发布时间：2026-08-02
| 制定背景 | 中央出了反腐纲要，学校得落实。想让老师不收礼、不补课、不乱收费，把校园风气变干净。 |
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| 适用范围 | 全校所有老师和职工。 |
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| 职责分工 | 党支部书记带头，校领导配合，教导主任、教研组长、班主任一起干，大家轮流盯。 |
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| 管理规定 | 不能有偿补课，不能乱发资料，不能要学生东西，不能吃家长饭，不能讲错话信迷信。 |
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| 监督与罚则 | 跟德育一块儿做，搞演讲书画比赛；贴宣传栏；校务公开让家长看；年底考核打分，影响评优和升职。 |
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为贯彻落实*中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，结合学校实际，特制定海拉尔第三中学廉洁从教制度。
一、目的意义
在全校开展廉洁从教活动，是全面推进素质教育的重要举措，是培育和谐校园文化，建设和谐校园的客观需要，是落实党风廉政建设和反腐败工作，建立健全惩治和预防腐败体系的重要任务。通过深入开展廉洁教育，促使党员干部、教职员工廉洁从教、廉洁从政，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。形成以廉为荣的校园风尚，开创廉洁文化进校园工作新局面。
二、健全制度，建立机制
成立海拉尔第三中学教师廉洁从教领导小组，学校党支部书记任组长，校级领导任副组长，教导主任、教研组组长及班主任为成员。使廉洁从教工作能自主运转、长久运转，形成长效机制。
发布时间：2026-07-27
| 制度目标 | 让计划科做事更规范，服务好各部门和全校师生，提升后勤处形象和管理水平。 |
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| 职责分工 | 科长负责统筹协调；科员执行日常事务；全体人员配合考核、落实首问负责制。 |
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| 核心条款 | 按时上下班，不离岗窜岗，不干私活，不损公肥私，认真履职，做好接待和清洁。 |
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| 执行要求 | 每天检查出勤，办事讲效率，年底统一考核并存档，首问必须负责到底，领导随时抽查落实情况。 |
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大学后勤处计划管理科工作制度
计划科是后勤处的行政事务的综合协调部门。归纳起来，计划科的职责主要是三个方面:
第一、是协调后勤处内部各部门之间的行政关系，为各部门的工作提供相应的服务;
第二、是对外代表后勤处处理相关行政事务，是宣传后勤处、推广后勤处的重要的部门;
第三、是领导的助手和参谋，对行政指令起到上传下达的作用。
计划科不仅是后勤处形象的体现，也是后勤处管理水平的体现。因此，加强对计划科事务的管理，是后勤处管理的基础工作之一。计划科管理制度是综合性的，根据计划科工作实际制定相应的管理办法:
一、计划科工作人员必须严格遵守劳动纪律，做到每天出满勤、干满点。
二、上班时间不离岗、不窜岗、不做私活，办事应提高工作效率，为后勤各部门及全校师生员工提供优质服务。
发布时间：2026-07-26
| 制定目的 | 考勤老出错，大家打卡乱七八糟，想让上下班记录更准更公平。 |
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| 适用范围 | 所有正式员工和托管人员，管每天上下班打卡这事。 |
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| 职责分工 | 劳资部牵头录指纹、查数据；各部门考勤员收单子报表；办公室统管考勤统计。 |
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| 禁止行为 | 不准跨楼层打卡；不准迟到早退超1小时；不准不请假就缺勤；不准代刷指纹。 |
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| 检查与监督 | 新员工当天录指纹，次日开始算；每月20日交考勤材料；22日市场部处理销售员数据；月底劳资部核对；没交齐当月按迟到早退旷工算；10号前oa通报违纪，罚钱从下月工资扣。 |
