| 制定目的 | 怕现场出事，想让大家主动管安全。把隐患早点揪出来，少出事故，让每个人都有责任压着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全副经理、安全科、安全组长、安全组的人。管现场盯安全、查隐患、做记录这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全组长考安全员，安全科长考组长和科员，副经理考科长，安全部考副经理。上级要抽查，弄虚作假罚500元。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱打分，不准造假记录，不准随便改工资，不准漏报考核表，不准月底24号后才交表。 | ||
| 检查与监督 | 每月按表一条条打分，24号前交表，安全部抽查，企管部算工资。没交或错交，扣当月绩效；抽查不对，罚负责人500元；连续三月垫底就淘汰。 | ||
冶金公司安全管理人员绩效考核办法(1)
为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
| 制度目标 | 让中层干部懂安全、守规矩、带头干。提升安全意识，管好自己也带好队伍。 |
|---|---|
| 职责分工 | 安全部牵头组织培训；人力资源部安排课时；各部门负责人按时参训并反馈问题。 |
| 核心条款 | 必须参加年度安全培训；考试不合格要补考；缺勤三次取消评优资格；签到打卡不能代签。 |
| 执行要求 | 每年一季度完成培训计划；每季度末检查学习记录；部门负责人自查 安全部抽查；结果纳入季度考核。 |
1、目的
中层管理人员安全教育是企业全员教育的主要部分。企业安全管理的好坏很大程度上取决于各级领导对安全生产的认识和重视程度。思想认识提高了，就能将安全生产工作纳入重要议事日程，带头遵守安全生产规章制度，对职工起到有效的教育作用。因此，要自觉学习安全法规、安全知识，提高安全意识和安全管理水平。
2、对中层管理人员进行教育的必要性
劳动保护和安全生产政策性强、知识面广，它既包括社会科学内容，同时具备政策性和广泛的群众性，对安全要求的标准也日益提高。因此，中层管理人员必须认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策、法规，只有认真学习并努力掌握安全技术知识和安全管理知识，才能跟上现代科学技术发展的要求。
| 制定目的 | 学院想让物业干活更靠谱，别老出问题，师生住得舒服点，环境干净安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有签合同的物业公司，管卫生、维修、安保这些日常活儿。 | ||
| 职责分工 | 后勤处综合科牵头，考评委员会成员检查打分，综合科汇总通报，物业自己改问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖着不整改，不准糊弄检查，不准漏报问题，不准回避师生意见。 | ||
| 检查与监督 | 每月25号前交检查表，综合科两周查一次，每学期抽两次，整改不力就按合同罚，没改完接着盯。 | ||
技术学院物业管理监管考评办法
一、机构
由学院后勤管理处综合科具体组织学院物业管理考评委员会负责对全院物业管理质量进行监管考评。
二、依据
对物业管理质量进行监管考评的依据是学院与各物业管理公司签订的《委托管理合同书》及其附件《物业管理要求》和《物业管理实施方案》。
三、工作职责
对物业管理质量的考评工作是指对各物业管理公司的工作质量进行检查、信息反馈、督促整改、奖罚等。
1.信息来源
(1)各部门的物业管理考评委员会成员每月一次负责对所管辖区域的物业管理的服务质量进行检查并填写《物业管理检查打分表》，于每月25日前交后管处综合管理科。
(2)后管处综合管理科考评员每二周一次负责对全院物业管理的工作质量进行全面检查并记录。