| 设立背景 | 大楼设备多，要有人盯维保和报修，不然容易出问题，影响业主生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管维修组干活，盯设备保养，处理报修，做培训，写计划，查安全。 | ||
| 工作内容 | 写月度报告，巡楼看设备，派维修单，建设备台账，做测试，签工作票。 | ||
| 协作关系 | 向部门经理汇报，跟内勤对接资料，和维保单位联系修设备，配合市政部门办事。 | ||
物业工程运行主管岗位职责
一.工作内容:
协助部门经理作好年度各项工作计划、维保计划、培训计划等;协助制定完善工程管理各类管理文件、技术文件;负责对部门员工进行相关专业的培训;在部门经理的领导下，处理各类报修;大楼内装、外装的整修与维护;机电设备的维修保养;领导、安排和督促维修组员工安全、优质、高效地完成各项工作。
二.工作要求:
1.编制各类设备的年度检修保养计划，包括计划的具体的内容和材料预算报经理审批;负责(经批准)计划的落实和实施。每月向部门经理提交计划的完成情况和质量情况报告。
2.配合部门经理完善物业区域内各种强、弱电系统、电梯、发电机及其它控制设备的各项管理制度、保养制度、操作规程、工作标准、巡查表格及应急措施等报经理批准实行。
| 制定目的 | 公司要守规矩，工作才不乱套。让大家更认真干活，多做好事，少犯错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，管平时干活表现、考勤、安全、形象这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门经理批小奖小罚，总经理批大奖大罚。行政部记进表里，人事部贴公告监督。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退、不准骂人打架、不准撒谎造假、不准带违禁品、不准偷东西、不准酗酒闹事。 | ||
| 检查与监督 | 填审批表→登记记录表→该贴告示就贴。每月查一次记录，没填或乱填要重做。月底前没完成的扣当月绩效。 | ||
职工奖惩管理条例
为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。
一、 奖励类别
奖励分为:嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。
惩处分为:警告、小过、大过、除名四种。
二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。
三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。
四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖:
1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。