组,安全管理负责人任组长、安全管理机构负责人任副组长、各内设和下属机构负责人为成员。领导小组下设应急救援办公室,安全管理机构负责人任办公室主任、安全管理机构全体工作人员为成员,负责处理日常事务。
4、本单位成立特种设备事故应急救援队,安全管理机构负责人任队长、全体安全管理员和作业人员为队员,具体负责事故发生后的现场应急救援工作。
发布时间:2026-09-22
适用场景:事故隐患排查、长途客运、夜间行车
| 制度目标 | 让车队行车更安全,减少事故,大家平安上班下班。 |
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| 职责分工 | 总站长负第一责任,车队长直接管,安全科长抓落实,安全员天天盯,例检员专查车。 |
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| 核心条款 | 司机不能酒驾、疲劳驾、超速驾;车必须例检合格才能跑;出车前要检查,收车后要保养。 |
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| 执行要求 | 每月开安全会,每周学安全知识,上路下站查四次,gps全程监控,事故按“四不放过”处理,记录全留档。 |
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1 目的
为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化以安全为主的质量意识,减少事故,保障生产安全,特制订本安全生产管理制度。
2 适用范围
本制度适用于本车队行车安全生产管理。
3 行车安全生产管理机构
3.1 车队成立行车安全生产领导小组,组长由总站长兼任,副组长由分管行车安全工作的副总站长(车队长)兼任,成员由车队其他党政工领导、分管安全科工作的副队长、分管技术科工作的副队长、分管车管科工作的副队长、财务科长、运调科长、保卫科长等组成。总站长负本单位行车安全第一领导责任,分管行车安全工作的副总站长(车队长)负本单位行车安全直接领导责任。
3.2 车队由分管副总站长(车队长)和分管行车安全科副队长(安全科长)具体抓行车安全管理工作的落实。
发布时间:2026-09-14
适用场景:事故隐患排查、采区设计、灾害预防
| 制定目的 | 怕再出大停电,想让电网稳住不崩盘,大家用电别断,电厂别乱跳闸。 |
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| 适用范围 | 管所有线路调度员、电厂值班员、电网监控岗,盯紧345kv这些主干线路。 |
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| 职责分工 | 调度中心牵头盯实时潮流,电厂自己守好机组,安监部每月查保护定值有没有乱改。 |
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| 禁止行为 | 不准瞒报线路过载,不准擅自调低保护灵敏度,不准跳闸后不报就重合,不准跨区调度不打招呼。 |
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| 检查与监督 | 每天早会核对潮流图,月底抽查保护记录,没按规矩做扣当月绩效,三次违规调离调度岗,安监部每季度发整改单。 |
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1____-08-14美国、加拿大电网事故的发展过程
____-08-14,美国东部时间16:11开始,美国东北部电网和加拿大联合电网发生了有史以来影响最大的电网停电事故(以下简称"8·14"事故),事故波及美国东部电网和加拿大电网,美国的密西根州、纽约州、新泽西州、马萨诸塞等八个州和加拿大的安大略、魁北克省都受到了严重的影响。
发布时间:2026-09-14
适用场景:事故隐患排查、施工现场、脚手架验收
| 制定目的 | 机电设备老、线路多,容易出故障停电,影响生产还可能伤人。 |
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| 适用范围 | 综掘区所有机电工、管技人员,还有井下机电设备和供电系统。 |
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| 职责分工 | 区长盯全局,技术员写措施、审图纸,班组长查隐患、带培训,工人按规程操作、报问题。 |
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| 管理要求 | 跟班值班不脱岗,隐患“五定”闭环,手指口述做确认,局扇切换必须灵,设备失爆零容忍。 |
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| 监督与检查 | 安监科每周查记录,队长每天看现场,没落实就通报扣分,重复出错要停班学习,事故必须追查到人。 |
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1、负责全区的机电技术管理工作。对全区的机电工自主管理、机电质量标准化、机电保运转工作负主要责任。
