| 制定目的 | 怕管道装错漏检出问题,怕试压不牢以后漏水漏气,怕消防喷淋不管用,怕煤气管挨电太近。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地装管道的人、监理、施工员,还有所有埋墙穿楼的管子。 | ||
| 职责分工 | 监理盯试验和记录,施工员按图干活,工人装管要自检,材料员核对管材合格证。 | ||
| 管理要求 | 试压必须做全,灌水通球不能少,焊口要查探伤,喷淋头位置要现场量,煤气管离电要够远。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天跑现场看,查记录翻原件,没做试验就隐蔽的马上停工,返工不签字不验收,三次不改换人干。 | ||
| 制定目的 | 怕管道装错漏检出问题,怕试压不牢以后漏水漏气,怕消防喷淋不管用,怕煤气管挨电太近。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地装管道的人、监理、施工员,还有所有埋墙穿楼的管子。 | ||
| 职责分工 | 监理盯试验和记录,施工员按图干活,工人装管要自检,材料员核对管材合格证。 | ||
| 管理要求 | 试压必须做全,灌水通球不能少,焊口要查探伤,喷淋头位置要现场量,煤气管离电要够远。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天跑现场看,查记录翻原件,没做试验就隐蔽的马上停工,返工不签字不验收,三次不改换人干。 | ||
| 制定目的 | 怕工地出事没人管,怕施工乱来影响质量,怕客户投诉没人及时处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工地的监理人员,每天现场巡检时用。 | ||
| 职责分工 | 总监盯整体,主管看进度,监理盯现场。监理要查问题、填表、签字、催整改、记处罚。 | ||
| 管理要求 | 早例会必须到,巡检按计划走,表格如实填,违章当场说,客户投诉马上回。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天查记录,公司抽查报表。没交日报扣分,漏签表格重做,投诉升级通报批评,三次不过关调岗。 | ||
建筑工程监理日常工作内容(五)
1、监理每日准时参加早例会。
2、详细汇报前日工作情况;按规定呈交各项工作报表,及客户反馈信息。
3、准备好日常工作,向主管说明当日工作计划情况。
4、严格按照上级批准的日工作计划(时间、路线、地点)进行日常巡检工作。
5、监理在现场监督工程进展状况,根据公司对施工方面规定的条例进行全面逐项严格检查,如实填写表格,由相关人员签字;发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况,立即按照相应规定对其工作人员指明,责其整改;后根据现场工作人员违章性质、程度给予相应处罚,并详细记录。
6、在工作中按照有关规定办理工程增减项目手续,及时送达中期款交款通知单,并带回回执上报公司。
7、监督并协助施工队办理工程各种验收及手续。
| 制定目的 | 防止搭设不稳翻车、高处坠落、触电、机械伤人这些事发生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有浇灌混凝土的工人、脚手架、塔吊、振动机、搅拌机、溜槽、提升架。 | ||
| 职责分工 | 搭设的人要钉牢板子,开机器的要检查线路,指挥的要盯紧料斗,扶车的要握紧把手,高处作业的要系好带子。 | ||
| 管理要求 | 板子两头钉牢,车距留够,脚手架有人巡检,塔吊放料时人躲开,电线不拖地,振动机不超时插,搅拌机不伸手。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看一遍,安全员不定期查,没做到就停工整改,再犯要换人,出事要追到底,记录本上天天写清楚。 | ||
⑴。搭设行车道板时,两头需搁置平稳,并用钉子固定,在平道板下面每隔1.5m,需加横楞顶支撑。
⑵。车道板单车行走不小于1.4 m宽,双车来回不小于2.8 m宽,在运料时,前后应保持一定车距,不准奔跑,抢道或超车。到终点卸料时,双手应扶牢车柄倒料,严禁双手脱把,以防翻车伤人。
⑶。浇灌混凝土用脚手架,施工前应检查,不符合脚手架规程要求,可拒绝使用。施工中应设专人对脚手架和模板、支撑进行检查维护,发现问题,及时处理。
⑷。用塔吊、料斗浇捣混凝土时,指挥扶斗人员与塔吊驾驶员应密切配合,当塔吊放下料斗时,操作人员应主动退让,应随时注意料斗碰头,并应站立稳当,防止料斗碰人堕落。
⑸。
| 制定目的 | 工地现场常有材料不合格、施工不按方案来、隐蔽工程没人细查,容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管本专业监理员和承包单位在本专业范围内的活儿。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师总负责,专业监理工程师盯细节、查材料、验隐蔽、写记录,监理员听安排干具体活。 | ||
| 管理要求 | 必须查材料凭证、做平行检验、验隐蔽工程、记监理日记、签认合格项、核工程量数据。 | ||
| 监督与检查 | 总监理工程师每周看报告,查日记和验收记录,没做到的要重做,问题大的得停工整改,总监还要通报情况。 | ||
专业监理工程师主要职责
