旷工处理

更新时间：2026-09-12 08:20:38

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员工考勤管理制度办法（优选10篇）

发布时间：2026-09-12

适用场景：旷工处理、日常考勤、请假审批

制度目标	让大家按时上下班，不迟到不早退，别代打卡，请假要提前说清楚，工作有规矩。
职责分工	中心主任管大方向，部门负责人批假、签卡、安排调休，人事部收证明、备案。
核心条款	自己打卡不准代打，迟到早退扣钱，旷工超两次就走人，请假要写条子、提前报。
执行要求	每天自己打卡，请假当天交申请，加班当天填单子，考勤每月统计，工资里直接扣钱。

为规范体检中心行政管理，维护正常工作秩序，经体检中心研究决定，特制定本制度。本制度适用体检中心所有员工。

一、考勤规定

1、医务科室人员(医生)作息时间为7:30am-11:30pm，前台、总检、行政、财务、业务部等综合管理室人员作息时间为7:30am-17:00pm;每周工作5天半;

2、员工上下班前自己打卡，一经发现代打卡，代打卡者当天按旷工论处。不得于上班打卡后吃早餐和办理私事。

制度目标	让大家按时上下班，别迟到早退，别随便旷工，把考勤管得清楚点。
职责分工	人事行政部管总，商场经理盯考勤，考勤员每天查打卡，部门经理签字确认。
核心条款	必须本人打卡，不准代打；迟到早退扣钱；事假病假要提前写申请；公出要填单子。
执行要求	每天9：05前报考勤，人事部早晚抽查；考勤记录每月汇总存档；缺勤要解释，领导要签字。

制度目标	管好考勤，不让大家随便请假迟到早退，工资算得清楚点，纪律严一点。
职责分工	部门主管批两天内病假，总经理批超两天病假。人事部登记备案，考勤员每天记工时。
核心条款	病假超10天扣光效益工资；事假超5天也扣光效益工资；旷工半天就扣钱还扣效益工资；迟到三次算半天旷工。
执行要求	请假必须填单子自己办，电话请假要补手续。考勤员每周汇总交人事，领导每月查一次记录。工资按考勤表发，月底前核完。

制定背景	员工吃饭贵，公司想帮大家省点午餐钱。
适用范围	所有正式员工都管。
职责分工	人力资源部发钱、扣税、交公积金。员工自己交钱、办手续。
管理规定	餐补每月发，节日费按年景发。公积金必须交，比例固定，基数有上限。
监督与罚则	工资里直接扣，月底一起发。公积金每年七月调一次。报销要收据，提取要符合规定。

制定背景	为了管好上下班打卡，防止迟到早退旷工，让考勤更清楚。
适用范围	所有员工，包括车间工人和管理人员。
职责分工	人事部管总，车间主管管工人，请假要领导签字，考勤员收单子记账。
管理规定	必须自己打卡，不能代打；迟到早退扣钱；旷工重罚；请假要填单子交人事部。
监督与罚则	考勤员每天核对打卡记录；罚款从工资扣；警告记进档案；每月报表给财务发工资前要确认。

制度目标	让请假有规矩可循，不乱来，不随便走人，大家清楚怎么请、找谁批、要啥材料。
职责分工	行政办公室负责解释制度。部门负责人批1-4天假。主管领导管5-8天。总经理批8天以上和高管请假。
核心条款	请假先填表，批完才能走。病假要医院证明。事假写明原因。婚丧产假天数有规定。超期或没批就走算旷工。
执行要求	填《请休假申请表》走流程。销假要手续，长病假得交出院证明。考勤员收表登记。旷工按公司规定处理。每月核对考勤记录。

制定背景	怕大家干活没规矩，服务客户不统一，公司形象乱糟糟。想让每个人知道该咋干、咋说话、咋守时。
适用范围	所有在职员工，不管哪个部门，只要在物业管的小区里干活都算。
职责分工	人力部牵头定规矩，各部门负责人盯着执行，主管和班组长天天查，大领导不定期看。
管理规定	不准迟到早退，不准串岗闲聊，不准收客户东西，不准对客户爱答不理，不准穿得邋遢上岗。
监督与罚则	新员工入职先学手册，每月抽查着装和打卡，投诉一次谈话，两次扣钱，三次走人。主管每天巡岗记问题。

制定背景	中央出了反腐纲要，学校得落实。想让老师不收礼、不补课、不乱收费，把校园风气变干净。
适用范围	全校所有老师和职工。
职责分工	党支部书记带头，校领导配合，教导主任、教研组长、班主任一起干，大家轮流盯。
管理规定	不能有偿补课，不能乱发资料，不能要学生东西，不能吃家长饭，不能讲错话信迷信。
监督与罚则	跟德育一块儿做，搞演讲书画比赛；贴宣传栏；校务公开让家长看；年底考核打分，影响评优和升职。

