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事故隐患排查

更新时间:2026-08-07

技术副矿长安全生产与地测防治水工作岗位职责(优选3篇)

设立背景厂里要管好选煤技术和设备,得有个人专门盯这事,不然活儿没人理,生产容易出岔子。
核心职能帮厂长管技术、管设备、管车间,还得管资料、培训、质量、标准化这些事,啥都得插一手。
工作内容开早会汇报生产、写技术计划、查设备完好、做煤质化验、搞培训考核、填指令卡、查三违和隐患。
协作关系听厂长指挥,跟矿里各部门打交道,带技术组干活,指导车间队组,和调度站、政治处、考核办常联系。

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令;

1.2 负责协助厂长做好选煤技术管理和设备管理的各项工作;

1.3 负责技术组的全面行政管理工作。

2 工作内容

2.1 负责协助厂长做好选煤厂技术管理工作;

2.1.1负责制定年度技术工作计划,为确保各项工作任务完成提供技术保证;

2.1.2负责技术创新工作,新技术、新工艺推广应用;

2.1.3负责选煤厂技术革新和攻关工作。

2.1.4负责组织实施技术改造、设备安装、基建项目等工作的落实;

2.1.5 负责选煤厂技术培训工作,对职工进行业务技术培训和考核,

2.1.6 负责技术资料管理工作,做好建存档和资料保管工作。

2.1.7 负责对规程制度的编制审核执行方面业务保安工作。

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汽车修理厂生产工人通用安全操作规程(优选7篇)

编制目的防止修车时出事故,保护修理工不被砸伤、烧伤、电伤、撞伤。
适用范围汽车修理工,修底盘、换轮胎、动焊枪、试刹车这些活儿。
职责分工修理工自己动手干,老师傅在旁边看着,班组长偶尔来转一圈。
操作流程先穿好衣服,再查工具,顶车要垫牢,动火先清油,试车要挂牌,起步看四周。
执行标准千斤顶下必须塞枕木,油箱得洗三遍才敢焊,明火照明绝对不行,火花测试离油远点,试车挂红牌,车停稳才能上下。

1上岗前穿戴好劳动保护用品,严禁酒后上岗。

2工作前检查所用起重设备和工具,确认性能良好。

3修理车辆底盘或装卸轮胎时,必须顶稳千斤顶,并垫稳枕木或铁凳,否则人员不准到车厢下工作。

4修理翻斗、铲车、吊车时,必须垫好枕木撑好撑架,经检查确认牢固方可工作。

5车辆需汽割烧焊动用明火时,事先要采取防火措施。焊补油箱必须事先将箱内燃油清洗干净。

6凡在夜晚或天色阴暗视线不佳情况下,以及在厂内外途中修理抛锚车辆时,不准使用明火照明。

7油路系统发生故障时,汽油不准以直流方式使用,也不准用软管直接注入化油器发动引擎。

8试高压火花时,不准在机油、汽油等处进行,以防起火或爆炸。

9试车必须由有驾驶执照的人员进行,无驾驶执照的修理人员,不准开动各种车辆,只能原地发动。

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安全生产奖惩管理规定(优选10篇)

制定目的工地老出事,想让大家干活时更小心点,别受伤,现场也干净点。
适用范围只管“**花园”项目工程部的人,管他们怎么搭架子、开塔吊、接电线这些活儿。
职责分工监理公司天天盯着干活,工程部自己查问题还罚钱,大家都要签字认账。
禁止行为没方案就开工、没证就开塔吊、不戴安全帽、穿拖鞋上工地、酒后干活、乱接电线、乱倒垃圾。
检查与监督每条都得照着做,监理随时看,发现不对当场开罚单,月底汇总,三次不改就停工,罚款从工程款里扣。

1.目的:为加强施工现场的安全管理,保证安全生产及文明施工,特制定本规定。

2.范围:适用于"**花园"项目工程部

3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作,项目工程部巡查并执行处罚规定。

4.1安全管理

若存在以下安全隐患,每项罚款500~2000元。

4.1.1开工前应编制安全专项施工组织设计(施工方案),建立安全生产责任制,制定安全管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方可实施。各专项方案根据项目实际情况确定编制内容。没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。

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安全培训考试试卷(优选10篇)