1.负责编制本专业的监理细则。
2.负责本专业的监理工作的具体实施。
3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
| 制定目的 | 工地干活容易出事,怕工人不注意安全,出意外。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 现场巡视和旁站的监理人员。 | ||
| 职责分工 | 发现违规操作要马上拦住;看到隐患得立刻告诉安全监理和总监;总监让顶班就得去;还要管好安全资料。 | ||
| 管理要求 | 盯紧施工过程;拦住危险动作;隐患马上报;资料不能丢、不能乱。 | ||
| 监督与检查 | 总监会抽查干得咋样;安全监理天天看着;没做到会被点名说,严重了要换人重学;每月检查记录要交上去,漏一次扣分。 | ||
1 在施工现场巡视、旁站监理过程中,除对工程质量、工程材料质量实施动态监督外,还应对安全生产进行监督;
2 当发现有安全生产违规操作时,有责任及时制止;当发现存在安全隐患时,应及时报告安全监理人员和总监理工程师(总监代表);
3 接受总监(总监代表)安排,临时代替安全监理人员工作;
4 负责项目安全监理资料的管理工作。
| 制定目的 | 怕工程钱花多了超预算,怕计量不准乱付钱,怕承包人借变更多要钱,怕索赔没防住多花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理工程师、承包人、业主,施工阶段所有工程量和费用支付。 | ||
| 职责分工 | 监理管计量签字,承包人报数据交资料,业主批付款,三方都得按合同来,谁出错谁负责。 | ||
| 管理要求 | 质量不行不计量,资料不齐不计量,单位不够不计量;变更要查实,索赔要早盯,单价要核对。 | ||
| 监督与检查 | 监理每月查报表,现场量测核对,缺资料不付钱;不按时报就拖到下月;错计量要重算,漏项要补签,弄虚作假要返工。 | ||
项目监理施工阶段造价控制措施
依据合同文件、工程量清单及说明、技术规范和合同图纸,对工程数量进行严格的计量对工程费用的变化进行科学评估,使最终支付的合同款额合理、准确。
一、投资控制监理依据
1、业主与承包人签订的施工承包合同文件,主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、合同图纸、合同协议书合同附件等。
2、质量检验评定标准和施工技术规范。
3、业主批准的施工变更协议或工程变更通知。
4、国家和四川省有关法规、规定。
5、市场价格信息及概(预)定额、取费标准。
| 设立背景 | 工地现场要有人盯施工,保证按图干活不出错,监理公司得配人管现场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯着工人干活,查材料设备,量工程量,记问题,写日记。 | ||
| 工作内容 | 看工人有没有按图施工,数人头和材料,抄数据签单子,站旁边看关键工序,记每天干了啥。 | ||
| 协作关系 | 听专业监理工程师指挥,跟施工方打交道,发现问题马上报给工程师,偶尔帮领导跑腿办杂事。 | ||
职责:
a、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
b、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
c、 复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证;
d、 按设计图及有关标准, 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
e、 做好监理日记和有关的监理记录。
f、完成领导临时交办的有关事宜。
职权:
a、在旁站监理工作中,发现问题有权要求承包单位整改。
b、 有权检查承包单位投入工程项目的材料质量。
| 制定目的 | 工地常出质量问题,验收老不过,得提前盯紧每个环节。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理人员、施工方、所有现场作业和材料设备。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局,专业监理盯关键点,施工方自己干好活,分包也得听指挥。 | ||
| 管理要求 | 图纸先看懂再开工,材料进场要检查,隐蔽工程必须验完才盖住,不合格马上改。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天跑现场,发现问题开通知单,不改完不让干下一步,整改后还要复查,没做到就停工。 | ||
建筑工程质量控制目标、方法(监理部份)
一、质量控制目标
在保证安全、进度、造价的前提下工程质量符合设计要求并达到国家工程施工质量验收规范标准,并一次通过竣工验收。房屋建筑工程按国家有关规范、标准进行控制,各分部工程至少达到合格以上,单位工程一次通过验收合格率100%。附属配套工程精雕细作、严格监控,争创精品。
二、质量控制的方法
在进行工程质量控制时必须坚持一条原则、二项项重点、三个阶段、四种手段。
(一)一条原则:工程质量控制是整个监理工作的核心,与进度和投资相互制约,出现矛盾时,必须坚持质量第一的原则;监理机构监督施工单位履行施工合同和国务院的《建设工程质量管理条例》; 按建设部《工程建设标准强制性条文》、技术规范和设计文件要求施工。