| 制定目的 | 怕运输区出事故，想让干部们把安全制度真落实，把基础打牢，早点发现隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 运煤队、排矸队、运输专业组、技术室、调度室的干部们。 | ||
| 职责分工 | 区长书记管全部；技术副区长管技术、预案、检查、考核；分管副区长管自己分的那块；成员按分工配合队组干活。 | ||
| 管理要求 | 每旬查危险点；设备不能失爆；停电停风要扣分；出事必须马上到现场分析。 | ||
| 监督与检查 | 每季度末次月6日前考核；领导小组带着队长、组长、主任一起查；结果交办公室审核；分数不对就扣钱扣分，分数低就通报。 | ||
为进一步提高我区各级管理人员的执行力，全面落实各项安全管理制度，抓好安全管理，夯实安全基础，加强主动预防型安全管理体系构建，切实有效提升我矿的安全业绩，特制定本办法。
一、 运输区成立安全绩效考核工作领导小组
组 长:区长 党支部书记
副组长: 技术副区长 分管副区长 工会主席
成 员:刘兴胜 瞿家笔 张和荣 杨平华 李海乙 何照懂
梁斌 鄢陇德
领导小组办公室下设在运输区技术室，技术员瞿家笔兼办公室主任，负责安全绩效考核的组织与实施。
职责划分:
1、区长、党支部书记负责全区安全绩效建设全面工作。