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指纹考勤机管理规定
第一条 为强化公司考勤管理工作，使考勤更加科学公正，准确公平，公司将《指纹机考勤管理规定》特此修订。
第二条 本规定适用于公司领导、各管理部室、安技公司、报警器事业部、技术部及在上述部门工作的托管人员。
第三条 公司新进员工应于到岗当日到劳资部门将指纹录入指纹机，次日开始记录考勤。
第四条 公司以楼层为单位，一层二层共用一台指纹机，三楼使用一台，四楼使用一台，员工上下班在指定指纹机处签到或签退，不得跨楼层使用。
第五条 考勤细则
(一)作息时间:公司实行每周五天每天8小时工作制，上午8:00—12:00，下午13:00—17:00上班。周六、周日休息。
发布时间：2026-07-26
| 制定背景 | 新员工试用完要决定留不留，怕看不准人，怕考核乱七八糟，想有个统一办法看人干得咋样。 |
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| 适用范围 | 本店所有试用期满的新员工。 |
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| 职责分工 | 办公室牵头组织，店长管中高层，部门主管管普通员工，同事也打分，办公室最后审结果。 |
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| 管理规定 | 指标要简单好操作，跟岗位活儿挂钩，尽量能数得清，态度看行为，指标得跟员工一起定，过程要公开。 |
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| 监督与罚则 | 用《新员工试用期满考核表》打分，员工要写总结，主管提录用建议，办公室汇总备案，排名靠后的不转正或延长试用，结果要当面告诉员工。 |
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员工试用期满考核制度
总 则
1. 为规范各岗位员工试用期满后的考核工作，特制定本制度。
2. 本制度只适用于本店。
考核原则
3. 关键指标原则:考核指标既要精简又要易于操作，对本店具有重要意义。
4. 岗位职责原则:考核指标应具有高度体现岗位职责，而非针对工作者本人。
5. 目标导向原则:个人考核指标是本店总体目标的有效分解。
6. 具体量化原则:业绩考核指标应尽可能具体和量化，易于客观公正的评估。
7. 行为化原则:态度、主动性、积极性等非量化指标通过考察其行为间接考核。
8. 调整原则:考核指标按实际需要可进行调整。
9. 透明原则:考核流程、内容、指标和评价标准应对新员工公开，使新员工理解。
发布时间：2026-07-25
| 制度目标 | 让大家守规矩，听指挥，不乱来，不出事，工作有秩序。 |
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| 职责分工 | 领导管安排和批准，科室负责人记考勤，办公室统总，各科指定专人干这事。 |
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| 核心条款 | 服从组织、听领导话、按时上下班、不准办私事、出差要汇报、请假要批条。 |
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| 执行要求 | 考勤每天登记，科室先记，办公室汇总；迟到早退按规处理；旷工算违纪；办公室抽查，领导随时问。 |
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一、严格遵守党和国家的政策、法令，在政治上思想上与党中央保持高度一致。
二、贯彻执行“个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级，全党服从中央”的组织原则;因违反组织原则，给单位或职工造成损害，情节较轻的，给予批评教育，情节严重的，给予党纪或政纪处分;构成违法犯罪的，交由司法机关处理。
三、服从领导、听从安排;职工因事或因病不能上班，必须请准假，不得擅离工作岗位。违者，按有关规定处理。
四、上班、开会、学习要准时到位，不得迟到早退;上班时间不准办私事。
五、下乡、公差办事.，事前事后要向领导汇报。
六、探亲、婚、丧假，按国务院有关规定执行，但需提前报办公室(丧假除外)，并报局主管领导批准;未经准假或超假者按旷工论处。
七、考勤登记以科室为考记单位，办公室作总考记;各科室要指定人员具体负责。
发布时间：2026-07-16
| 制定背景 | 怕房源乱定乱退，钱款收得不规范，总控表老是不准。 |
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| 适用范围 | 所有置业顾问、销售经理、财务部门。 |
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| 职责分工 | 销售经理管定房退房流程，置业顾问执行操作，财务收钱开票，销售经理盯总控表更新。 |
