发布时间：2026-09-27
| 制定背景 | 以前大家安全意识不强，容易出事。想让大家懂法律、会保护自己，让企业生产更稳当。 |
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| 适用范围 | 全厂职工、各车间班组、所有部门。 |
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| 职责分工 | 安全生产办公室牵头干，各部门配合。办公室检查落实情况，领导盯着看。 |
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| 管理规定 | 每年节假日必须挂横幅贴标语发传单；必须办“安全生产月”活动；必须做三级安全教育；特种作业人员要定期培训。 |
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| 监督与罚则 | 办公室每月查一次宣传和培训记录。没做的部门要马上补上，再不改就通报。年底汇总情况报给厂长看。 |
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为全面提高广大企业职工、群众的安全素质及安全管理能力，增强依法自我安全保护意识，促进企业安全生产状况稳定，根据《安全生产法》和有关法律法规的规定，结合本企业实际，制定本制度：
一、充分认识安全宣传教育培训的重要性和紧迫性，加强安全培训工作，是贯彻“安全第一、预防为主”方针，建立安全生产长效机制的重要举措，是增强企业职工和广大人民群众的安全意识，提高安全素质，保障安全生产的重要途径。因此，要把安全宣传教育培训作为一项重要的基础工作和紧迫的战略任务，加强领导，采取有力措施，切实抓出成效。
二、确立坚持以人为本，依法培训；统一管理，部门负责；突出重点，全员培训；落实责任，依法监督的基本原则。
发布时间：2026-07-11
适用场景：春运保障、黄金周运输、桥梁养护
| 制定背景 | 想让队里发展更稳，大家干活更有劲，早点发现问题，改掉缺点，把个人活儿和队里目标连起来。 |
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| 适用范围 | 全队所有班组和每个岗位的人。 |
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| 职责分工 | 队长带头干，副队长、跟班队长、班组长和技术员一起做考核，大家互相盯着点。 |
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| 管理规定 | 每天考、每月发奖罚；安全目标是“零三违”“零事故”“零隐患”；出勤多工分多；优秀员工、班组有额外加分。 |
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| 监督与罚则 | 队部管记录，月底贴榜公示；有疑问找队长复核，结果就定了；工资按工分 奖罚算；出勤少一半，奖励也减半；小创新、好建议被矿里用了，队里再加分。 |
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为促进综掘一队的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与区队战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与区队目标保持一致，特建立和完善我队考核激励约束机制。
一、考核小组
组 长:队 长
成 员:副队长、跟班队长、班组长、技术员
二、考核范围
所有班组及各岗位人员
三、考核原则
坚持激励与约束相统一，坚持公平、公正、公开原则。
四、具体考核办法:
考核目标:本年度“零三违”、“零事故”、“零隐患”。
(一)、考核形式:
1、考核实行日考核，月兑现。
2、各班组安全目标控制考核相关记录由队部进行统一管理。