制定目的工地火灾多发,电焊乱接、吸烟、乱堆物料容易起火。工人防火意识差,灭火器不会用,通道常被占。怕出大事伤人赔钱。
适用范围所有进工地的人,包括工人、焊工、看火员、食堂师傅、宿舍住人。
职责分工领导管全面,工长盯现场,焊工持证干活,看火员守到底, everyone学灭火器怎么用。
管理要求禁吸烟、禁私拉电线、禁堵消防道、禁烤衣服、禁明火查煤气、动火要开票、灭火器放门口。
监督与检查安全员天天转,发现就扣分;班组长带人查,不改就停工;再犯扣工资,严重赶出场。每月考一次,错三题重学。

工区:姓名:考核日期: 分数:

一、填空题

1、消防部工作的方针是。

2、公安部61号令的实施时间:年月日。

3、如果违反造成火灾,对有关人员追究,情节较轻的,由其

给予。

4、人人都要掌握必要的知识,学会使用。

5、进入施工现场严禁,违者给予。

6、不准私自挪用,消火栓以内不准堆放物料。

7、电气焊工必须持、方准进行作业。

8、要保持消防通道,不得消防通道。

9、非电工及未经允许的电工不准电线。

10、现场及宿舍严禁使用、、。

11、食堂使用,必须经保卫部门,气罐与操作间要,不准对气罐。

12、宿舍内的、、要符合防火使用规定。

13、宿舍内不得储存和私藏物品,禁止卧床,烟头必须扔入。

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安全生产奖罚制度-范本(优选10篇)

制定背景工地老出事,有人不守规矩,有人不听指挥,得用奖罚逼大家注意安全。
适用范围安徽分公司所有干活的人和管安全的部门。
职责分工安全部门牵头管,项目部具体干,公司领导盯着看执行没执行。
管理规定干得好就奖,比如抢修救人、提好建议;干坏事就罚,比如瞎指挥、瞒事故、不报隐患。
监督与罚则奖的钱从奖励基金和罚款里出;罚分行政和经济两种;屡教不改就追责;每月查一次现场,留记录;查到问题当场说清怎么改。

具体奖罚制度详见《中国地质工程集团公司安徽分公司安全文明施工管理暂行办法》第四章 安全生产奖罚考核制度

第1条 凡在安全生产工作中成绩突出,具备下列条件之一的单位和个人,应当给予荣誉奖或物质奖:

(1)认真执行本条例,安全生产和文明生产取得显着成绩的;

(2)在劳动保护科学研究方面,有重大发明,技术改进或者重大合理化建议的;

(3)防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的;

2、奖金来源可在公司奖励基金和罚款中提取。

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机电设备巡视检查规程(优选10篇)

编制目的让机电设备一直能用或随时能用,别出大毛病,保护人和机器都安全。
适用范围花园里的机电设备,还有天天去看它们的人。
职责分工机电人员自己去检查,班长安排活儿并到场盯,主管偶尔抽查还管大事。
操作流程照表格一项项查,不能跳着来,有问题马上报班长,班长再报主管。
执行标准得用日巡视检查记录表,每项都打钩确认,隐患要当场处理,记录必须写清楚、不漏字。

1.目的

确保机电设备处于良好的运行或备用状态。

2.适用范围

适用于**花园机电设备的巡检管理。

3.内容

3.1机电主管负责机电设备巡检的不定期抽查和巡检过程中发现的重大设备隐患或事故的处理。

3.2机电班长负责对设备巡检工作的安排。

3.3机电人员应熟悉设备作用,了解系统的运行方式,掌握相关设备性能。

3.4机电人员巡检设备时应按相关设备日巡视检查记录表内的项目逐项检查,慎防遗漏。

3.5巡检过程中发现危及人身及设备安全的重大隐患或事故应及时处理,并立即报告机电班长,机电班长应立即赶到现场。

3.6机电班长对巡检过程中发现的重大隐患或发生的重大事故应立即报告机电主管,机电主管应及时赶到现场处理。

3.7巡检过程中发现的各种问题详细记录于相关设备巡视检查记录表内。

4.记录

无。

5.附件

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公司安全生产管理考核与奖惩制度(优选10篇)