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| 管理规定 | 定房马上报销售经理、记总控表；大定保留五天；钱不能自己收；退房必须注销、写清原因、放开房源。 |
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| 监督与罚则 | 销售经理每天查总控表和单据，发现没记没放的口头提醒；三次出错扣绩效；财务发现私收款直接上报总监。 |
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1、定房
(1)置业顾问应把所定房源及时汇报给销售经理，并在《总控表》上作记录。
(2)无小定，大定的房源保留期限为五天。
(3)置业顾问不得自行收取客户钱款，所有钱款均须交由财务部门收取并开据收款凭证。
2、退房
(1)办理退房手续或退定手续后，注销客户房源，严禁私自保留房源。
(2)将退房客户定单及退房申请表，写明退房原因交于销售经理，在《总控表》上放开该房源。
发布时间：2026-07-06
| 制定目的 | 酒店要正常运转，大家得守规矩按时干活，别乱来影响客人和同事。 |
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| 适用范围 | 所有员工，管上下班打卡、请假、加班、补休这些事。 |
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| 职责分工 | 人力部定规矩出主意，部门经理批假管日常，主管盯着打卡看考勤。 |
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| 禁止行为 | 不准代打卡，不准迟到早退超十分钟，不准没手续就旷工，请假不填单子算旷工。 |
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| 检查与监督 | 每天打卡 二次签到，人力每月查记录，迟到早退扣钱警告，旷工三天直接走人，警告影响奖金。 |
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闽华酒店考勤管理细则
为了维护酒店正常的工作秩序，严格酒店劳动纪律，保障员工能积极有效地进行工作，特制定本酒店考勤管理细则。
一、上、下班
员工必须根据所在部门编排的班次工作，按时上、下班。上、下班实行打卡计时制，严禁代打卡或电话通知打卡，上班打卡到岗后及下班离岗时员工在部门设立的二次签到记录上注明到、离岗时间。
1、迟到、早退:
凡已到上班时间，本人还未到岗位时即视为迟到;凡未到下班时间，提前离岗下班即为早退。如员工打卡后没按规定时间到达指定工作岗位，同样视为迟到。
迟到十分钟以内，每月超过2次者，每次扣款10元，并处以口头警告。
无故不打上、下班计时卡视同迟到。
迟到、早退十分钟以上一小时以内，每次扣罚20元，并处以口头警告。
发布时间：2026-06-28
| 制定目的 | 公司想鼓励大家干好活，多表扬多奖励，让大家有奔头，工作更起劲。 |
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| 适用范围 | 所有在职员工，管日常服务、考核、经济指标、安全、拾物、建议这些事。 |
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| 职责分工 | 部门领导提表扬名单，公司发嘉奖，总经理批奖金和晋级，人事部登记存档。 |
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| 禁止行为 | 不能造假评优，不能漏报隐患，不能把该交的钱物藏起来，不能拿奖励当人情送。 |
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| 检查与监督 | 每半年评一次表扬，全年汇总嘉奖，年底评先进模范；人事查材料，部门交表，超期不报算放弃；没按流程办的退回重来。 |
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物业管理公司员工奖励条例(十一)
l、表彰
员工工作优良、成绩显着，根据《员工手册》公司给予表扬、嘉奖、一次性奖金、晋级、授予先进员工和模范员工称号等奖励。
符合下列条件之一的，由部门给予表扬:
①服务主动、热情、耐心、周到，操作标准、规范，半年内无宾客或公司内投诉的。
②半年内各项考核符合要求的。
③半年内完成或超额完成经济指标，并无违章违纪的。
④拾金(物)百元以上及时上交的。
⑤及时发现或排除事故隐患的。
⑥多次受到宾客或其他员工表扬的。
⑦在工作中做出其它较好成绩的。
符合下列条件之一的，由公司通令嘉奖:
(1)半年内受到书面表扬两次以上的。
(2)为宾客提供优质服务，事例突出，为公司赢得信誉的。
(3)半年内各项考核名列前茅的。