制度目标	让计划科做事更规范，服务好各部门和全校师生，提升后勤处形象和管理水平。
职责分工	科长负责统筹协调；科员执行日常事务；全体人员配合考核、落实首问负责制。
核心条款	按时上下班，不离岗窜岗，不干私活，不损公肥私，认真履职，做好接待和清洁。
执行要求	每天检查出勤，办事讲效率，年底统一考核并存档，首问必须负责到底，领导随时抽查落实情况。

制定目的	考勤老出错，大家打卡乱七八糟，想让上下班记录更准更公平。
适用范围	所有正式员工和托管人员，管每天上下班打卡这事。
职责分工	劳资部牵头录指纹、查数据；各部门考勤员收单子报表；办公室统管考勤统计。
禁止行为	不准跨楼层打卡；不准迟到早退超1小时；不准不请假就缺勤；不准代刷指纹。
检查与监督	新员工当天录指纹，次日开始算；每月20日交考勤材料；22日市场部处理销售员数据；月底劳资部核对；没交齐当月按迟到早退旷工算；10号前oa通报违纪，罚钱从下月工资扣。

制定背景	新员工试用完要决定留不留，怕看不准人，怕考核乱七八糟，想有个统一办法看人干得咋样。
适用范围	本店所有试用期满的新员工。
职责分工	办公室牵头组织，店长管中高层，部门主管管普通员工，同事也打分，办公室最后审结果。
管理规定	指标要简单好操作，跟岗位活儿挂钩，尽量能数得清，态度看行为，指标得跟员工一起定，过程要公开。
监督与罚则	用《新员工试用期满考核表》打分，员工要写总结，主管提录用建议，办公室汇总备案，排名靠后的不转正或延长试用，结果要当面告诉员工。

制度目标	让大家守规矩，听指挥，不乱来，不出事，工作有秩序。
职责分工	领导管安排和批准，科室负责人记考勤，办公室统总，各科指定专人干这事。
核心条款	服从组织、听领导话、按时上下班、不准办私事、出差要汇报、请假要批条。
执行要求	考勤每天登记，科室先记，办公室汇总；迟到早退按规处理；旷工算违纪；办公室抽查，领导随时问。

制定背景	怕房源乱定乱退，钱款收得不规范，总控表老是不准。
适用范围	所有置业顾问、销售经理、财务部门。
职责分工	销售经理管定房退房流程，置业顾问执行操作，财务收钱开票，销售经理盯总控表更新。
管理规定	定房马上报销售经理、记总控表；大定保留五天；钱不能自己收；退房必须注销、写清原因、放开房源。
监督与罚则	销售经理每天查总控表和单据，发现没记没放的口头提醒；三次出错扣绩效；财务发现私收款直接上报总监。

制度目标	让请假流程统一规范，避免乱请假、不请假就走人的情况发生。
职责分工	部门经理负责初审签字，总经理批一天内假，办公室管产婚丧假核准和备案。
核心条款	必须书面请假，病假要县级医院证明，婚产丧假天数固定，超时不发工资。
执行要求	口头请假后得马上补单，销假要及时，没手续算旷工，旷工三天开除，弄虚作假也开除。

制定目的	酒店要正常运转，大家得守规矩按时干活，别乱来影响客人和同事。
适用范围	所有员工，管上下班打卡、请假、加班、补休这些事。
职责分工	人力部定规矩出主意，部门经理批假管日常，主管盯着打卡看考勤。
禁止行为	不准代打卡，不准迟到早退超十分钟，不准没手续就旷工，请假不填单子算旷工。
检查与监督	每天打卡二次签到，人力每月查记录，迟到早退扣钱警告，旷工三天直接走人，警告影响奖金。

制定目的	公司想鼓励大家干好活，多表扬多奖励，让大家有奔头，工作更起劲。
适用范围	所有在职员工，管日常服务、考核、经济指标、安全、拾物、建议这些事。
职责分工	部门领导提表扬名单，公司发嘉奖，总经理批奖金和晋级，人事部登记存档。
禁止行为	不能造假评优，不能漏报隐患，不能把该交的钱物藏起来，不能拿奖励当人情送。
检查与监督	每半年评一次表扬，全年汇总嘉奖，年底评先进模范；人事查材料，部门交表，超期不报算放弃；没按流程办的退回重来。

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