制定目的最近三个月连出三起升降机坠落事故,死伤几十人。大家吓坏了,得赶紧管住这玩意儿,别再让人送命。
适用范围管工地上的升降机,还有开它、装它、修它、盯它的人。
职责分工住建部门牵头定规矩,施工方和监理方天天盯着现场,项目经理带着工人照着做,安全员每天查一遍。
禁止行为不准超载、不准拆限位开关、不准用钢筋代替原厂螺栓、不准不验防坠器、不准无证上岗。
检查与监督项目部每月自查,住建局每季度抽查,没按方案做的停工整改,再犯就罚钱扣分,年底考核一票否决。

建筑施工升降机(以下简称升降机),是一种使用工作笼(吊笼)沿导轨架作垂直(或倾斜)运动用来运送人员和物料的机械升降机。sc型齿条传动升降机是目前我国建筑市场使用最普及的升降机。随着经济的发展,房地产市场蓬勃兴起,全国各地出现了越来越多地高层建筑,升降机由于能够垂直方向层层停靠,人货双用,广泛地被运用到高层建筑的施工现场。如何确保即载人又载货的升降机的安全使用关系到人民生命财产安全,是构建和谐社会的重要内容,也是坚持以人为本的科学发展观的具体体现。

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安全管理主任岗位职责(优选15篇)

设立背景集团要守牢安全底线,得有人专门盯安全生产这事。
核心职能管制度建设、目标制定、对外联络、宣传培训、活动组织。
工作内容写制度、报材料、开安全会、搞培训、办安全月、查基层落实。
协作关系对集团领导汇报,跟各子公司安全部门对接,和市安监局常联系,配合人力做培训。
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特种设备复核制度(优选10篇)

制定背景设备装修改造老出问题,手续乱七八糟没人管,怕漏报被查,得有个规矩。
适用范围公司里所有要装、改、修特种设备的事儿。
职责分工安全管理部门带头干,施工单位具体办,安全部门盯着看进度和整改。
管理规定开工后三天内必须去报检,信息要全要真,检验时得配合,问题得按时改,报告和标志要拿回来。
监督与罚则安全部每月查一次报检台账,没按时报的发提醒单,两次不改就通报领导,整改不到位不让验收。

特种设备监督检验申报办理制度

一、目的

为做好特种设备安装、改造、维修等工作,明确公司特种设备监督检验申报手续,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司特种设备监督检验申报手续办理工作。

三、规定内容

1、严格按照《特种设备安全监察条例》的规定,向质量技术监督部门所属的特种设备安全监督检验机构申报办理特种设备施工监督检验手续。

2、应督促施工单位在特种设备安装、改造、维修开工审批后三个工作日内,到特种设备安全监督检验机构申报办理特种设备施工监督检验手续。

3、应要求并配合施工单位如实向负责施工安全监督检验的特种设备安全监督检验机构提供施工工程的所有相关信息。

4、施工过程中应接受并积极配合特种设备安全监督检验机构实施的监督检验,对检验中发现的问题按期按要求落实整改。

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安全标准化检查绩效考核制度(优选10篇)

制定背景想让安全工作更规范,发现管理漏洞,提升整体安全水平。大家干活有标准可依,不出乱子。
适用范围全厂所有单位和员工都得照着做。
职责分工车间主任带头干,安全员工艺员一起查。厂里技安处牵头,分管厂领导盯着,财务生技环保都要配合。
管理规定每月自己查一遍,记录留底。厂里也每月抽查,结果要打分。年底必须交自评报告。
监督与罚则检查结果直接挂钩安全奖励。问题开整改单,限期完成。技安处跟踪验证,完不成要追责。厂长批准后才执行改进措施。

第一章总 则

第一条为做好安全标准化运行自评工作,完善企业职业健康安全管理体系,持续改进企业安全管理绩效,实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化,特制定本制度。

第二条本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。

第三条安全标准化运行自评依据:《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(aq3013-____)。

第四条安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价,发现问题,找出差距,提出完善措施。

第五条各单位必须根据自评的结果,改进安全标准化管理,不断提高安全标准化实施水平和安全安全绩效。

第二章 自评组织

第六条企业成立两级安全标准化运行自评小组,即厂级和车间(分厂)级。

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电力企业安全管理中关注的几个问题(优选10篇)