2、认真编写综掘机电安全技术措施,负责安全技术措施的审批、贯彻、执行;做好供电设计,保证系统可靠。
3、做好现场技术指导和管理工作,及时解决生产中出现的重大安全技术问题。当出现重大机电事故时,必须亲临现场参与指挥和抢修。
4、深入现场及时了解机电班工作情况,解决生产过程职工遇到的技术问题,检查机电设备的完好情况。
5、严格执行管技人员跟班、值班制度,对查出的隐患必须进行“五定”闭合处理。要把班前礼仪、井下乘车、安全确认、动态达标、手指口述、班后评估、走动式安全培训认真落实到走动式巡查工作过程中。
6、认真做好机电维修工管理和培训工作。
发布时间:2026-09-13
适用场景:事故隐患排查、违章行为监督、安全整改闭环
| 制定背景 | 怕事故没人说,隐患拖着不改,出大事。想让大家敢讲真话,早点揪出问题,别等真出事才着急。 |
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| 适用范围 | 公司所有员工,开车的、管车的、坐办公室的都算在内。 |
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| 职责分工 | 安全管理部门带头干活,一线员工负责举报,领导盯着整改到位,谁漏了谁负责。 |
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| 管理规定 | 发现隐患必须报,不能瞎编乱说,要留真名和电话,不许诬告别人,也不许拿举报开玩笑。 |
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| 监督与罚则 | 接到举报马上登记查现场,属实就发整改单,到期复查,严重问题直接报老板,每季度发奖金,不兑现要被问话。 |
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为充分发挥安全管理工作中的职工监督和社会舆论作用,及时发现和有效整改安全隐患,生产违章,预防和减少安全事故发生,保障我司安全生产,根据国家安全生产监督管理总局令第16号《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》第十一条的规定,结合我司实际,制定本制度。
一、安全隐患报告和举报范围
1、公司经营者、驾驶员发生事故未按规定上报或隐瞒不报、拖延迟报或谎报的。
2、车辆有安全隐患未及时修复严重危及乘客生命财产安全,可能引起人员伤亡或重大财产损失的安全隐患。
3、其它构成重大伤亡或财产损失危险的安全隐患或者安全生产的违法、违章行为。
二、报告和举报主体和形式
公司任何员工均有权对安全隐患、安全事故和安全违法、违章行为进行举报。
发布时间:2026-09-06
适用场景:事故隐患排查、施工安全管理、应急预案演练
| 制度目标 | 防止工地出事,让大家干活时更安全,少受伤。 |
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| 职责分工 | 项目经理管整体,技术员编方案,安全员盯现场,工人按交底做。 |
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| 核心条款 | 戴安全帽、系安全带、设防护网;设备不带病用;用电要规范;脚手架要验收。 |
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| 执行要求 | 方案提前写好,交底必须签字,施工中有人看着,每天检查,问题当场改掉,记录留底。 |
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1、必须针对具体工程情况,从技术上制订相应的安全措施,以消除危险、保证安全生产。
1)编制项目施工组织设计时,必须根据工程特点制定相应的、有针对性的安全技术措施,并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
2)脚手加架搭拆,放施工临时用电布置与架设、模板支撑,基坑支护、塔式起重机、施工电梯和物料提升机和拆装等必须 编制专项方案、并在作业前对所有相关人员时行安全技术交底,在实施过程中进行监督控制。
3)塔式起重机基础制作前,必须对安装位置的地质情况进行查验,对原厂家阻随机出厂的基础图纸进行修改验算,并编制具体可行的实施方案,经公司科技发展部审核,总工程师批准后方可实施。
4)采用新工艺、新技术、新材料、新设备及条件发生变化时,必须编制安全技术操作规程和相应的安全技术措施,并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
发布时间:2026-08-26
适用场景:事故隐患排查、电力建设现场、火电工程施工
| 制定背景 | 工地越来越大,安全管不过来。怕出事,想让施工更安全更干净。照着“安全第一,预防为主”定的规矩。 |
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| 适用范围 | 同宝煤业采空区治理工程所有工人、班组、管理人员。 |
