| 制定目的 | 工地常有图纸看不懂、材料乱堆、验收马虎的事，怕出事故伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管施工项目现场的工程师们。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工程师盯图纸解释和材料检验，工人按图干活不乱来。 | ||
| 管理要求 | 图纸要讲清楚，材料得验过才用，验收必须到场签字，发现大问题马上停手报告。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周查一次记录，监理随时抽查，没做到就扣当月绩效，三次就调岗。 | ||
施工项目现场工程师职责
1、协调项目经理分管工程技术及工程质量工作;
2、提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸(包括原结构图和装饰施工图)，技术规定测量基点，施工用水、电、临时设施用地等;
3、向施工部门解释设计图纸和技术规定;
4、主持编制施工方案;
5、监督现场设备材料的检验工作;
6、监督工程质量验收工作;
7、对现场发现的重大技术问题及时作出决定;
8、协助贯彻安全规程，做好施工安全工作;
9、监督现场测量控制工作;
10、参加每周协调会，协助项目经理安排好工作;
11、主持竣工项目的前后检查工作，直自向甲方转交;
12、建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结。
| 制定目的 | 工地容易出事，怕工人摔伤碰伤触电起火，想让干活时少出意外。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，包括工人、班组长、安全员、项目经理。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全局，工长盯现场，班组长带好本组人，工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽系安全带，洞口要盖牢，脚手架得验收，电线不乱拉，动火要审批。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天查，项目部每周检，问题当天改，不改就停工，再犯扣工资。 | ||
工程项目安全施工具体措施
安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。我司将根据项目的具体情况，制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络，实现安全生产的目标，提高企业的形象。
一)安全管理制度
1、安全生产责任制:建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。
2、新进企业工人须进行公司、项目和班组的三级教育;工人变换工种，须进新工种的安全技术教育。工人应掌据本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立"职工劳动保护记录卡"，及时做好记录。
3、分部分项工程安全技术交底:进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。