发布时间：2026-07-30
| 制度目标 | 让交接班不乱套，活儿交得清清楚楚，人不糊弄事，设备不出岔子，生产稳稳当当。 |
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| 职责分工 | 生产管理部门管这事。班长盯自己班，交班的说清楚，接班的看明白，签字才算数。 |
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| 核心条款 | 交班前查设备、写记录；接班要提前到、现场看、逐项对；必须“十交”不能“十不交”。 |
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| 执行要求 | 交班前1小时检查，20分钟填表；接班提前10-15分钟到岗；班前会10分钟开完；签字才生效；没签不算接班；记录不实要罚。 |
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一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工
生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义
本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容
1、交班准备
（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
发布时间：2026-07-21
| 制定背景 | 开工前大家不熟，安全责任不清，容易出事。得先坐一起说清楚各自该干啥、注意啥。 |
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| 适用范围 | 监理、施工方管理人员，还有建设单位代表。 |
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| 职责分工 | 总监理工程师牵头开会，施工方项目经理落实，监理单位检查记录，建设单位监督。 |
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| 管理规定 | 必须开首次安全交底会；危险源要一起找；措施要写进方案；交底表要签字留档；内容不能空泛。 |
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| 监督与罚则 | 交底表一式两份，双方各拿一份；内容不全或没签字算没完成；监理查记录，建设单位看执行；漏开会或造假要重开。 |
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1、工程开工前，由总监理工程师召集施工。2、承包商的项目经理、技术负责人专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开首次施工安全监理交底会议。
2、会议主要内容：
1、)建设单位介绍委托合同约定的施工安全监理工作内容和有关法规规定。
2、)建设单位、施工总包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织结构及安全管理(监理)人员及分工。
3、)确定安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能的危险源和重大危险源，研究确定安全监控的主要措施。
4)总监理工程师对施工总包单位的有关安全管理工作提出意见和要求。
发布时间：2026-07-14
| 制定目的 | 化工厂容易出事，怕跑冒滴漏、着火爆炸、中毒泄漏这些事儿发生。 |
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| 适用范围 | 所有干活的人、车间厂房、反应釜罐子、管道阀门、检测仪和消防设备。 |
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| 职责分工 | 老板要带头盯现场，班组长管好自己人，工人守规矩戴护具，谁的活谁负责。 |
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| 管理要求 | 动火进罐先开票，巡检查漏不偷懒，报警器常测试，灭火器会用，呼吸器能戴。 |
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| 监督与检查 | 安全部每周查记录，班长天天盯操作，没做到扣钱还培训，三次不过调岗。 |
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危化企业安全检查要点
一、 安全基础管理
1、建立、健全安全生产责任制度，包括单位主要负责人在内的各级人员岗位安全责任制度。应建立安全生产责任制考核机制，对各级管理部门、管理人员及从业人员安全职责的履行情况和安全生产责任制的实现情况进行定期考核，予以奖惩。
发布时间：2026-07-04
| 设立背景 | 领导决策要落地，事情得有人盯到底。上下左右的事都得接住，不然机关转不动。 |
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| 核心职能 | 把领导说的变成真的，帮领导想点子，管好办公室日常，协调各部门别打架。 |
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| 工作内容 | 收文件、分任务、催进度、办会议、写材料、回信访、跑联络、记台账。 |
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| 协作关系 | 对领导直接汇报，跟各科室负责人碰事，和下级单位通电话发通知，常和秘书、档案员、后勤一起干活。 |
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办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。
(一)承办职责
承办职责指办公室主任对领导决策的贯彻、实施，承办各职能部门乃至下级机关、基层群众转办事项等方面所应有的职能和应尽的责任。从其承办的工作内容来看，大体有三个方面:
1.承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项
领导决策有时是"统一研究，分头落实"，有时是领导个人决断。作为负责本机关、本单位综合办事机构的办公室主任，对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接的承办责任。即使是领导同志交由其他部门或其他人办理的事项，办公室主任亦有协助办理的责任;有时，一些牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项，则须由办公室主任具体承担、落实。
发布时间：2026-07-02
| 制定目的 | 怕出事，想早点发现危险地方，赶紧处理掉，不让小问题变大事故。 |
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| 适用范围 | 各项目部，查自己地盘上的危险点，报上去，整改好。 |
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| 职责分工 | 项目部老大带头干，安全质量部盯进度、组织专家评、发整改单、验收；监管单位领导管监督和协调。 |
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| 禁止行为 | 不能瞒着不报重大隐患，不能拖着不改，不能验收不合格就糊弄过关。 |
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| 检查与监督 | 发现隐患马上报，安全质量部两天内初评，定级后发整改单，限期完成，超期罚钱，整改完要申请验收，不合格重来。 |
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第一条为进一步落实安全生产责任，切实加强重点部位的事故隐患排查整治工作，及时消除事故隐患，防患于未然，特制定本办法。
第二条本办法所称事故隐患是指可能导致人身伤亡或造成重大经济安全事故隐患，按其可能导致事故损失的程度分为3类:
1、重大事故隐患:指可能造成一次死亡3-9人或直接经济损失达30万元以上100万元以下的事故隐患;
2、特大事故隐患:指可能造成一次死亡10-29人或直接经济损失100万元以上500万元以下的事故隐患;
3、特别重大事故隐患:指可能造成一次死亡30人以上或直接经济损失达500万元以上的事故隐患。
第三条各项目部要及时向局指挥部安全质量部报告本辖区的重大隐患，并提出整改计划，整改方案。