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| 职责分工 | 安全员负责罚钱、查问题;班组长盯自己人;总包管审批和大方向;领导安排谁干谁负责。 |
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| 管理规定 | 戴好安全帽、不乱扔东西、不酒后上岗、不私拆防护、不随地大小便、不乱接电线、不破坏成品。 |
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| 监督与罚则 | 安全员现场抓,当场开罚单;罚款从工资扣;举报有奖;每季度评优发奖金;不服管就清退。 |
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第一章总则
第一条 随着生产规模的不断扩大,安全管理的难度也越来越大。安全面临的任务十分艰巨,为了确保本工程安全生产目标的实现,使同宝煤业工业广场局部采空区治理工程在安全文明施工管理工作方面上一个新台阶,更好地搞好安全这项工作。我们根据“安全第一,预防为主”的方针,结合施工现场的实际情况,特制定本项目安全生产、文明施工奖罚条例,使整个工地的安全、文明管理工作做到有法可依、有法必依、执法必严
处罚条例
第二章安全保护
第二条进入施工现场不戴安全帽罚款100元;不扣安全帽带罚款50元。
第三条非钻机人员登高2米以上(含2米)在塔架上施工罚款50元。
第四条非钻机操作人员,严禁靠近钻机机械,违反经劝阻无效者罚款50元。
发布时间:2026-08-22
适用场景:事故隐患排查、餐饮服务应急、酒店安全检查
| 制定目的 | 餐厅人多手杂,餐具易打碎,客人投诉多,服务乱套容易出事。 |
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| 适用范围 | 主管、楼面班长、传菜班长、所有服务员。 |
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| 职责分工 | 主管盯全场,班长管自己组,服务员守好自己岗,谁管哪块谁负责。 |
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| 管理要求 | 每天查餐具桌椅是否完好,查卫生是否干净,查衣服头发是否整齐,查库存够不够。 |
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| 监督与检查 | 主管天天看,班长随时盯,不检查扣分,问题多要重做,严重了要谈话,每月汇总问题改。 |
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▲ 餐厅主管的岗位职责
1、 负责餐厅的日常管理工作,并与厨房保持密切联系,确保餐厅的服务质量,直接对餐厅经理负责。
2、 出席每周的业务会,汇报本餐厅工作,向员工传达会议精神。
3、 检查工作。
(1)检查工作每日检查设备、家具、餐具的摆设及其完好情况。
(2)检查服务用品及清洁卫生,检查库存物资;
(3)检查员工仪容仪表。
4、 主持每日餐前会,安排当天的服务工作。
5、 从厨房了解当天出菜的情况,布置重点推销菜式。
6、 签领食物、材料。
7、 妥善处理客人投诉和质询。
8、 做好员工考勤工作、评估工作
9、 做好餐厅的财产管理工作。
10、 负责员工的培训工作。
发布时间:2026-08-20
适用场景:事故隐患排查、煤矿井下作业、职业危害岗位
| 制定目的 | 怕出事,想让大家平平安安干活,不出冒顶、放炮这些危险事儿。 |
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| 适用范围 | 采煤工、放炮员,管支护、打眼、装药、放炮、回柱这些活儿。 |
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| 职责分工 | 队长盯现场,放炮员专管放炮,班组长带人干活,安全员天天转着看。 |
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| 禁止行为 | 不准单人回柱,不准用残眼打眼,不准雷管炸药混放,不准瞎炮不处理。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前查支架、查线路、查工具;队长每班点名检查;没做到就停工整改;月底汇总问题再培训。 |
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第一章 煤矿安全管理对策体系设计
第一节 采掘系统安全管理对策设计
为确保安全生产,杜绝事故发生,必须制订安全管理对策的保证体系,以保证安全管理对策的认真执行。
安全管理工作涉及煤矿管理的全过程,渗透在每一项具体工作中。因此,安全管理工作必须按职责大小、风险程度等实行全员、全方位、全系统、全过程的综合管理。
安全对策是安全管理工作的重要内容,是在针对引起煤矿事故的各种因素而采用的预防性措施,它是杜绝事故发生,保证安全生产正常进行而采取的必要措施。煤矿事故的发生,往往是与多种因素相联系的,因此在制订安全对策时,必须针对任一相关因素制订切实可行的预防性措施,以达到系统本质安全的目的,提高其本身的避灾能力,防止重大灾害的发生。