事故隐患排查

更新时间：2026-09-22 06:59:51

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运输企业行车安全管理制度（优选4篇）

发布时间：2026-09-22

适用场景：事故隐患排查、长途客运、夜间行车

制度目标	让车队行车更安全，减少事故，大家平安上班下班。
职责分工	总站长负第一责任，车队长直接管，安全科长抓落实，安全员天天盯，例检员专查车。
核心条款	司机不能酒驾、疲劳驾、超速驾；车必须例检合格才能跑；出车前要检查，收车后要保养。
执行要求	每月开安全会，每周学安全知识，上路下站查四次，gps全程监控，事故按“四不放过”处理，记录全留档。

1 目的

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化以安全为主的质量意识，减少事故，保障生产安全，特制订本安全生产管理制度。

2 适用范围

本制度适用于本车队行车安全生产管理。

3 行车安全生产管理机构

3.1 车队成立行车安全生产领导小组，组长由总站长兼任，副组长由分管行车安全工作的副总站长（车队长）兼任，成员由车队其他党政工领导、分管安全科工作的副队长、分管技术科工作的副队长、分管车管科工作的副队长、财务科长、运调科长、保卫科长等组成。总站长负本单位行车安全第一领导责任，分管行车安全工作的副总站长（车队长）负本单位行车安全直接领导责任。

3.2 车队由分管副总站长（车队长）和分管行车安全科副队长（安全科长）具体抓行车安全管理工作的落实。

制定目的	怕再出大停电，想让电网稳住不崩盘，大家用电别断，电厂别乱跳闸。
适用范围	管所有线路调度员、电厂值班员、电网监控岗，盯紧345kv这些主干线路。
职责分工	调度中心牵头盯实时潮流，电厂自己守好机组，安监部每月查保护定值有没有乱改。
禁止行为	不准瞒报线路过载，不准擅自调低保护灵敏度，不准跳闸后不报就重合，不准跨区调度不打招呼。
检查与监督	每天早会核对潮流图，月底抽查保护记录，没按规矩做扣当月绩效，三次违规调离调度岗，安监部每季度发整改单。

制定目的	机电设备老、线路多，容易出故障停电，影响生产还可能伤人。
适用范围	综掘区所有机电工、管技人员，还有井下机电设备和供电系统。
职责分工	区长盯全局，技术员写措施、审图纸，班组长查隐患、带培训，工人按规程操作、报问题。
管理要求	跟班值班不脱岗，隐患“五定”闭环，手指口述做确认，局扇切换必须灵，设备失爆零容忍。
监督与检查	安监科每周查记录，队长每天看现场，没落实就通报扣分，重复出错要停班学习，事故必须追查到人。

制定背景	怕事故没人说，隐患拖着不改，出大事。想让大家敢讲真话，早点揪出问题，别等真出事才着急。
适用范围	公司所有员工，开车的、管车的、坐办公室的都算在内。
职责分工	安全管理部门带头干活，一线员工负责举报，领导盯着整改到位，谁漏了谁负责。
管理规定	发现隐患必须报，不能瞎编乱说，要留真名和电话，不许诬告别人，也不许拿举报开玩笑。
监督与罚则	接到举报马上登记查现场，属实就发整改单，到期复查，严重问题直接报老板，每季度发奖金，不兑现要被问话。

制度目标	防止工地出事，让大家干活时更安全，少受伤。
职责分工	项目经理管整体，技术员编方案，安全员盯现场，工人按交底做。
核心条款	戴安全帽、系安全带、设防护网；设备不带病用；用电要规范；脚手架要验收。
执行要求	方案提前写好，交底必须签字，施工中有人看着，每天检查，问题当场改掉，记录留底。

