| 设立背景 | 公司做服务器产品要有人管项目进度和资源，不然开发容易乱套。 | ||
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| 核心职能 | 盯项目别超期、别超预算、别出质量问题。带团队干活，解决试产问题。 | ||
| 工作内容 | 排计划、开协调会、盯试产问题、写报告、管风险、推合作项目。 | ||
| 协作关系 | 跟研发工程师、测试、采购、生产对接。向项目经理汇报。邮件 会议同步进度。 | ||
岗位职责：
1、主导项目进程，协调项目资源，推动项目开发工作，实现质量、成本、进度目标;
2、计划、组织、监控、沟通协调、报告、风险管理;
3、研发产品试产及产品化问题跟进;
4、合作类项目产品开发过程各要素控制、推进。
任职需求:
1、熟悉服务器、存储、高性能服务器的产品和技术知识，具备产品管理知识;
2、2年以上产品管理经验;
3、具备较强的学习能力、工具使用能力、沟通协调能力、客户服务能力、规范制定能力。
| 制定目的 | 电费账务乱，标准不统一，回收老出问题，想让记账更准更快更规范。 | ||
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| 适用范围 | 分公司营业部门，管电费收、记、核、缴这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 电费会计是干活主力，用电处和财务审计来指导监督，各供电所收费员配合交单。 | ||
| 禁止行为 | 不准用手工记账，不准漏记错记电费，不准拖着不上缴，不准乱设科目，不准不备份数据。 | ||
| 检查与监督 | 必须用“电力营销账务系统”，每月核对应收实收，月底打表交报表，没做到就红字冲账，差错要当天查清，月底交不出表扣绩效。 | ||
一、总则
为了加强和完善电费账务管理，统一标准，严肃电费纪律，进一步加强电费回收核算，规范电费账务。完善营业电费会计核算管理程序，提高工作质量，依照《会计法》、《企业会计准则》、《营业电费工作标准》，特制定本办法。
二、电费账务管理的原则
1、各分公司必须应用华北电力集团推广的集团公司与北京安易软件公司共同开发研制的“电力营销账务管理系统”，实现电费账务核算电算化、标准化、统一化。
2、对单独立户的客户，供电营业部门应按行政户建立电费账，并实行一户一账管理。
3、分公司营业部门的电费账务工作要由专人负责，业务上接受用电处、财务、审计部门的指导，负责营业电费会计核算方面的业务。