| 制定目的 | 想让大家多搞质量改进活动，提升员工素质和工作质量，帮公司多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有qc小组，管怎么建组、选题、写报告、评成果。 | ||
| 职责分工 | 总工程师室牵头指导，分公司技术主管日常管理，部门主管盯自己部门的小组。 | ||
| 禁止行为 | 不准不注册就开干，不准不填记录表，不准随便乱报成果材料，不准不按格式做封面。 | ||
| 检查与监督 | 小组每月至少活动一次并记考勤，成果材料交总工室评审，3月开发布会打分，没交或不合格扣1000元。 | ||
建设集团有限公司qc小组活动管理办法
第一章 总则
第一条 为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组(简称qc小组)活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我单位的实际情况，制定本办法。
第二条 本办法适用我单位qc小组的组建和成果的评审。"公司qc推进领导小组" 集团公司qc活动的领导机构，总工程师室是日常管理机构，负责qc小组活动的指导、推进工作;各分公司技术主管负责本单位qc小组活动的日常管理工作，各部门主管是本部门qc小组活动的责任人。
| 设立背景 | 产线老出问题，没人专门盯不良品，得有人天天看电路板为啥坏。 | ||
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| 核心职能 | 专查生产坏掉的板子，做烧录工具，帮硬件同事看样品。 | ||
| 工作内容 | 拆板子找故障点，写烧录脚本，焊小元件，记问题表格，填分析报告。 | ||
| 协作关系 | 听产线组长安排，跟硬件工程师一起测样品，和工艺员对烧录参数，向质量主管交报告。 | ||
1、独立完成批量生产中不良品的分析
2、批量出货时相关配套烧录工具的制作
3、协助硬件工程师对样品进行分析
任职要求：
1、会使用ad或pads等绘图工具，有手工焊接基础，了解电路基本原理，对电子线路较熟悉
2、责任心强，工作细心认真;有耐心，有良好的团队精神
3、有较强的分析、理解、沟通能力，及良好的学习能力及积极性。
| 设立背景 | 美容院要管好店、带好人、留住客，得有个管事的。 | ||
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| 核心职能 | 管人管钱管卫生，盯服务盯销售盯培训，让店里不出乱子。 | ||
| 工作内容 | 查现金货品设备，开早晚会，考核美容师，管顾客资料，搞培训，做前台咨询，天天查卫生。 | ||
| 协作关系 | 对美容师布置任务、谈心、打分；向老板汇报；和前台、美容师一起盯顾客体验；配合采购或后勤补货修设备。 | ||
想要成为一名优秀的美容院店长，掌握这一岗位职责也非常重要。以下是一则美容院店长岗位职责范本，供各位制度职责大全店长参阅。
| 制定目的 | 怕接待乱套，电话记错，文件跑丢，档案外泄，传阅拖拉，汇报没数。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 人资员、行政文员、部门主管；接待、接电、行文、归档、传阅、汇报。 | ||
| 职责分工 | 人资员盯接待和电话；行政文员管行文和传阅；主管审签字；经理批档案和计划。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏记电话内容；不许私借人事档案；不许不签会客单；不许乱发内部资料；不许不归还文件。 | ||
| 检查与监督 | 人资员每天核对来电记录；行政文员每周查传阅单签名；主管每月看档案借还；漏了补记，错的重做，三次提醒后扣分。 | ||
接待来访及电话工作程序
(1)酒店内部来人接待:认真听取来访者诉说求见解决的事由，根据事情类别及具体内容重要性，分别安排来访者见部门经理或其他主管。在有关主管接见来访者后，由人资员负责有关工作落实安排。
(2)酒店外部人员来访接待:当酒店外部人员来访时，人资员应热情接待，请座沏茶并问清来访者单位、姓名及要求等情况根据来访者要求安排有关主管接见。如遇来访者要求会见的部门主管外出时，应让来访者填写留言或记录来访者要求备用。当部门主管接见后，人资员送客并签会客单，如需跟办有关工作，人资员应及时请示部门主管。
(3)电话记录:人资员应按酒店规定的电话应答礼仪接酒店内外的电话。