制定背景	工地越来越大，安全管不过来。怕出事，想让施工更安全更干净。照着“安全第一，预防为主”定的规矩。
适用范围	同宝煤业采空区治理工程所有工人、班组、管理人员。
职责分工	安全员负责罚钱、查问题；班组长盯自己人；总包管审批和大方向；领导安排谁干谁负责。
管理规定	戴好安全帽、不乱扔东西、不酒后上岗、不私拆防护、不随地大小便、不乱接电线、不破坏成品。
监督与罚则	安全员现场抓，当场开罚单；罚款从工资扣；举报有奖；每季度评优发奖金；不服管就清退。

制定目的	餐厅人多手杂，餐具易打碎，客人投诉多，服务乱套容易出事。
适用范围	主管、楼面班长、传菜班长、所有服务员。
职责分工	主管盯全场，班长管自己组，服务员守好自己岗，谁管哪块谁负责。
管理要求	每天查餐具桌椅是否完好，查卫生是否干净，查衣服头发是否整齐，查库存够不够。
监督与检查	主管天天看，班长随时盯，不检查扣分，问题多要重做，严重了要谈话，每月汇总问题改。

制定目的	怕出事，想让大家平平安安干活，不出冒顶、放炮这些危险事儿。
适用范围	采煤工、放炮员，管支护、打眼、装药、放炮、回柱这些活儿。
职责分工	队长盯现场，放炮员专管放炮，班组长带人干活，安全员天天转着看。
禁止行为	不准单人回柱，不准用残眼打眼，不准雷管炸药混放，不准瞎炮不处理。
检查与监督	每天开工前查支架、查线路、查工具；队长每班点名检查；没做到就停工整改；月底汇总问题再培训。

制定目的	怕出大事，想把危险地方管牢点，不让爆炸起火这些事发生。
适用范围	管公司里几个危险地方，像危化品仓库、喷漆房、配电房这些。
职责分工	车间和班组天天看设备，安全科每周查，总务科每月查消防，生产技术科建档案管整改。
禁止行为	没证不能进危险区，没批不能动火，设施乱改不行，外来人没人带不能进。
检查与监督	每天检查要留记录，每周专项查，每月消防维保，问题限期改，不改就罚钱，月底汇总检查结果。

制度目标	管住深基坑施工安全，防塌方、防坠落、防触电，保工人命，护旁边房子和管线。
职责分工	建设单位查周边情况；施工单位辨识是否深基坑；监理盯方案执行；设计出靠谱支护；勘察给准地质数据。
核心条款	不超挖、不早张拉锚杆、不乱拆支撑、不边排水边下人、不省防护板和送风。
执行要求	开工前编专项方案，超16米要专家论证；每道工序做交底；现场设警戒线；变形天天测；设备进场要验收；平台栏杆必须有。

设立背景	工地老出安全问题，得有人天天盯着管着，不然没法干下去。
核心职能	盯住所有安全活儿，管制度、查隐患、办证件、搞教育、处理事故。
工作内容	天天巡场、每周检查、每月大查、办各种证、填资料、搞培训、盯特种工。
协作关系	听项目经理安排，跟施工员、工长、保安公司、政府安监部门打交道，有时要找总包协调。

设立背景	厂里要管好选煤技术和设备，得有个人专门盯这事，不然活儿没人理，生产容易出岔子。
核心职能	帮厂长管技术、管设备、管车间，还得管资料、培训、质量、标准化这些事，啥都得插一手。
工作内容	开早会汇报生产、写技术计划、查设备完好、做煤质化验、搞培训考核、填指令卡、查三违和隐患。
协作关系	听厂长指挥，跟矿里各部门打交道，带技术组干活，指导车间队组，和调度站、政治处、考核办常联系。

编制目的	防止修车时出事故，保护修理工不被砸伤、烧伤、电伤、撞伤。
适用范围	汽车修理工，修底盘、换轮胎、动焊枪、试刹车这些活儿。
职责分工	修理工自己动手干，老师傅在旁边看着，班组长偶尔来转一圈。
操作流程	先穿好衣服，再查工具，顶车要垫牢，动火先清油，试车要挂牌，起步看四周。
执行标准	千斤顶下必须塞枕木，油箱得洗三遍才敢焊，明火照明绝对不行，火花测试离油远点，试车挂红牌，车停稳才能上下。

