| 设立背景 | 公司要管好工程招标和项目建设，得有人懂法规、会协调、能盯住流程。 | ||
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| 核心职能 | 把关招标合规性，盯紧项目全流程，确保不踩法规红线，管住关键节点。 | ||
| 工作内容 | 看招标文件合不合法，跑现场查进度，审合同条款，填监管报表，写过程记录。 | ||
| 协作关系 | 听总经理安排，跟成本部核价格，和设计部对图纸，催施工方交材料，陪审计查资料。 | ||
岗位说明:
1、工程类等相关专业全日制大专及以上学历，中级及以上职称;
2、有3年以上大型设计院、建筑施工企业、房地产开发公司或工程咨询服务副总工作经验;
3、具有全国监理工程师、全国造价工程师、注册咨询工程师或一级注册结构师证件之一;
4、熟悉国家招标投标法律法规和工程项目建设管理程序;
5、具有强烈的事业心、责任心和严谨的工作作风，具有较强的组织协调能力，年龄在50岁以下。
| 制定背景 | 怕工地出人命、丢东西、盖歪楼。想让监理盯紧点，别偷懒，帮着管好现场。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有在监的工程项目，监理部、总监、专业工程师、现场监理员。 | ||
| 职责分工 | 监理部总负责，总监带头干，专业工程师和现场员天天跑工地查问题。 | ||
| 管理规定 | 必须查用电机械高空作业安全；材料不合格不许进场；上道工序不行不能干下道；隐患不报要挨罚。 | ||
| 监督与罚则 | 总监定期开例会，查出问题马上改；公司每季度检查，警告、罚款、待岗三选一；旁站漏掉、签字造假都算错。 | ||
为保证工程建设中的安全与质量，规范监理行为，履行工程监理合同，提高监理服务水平，督促承建商做好施工现场的安全与质量管理，齐抓共创文明施工，严防人身伤亡事故、财产损失事故和工程质量事故的发生为宗旨，特制订此责任制度。
（一）安全：
1、 监理部负责本部门所监理的工程安全与质量，日常对各项目的施工现场安全与质量、文明施工进行检查。
2、 项目总监负责组织审查施工组织设计中有关安全与质量文明施工措施。
3、 项目总监审核承建商是否已申请安全监督。
4、 项目总监组织专业监理工程师检查承建商的安全措施落实情况，重点检查：
（1） 临时设施的安全。
（2） 施工用电的安全。
（3） 施工机械的安全。
（4） 高空作业的安全。
| 制定目的 | 矿上怕大家得职业病，想把防尘防毒这些事管起来，让干活更安全点。 | ||
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| 适用范围 | 全矿所有人，管职业卫生、防尘防毒、检查宣传这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安监科牵头定计划查落实，各部门自己干好分内事，工会盯着看有没有漏掉的。 | ||
| 禁止行为 | 不能不搞防尘措施，不能瞒报职业病情况，不能不组织培训和检查。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次现场，每季汇总问题，没整改完就通报，年底没达标扣绩效，安监科每月15号前出检查结果。 | ||
1、负责全矿职业卫生工作，落实好《职业病防治法》《煤矿作业场所职业危害防治规定（试行） 》各项规定要求。
2、负责全矿职业卫生督查检查工作，制订全矿职业安全健康管理长期和年度规则，督促相关部门制定尘毒职业危害防治的中、长期 规划，年度有计划，有措施，有总结。
3、组织有关部门，迎接上级职业病防治部门的职业安全健康检查。
4、负责职业安全健康工作的统计报告和公布。
5、负责定期督促各部门职业危害防治措施、责任制的落实情况。
6、积极开展职业病防治宣传活动，提高职工自我防范意识。
7、协调好各职能部门之间的工作。