制定目的以前管得松,现在国家查得严,大家盼着电更安全。想让员工心里绷根弦,设备少出事,企业少赔钱。
适用范围管所有一线干活的人,管发电、输电、变电、用电这些活儿。
职责分工厂长带头抓,班组长天天盯,安监员每月查三次,查到问题当场记本子。
禁止行为不许跳过操作票直接合闸,不许没戴绝缘手套碰设备,不许把安全帽当凳子坐,不许瞒报小事故。
检查与监督下月起每周三下午考安全规程,安监员抽问,答不上来重学三天;月底没改完的扣当月安全奖,连续两次不及格调离岗位。

0.引言

电力行业是由发电厂、输电线路、变电站和用电设备等组成的一个电力联合运行整体,它为社会各行业提供动力,是国民经济的重要基础行业。为保证电力企业的安全生产,电力行业采取了许多有效的措施和办法,取得了很好的效果。但随着社会的发展和进步,国家对企业的安全管理越来越严,社会对企业安全生产的期望越来越高。如何进一步抓好电力企业的安全生产,为社会提供安全优质的电力产品,是电力企业面临的重要课题。本文就安全生产“五要素”与电力企业安全管理谈一些认识和看法,为电力企业安全生产管理提供借鉴和参考。安全生产“五要素”是安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。

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安全隐患报告和举报奖励制度(优选10篇)

制定背景怕出事故没人管,有人看见问题不敢说,想让大家主动找隐患、快点报上来。
适用范围公司里所有干活的人。
职责分工安全部负责管这事,车间和部门要配合,员工发现就得报。
管理规定隐患分七类,从违章操作到设备带病运行都要报;报告要写清地点、内容、建议、姓名和时间。
监督与罚则一级一级报,24小时内必须回应,不回就能越级;书面为主,口头也行但得备案;报对了发奖金,不报或不改就罚钱,还扣绩效。

1﹑目的:规定事故隐患分类﹑报告﹑奖励方法

2﹑范围:全体员工

3﹑责任者:安全部

4﹑程序:

4.1 事故隐患分类

4.1.1. 一类:干部违章指挥﹑职工违章操作,不遵守安全操作规程﹑不及时按要求填写操作记录的现象。

4.1.2. 二类:职工情绪低落﹑思想波动较大﹑工作消极﹑身体状况较差等现象。

4.1.3. 三类:灭火器材﹑劳保用品得不到及时保养,违反消防﹑劳动保护规定的现象。

4.1.4. 四类:机械﹑电气设备带病工作﹑各类保护装置失效的现象。

4.1.5. 五类:原辅材料﹑危险品乱堆放﹑引起消防通道不畅通或消防器材取用不方便的现象。

4.1.6. 六类:楼梯。作业平台等作业场所因种种原因造成操作人员作业时,安全得不到保证的现象。

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应急管理及响应制度(优选10篇)

制度目标防止尾矿库出事伤人、赔钱、污染环境。提前想到可能出啥问题,准备好怎么应对。
职责分工总经理当组长,副总当副组长,尾矿库负责人和中层是组员。安委会管日常,指挥部管现场指挥。
核心条款定好哪些算紧急事件,比如洪水、地震、水位超警戒线、坝体滑动。要写预案,分综合、专项、现场三类。
执行要求每年必须搞演练,有综合演也有桌面演。全员都要培训,学怎么跑、怎么救、怎么用设备。办公室贴疏散图,挂紧急电话。

一、管理部门

公司设立应急管理小组,公司总经理任应急管理小组组长、公司副总经理任应急管理小组副组长、尾矿库负责人及公司中层领导为小组成员。安委会负责日常管理工作

二、紧急事件

1、紧急事件指可能造成重大人员伤亡、重大经济损失及环境破坏的突发事件。

2、紧急事件的认定应考虑:

(1)法律法规与其他要求。

(2)以往事故、事件和紧急状态。

(3)依据风险确定潜在的紧急事件。

3、确定的紧急事件时应包括尾矿库周边的情况,并针对潜在的紧急事件收集相关的地理、地质、气象及村庄居民等信息。针对潜在的紧急事件尽可能预测可能发生的时间与破坏性质,并考虑人员密集程度及对周边的影响。

4、确定紧急事件时应考虑下列情况:

(1)自然灾害:洪水;泥石流;地震。

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