| 制定目的 | 怕工程钱花多了超预算，怕计量不准乱付钱，怕承包人借变更多要钱，怕索赔没防住多花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理工程师、承包人、业主，施工阶段所有工程量和费用支付。 | ||
| 职责分工 | 监理管计量签字，承包人报数据交资料，业主批付款，三方都得按合同来，谁出错谁负责。 | ||
| 管理要求 | 质量不行不计量，资料不齐不计量，单位不够不计量；变更要查实，索赔要早盯，单价要核对。 | ||
| 监督与检查 | 监理每月查报表，现场量测核对，缺资料不付钱；不按时报就拖到下月；错计量要重算，漏项要补签，弄虚作假要返工。 | ||
项目监理施工阶段造价控制措施
依据合同文件、工程量清单及说明、技术规范和合同图纸，对工程数量进行严格的计量对工程费用的变化进行科学评估，使最终支付的合同款额合理、准确。
一、投资控制监理依据
1、业主与承包人签订的施工承包合同文件，主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、合同图纸、合同协议书合同附件等。
2、质量检验评定标准和施工技术规范。
3、业主批准的施工变更协议或工程变更通知。
4、国家和四川省有关法规、规定。
5、市场价格信息及概(预)定额、取费标准。
| 设立背景 | 工地现场要有人盯施工，保证按图干活不出错，监理公司得配人管现场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯着工人干活，查材料设备，量工程量，记问题，写日记。 | ||
| 工作内容 | 看工人有没有按图施工，数人头和材料，抄数据签单子，站旁边看关键工序，记每天干了啥。 | ||
| 协作关系 | 听专业监理工程师指挥，跟施工方打交道，发现问题马上报给工程师，偶尔帮领导跑腿办杂事。 | ||
职责：
a、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
b、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;
c、 复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证;
d、 按设计图及有关标准， 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
e、 做好监理日记和有关的监理记录。
f、完成领导临时交办的有关事宜。
职权:
a、在旁站监理工作中，发现问题有权要求承包单位整改。
b、 有权检查承包单位投入工程项目的材料质量。
| 制定目的 | 工地常出质量问题，验收老不过，得提前盯紧每个环节。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理人员、施工方、所有现场作业和材料设备。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，专业监理盯关键点，施工方自己干好活，分包也得听指挥。 | ||
| 管理要求 | 图纸先看懂再开工，材料进场要检查，隐蔽工程必须验完才盖住，不合格马上改。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天跑现场，发现问题开通知单，不改完不让干下一步，整改后还要复查，没做到就停工。 | ||
建筑工程质量控制目标、方法(监理部份)
一、质量控制目标
在保证安全、进度、造价的前提下工程质量符合设计要求并达到国家工程施工质量验收规范标准，并一次通过竣工验收。房屋建筑工程按国家有关规范、标准进行控制，各分部工程至少达到合格以上，单位工程一次通过验收合格率100%。附属配套工程精雕细作、严格监控，争创精品。
二、质量控制的方法
在进行工程质量控制时必须坚持一条原则、二项项重点、三个阶段、四种手段。
(一)一条原则:工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度和投资相互制约，出现矛盾时，必须坚持质量第一的原则;监理机构监督施工单位履行施工合同和国务院的《建设工程质量管理条例》; 按建设部《工程建设标准强制性条文》、技术规范和设计文件要求施工。