制定目的	工地老出事，想让大家干活时更小心点，别受伤，现场也干净点。
适用范围	只管“**花园”项目工程部的人，管他们怎么搭架子、开塔吊、接电线这些活儿。
职责分工	监理公司天天盯着干活，工程部自己查问题还罚钱，大家都要签字认账。
禁止行为	没方案就开工、没证就开塔吊、不戴安全帽、穿拖鞋上工地、酒后干活、乱接电线、乱倒垃圾。
检查与监督	每条都得照着做，监理随时看，发现不对当场开罚单，月底汇总，三次不改就停工，罚款从工程款里扣。

制定目的	工地火灾多发，电焊乱接、吸烟、乱堆物料容易起火。工人防火意识差，灭火器不会用，通道常被占。怕出大事伤人赔钱。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、焊工、看火员、食堂师傅、宿舍住人。
职责分工	领导管全面，工长盯现场，焊工持证干活，看火员守到底， everyone学灭火器怎么用。
管理要求	禁吸烟、禁私拉电线、禁堵消防道、禁烤衣服、禁明火查煤气、动火要开票、灭火器放门口。
监督与检查	安全员天天转，发现就扣分；班组长带人查，不改就停工；再犯扣工资，严重赶出场。每月考一次，错三题重学。

制定背景	工地老出事，有人不守规矩，有人不听指挥，得用奖罚逼大家注意安全。
适用范围	安徽分公司所有干活的人和管安全的部门。
职责分工	安全部门牵头管，项目部具体干，公司领导盯着看执行没执行。
管理规定	干得好就奖，比如抢修救人、提好建议；干坏事就罚，比如瞎指挥、瞒事故、不报隐患。
监督与罚则	奖的钱从奖励基金和罚款里出；罚分行政和经济两种；屡教不改就追责；每月查一次现场，留记录；查到问题当场说清怎么改。

编制目的	让机电设备一直能用或随时能用，别出大毛病，保护人和机器都安全。
适用范围	花园里的机电设备，还有天天去看它们的人。
职责分工	机电人员自己去检查，班长安排活儿并到场盯，主管偶尔抽查还管大事。
操作流程	照表格一项项查，不能跳着来，有问题马上报班长，班长再报主管。
执行标准	得用日巡视检查记录表，每项都打钩确认，隐患要当场处理，记录必须写清楚、不漏字。

制定目的	最近三个月连出三起升降机坠落事故，死伤几十人。大家吓坏了，得赶紧管住这玩意儿，别再让人送命。
适用范围	管工地上的升降机，还有开它、装它、修它、盯它的人。
职责分工	住建部门牵头定规矩，施工方和监理方天天盯着现场，项目经理带着工人照着做，安全员每天查一遍。
禁止行为	不准超载、不准拆限位开关、不准用钢筋代替原厂螺栓、不准不验防坠器、不准无证上岗。
检查与监督	项目部每月自查，住建局每季度抽查，没按方案做的停工整改，再犯就罚钱扣分，年底考核一票否决。

设立背景	集团要守牢安全底线，得有人专门盯安全生产这事。
核心职能	管制度建设、目标制定、对外联络、宣传培训、活动组织。
工作内容	写制度、报材料、开安全会、搞培训、办安全月、查基层落实。
协作关系	对集团领导汇报，跟各子公司安全部门对接，和市安监局常联系，配合人力做培训。

制定背景	设备装修改造老出问题，手续乱七八糟没人管，怕漏报被查，得有个规矩。
适用范围	公司里所有要装、改、修特种设备的事儿。
职责分工	安全管理部门带头干，施工单位具体办，安全部门盯着看进度和整改。
管理规定	开工后三天内必须去报检，信息要全要真，检验时得配合，问题得按时改，报告和标志要拿回来。
监督与罚则	安全部每月查一次报检台账，没按时报的发提醒单，两次不改就通报领导，整改不到位不让验收。

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