月度结账

更新时间：2026-10-28 06:59:39

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集团会计主管岗位职责（优选15篇）

发布时间：2026-10-28

适用场景：月度结账、合同付款审批、税务申报

设立背景	做船上的电设计活儿，得有人专门盯电气这块儿。
核心职能	画电气图、写技术文件、解决设计里的电问题。
工作内容	画图纸、编文件、查规范、跟进度、改问题。
协作关系	听项目负责人安排，和结构/轮机同事对图，找专业主管确认方案，偶尔和船厂沟通细节。

岗位要求：

1、承担项目专业设计工作，协助项目负责人完成电气设计任务，

2、参与解决项目设计中的主要问题，在进度上满足项目计划安排的要求。

3、完成设计图纸的绘制和关键技术文件的编制，确保满足设计要求，在技术上满足技术规格书、规范、公约等要求，进度上符合项目计划安排的需求

4、可在有限的指导下，对一般性技术问题进行分析，给出明确判断和合理结论

5、掌握主要电气图纸的设绘方法，且能兼顾该图纸牵涉到的相关专业设计要求;

6、基本掌握船舶电气设计基本原理和要求;

任职要求：

1.具有电气生产设计经验;

2.熟练掌握造船行业标准、工艺标准、船级社规范、相关国际法规等;

3.熟练运用tribon m3、autocad、office等软件;

4.具有较好的英语阅读、沟通和表达能力;

5.具有优秀的组织协调能力和良好的沟通能力;

制度目标	让行政办公有规矩可循，不乱套，不拖拉，大家做事顺一点。
职责分工	行政与人力资源部管批办、督办、检查、协调；各部门按自己职责办事；领导负责审核签字。
核心条款	公文要写清楚标题、编号、主送抄送；请示不能夹带报告；急事马上办，平急三天内回。
执行要求	收发文都要登记；领导签发后当天发出；紧急文件四个小时内出纪要；行政部盯着落实，谁没按时办就催谁。

设立背景	管存货和成本，让工厂知道东西进多少出多少花多少钱。
核心职能	盯库存进出、算产品成本、查账对数、写分析报告、提省钱建议。
工作内容	做入库出库单、盘点仓库、编货龄报告、分摊制造费、算产品成本、核对总账明细账。
协作关系	跟仓库员对数量，跟车间要工单，向财务主管汇报，配合采购销售填单子，帮客服审发票。

设立背景	公司发展需要，要配两名会计。
核心职能	帮主办会计干活，做账算账，管钱管物，盯紧单据别乱报。
工作内容	记账结账报账，核现金银行，盘物资，审单据，做凭证，登账簿。
协作关系	听主办会计安排，配合理财小组，和出纳、行政、各部门对接单据和资料。

设立背景	公司要管钱管文件管后勤，得有人天天盯着这些事。
核心职能	管钱、管文档、订差旅、帮后勤、协调部门之间的事。
工作内容	做公司出纳、整理文件、订机票酒店、跑后勤杂事、传话递材料。
协作关系	跟会计对接账目，向主管汇报，和各部门同事一起干活，帮忙传消息、整资料、安排会。

设立背景	公司做工程要管钱管账，得有人按会计准则盯成本
核心职能	管项目花钱，算清楚每笔账，保证成本不乱套
工作内容	审单据、做凭证、登账本、编报表、办结算、交钱、存档案
协作关系	跟项目经理、预算员、材料员一起看成本，向财务主管汇报，配合审计查账

设立背景	公司账目越来越多，单靠会计忙不过来，得有人帮忙理票据、管发票、盯费用。
核心职能	帮会计处理基础账务，管好发票和费用，整理报表，不让单据乱堆乱放。
工作内容	审单据、整档案、开收发票、对凭证、记费用、登资产、打报表、存文件。
协作关系	天天跟会计打交道，听财务主管安排，偶尔和行政要合同、跟业务员收报销单。

制定背景	怕账做错、资料不真不全，信息不准不及时。影响管钱管事，拖累公司赚钱和竞争力。
适用范围	公司总部、所有分公司、全部会计工作。
职责分工	董事会是最高拍板的，董事长要兜底。财务部干活，各分公司财务部配合。财务总监盯着执行，审计部查问题。
管理规定	账必须真实完整，凭证账簿报告不能造假。出纳不能兼稽核和记账。原始单据不合法的一律不收。
监督与罚则	财务部经理日常推，财务总监抽查。审计部随时查，员工能举报。造假打报复要处理，交接不清要追责。

设立背景	公司要收回应收账款，得有人专门盯这事。
核心职能	管钱、催款、做报表、算奖金、跟诉讼。
工作内容	打电话催客户付款，做回收报表，找销售和财务沟通回款，帮外部公司查债权，联系律师准备材料。
协作关系	跟销售部聊回款进度，向债权管理课长汇报，配合外部回收公司和律所，有时要和hr核对奖金数据。

设立背景	医院住院收费需要专人划价
核心职能	给住院病人药品和治疗项目标价格
工作内容	算药费治疗费、填登记卡、管收据印章、报报表、管电脑、盯现金限额
协作关系	听科室负责人安排，跟医生通气催预交款，和财务对接报表，跟信息科问电脑问题

设立背景	公司要管好钱，得有人专门盯账本和报销，不然乱套了。
核心职能	审报销单、做凭证、编报表、分析财务数据、防税务出错。
工作内容	看发票报账、录凭证、算子公司报表、写分析小结、查新税政。
协作关系	跟出纳对付款，向财务主管汇报，和采购销售要单据，帮业务部门解释账目。

设立背景	公司要管好钱和账，得有人专门盯核算这事，不然数字乱七八糟没法看。
核心职能	把公司所有账做准做全，管好凭证报表，盯成本、税、预算这些事。
工作内容	审单据、登账、结账、编报表、报税、对账、管档案、做预算、盘点存货。
协作关系	听财务经理和财务部长安排，带手下会计出纳，跟税务外汇局打交道，帮人力管资产和社保公积金，配合仓管售后业务部建台账。

制度目标	管好公司那些贵重又用得久的东西，别乱买、乱丢、乱修，让每样东西都有人盯、有账记、能用久。
职责分工	办公室是总管，管登记、采购、调拨、报废；使用人负责保管和日常维护；财务部管编号、做账、买保险。
核心条款	2000元以上用一年以上的算固定资产；买前要填申请表；调走或报废必须走流程；不能自己乱搬乱修。
执行要求	买回来马上建卡片、登明细表；每月提折旧；每年年底大清点；损坏要赔钱；报销要带单据签字；修理要报批不能自作主张。

设立背景	公司要管钱，得有人天天盯现金和银行账，不然容易出错漏。
核心职能	管现金、开票、记账、对银行账，不让钱乱跑不丢。
工作内容	收付现金、登日记账、清未达账、保管支票发票、开增值税票、帮银行对账。
协作关系	跟会计一起做账，向企业领导汇报，和银行对接报账，偶尔帮其他同事跑手续。

设立背景	公司做融资并购项目需要有人写材料搭模型跑尽调
核心职能	帮投资经理干活，写pitchbook、信息备忘录，搭财务模型，做行业研究
工作内容	写报告、查资料、整理数据、配合尽调、更新模型、盯项目进度
协作关系	听投资经理安排，和项目经理、律师、会计师一起干活，偶尔对接客户