| 设立背景 | 公司要搞房地产项目，得有技术把关的人。设计、勘察、施工都得有人盯，不然图纸乱画、工程出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管技术中心所有事。带团队干活，审图纸，管设计单位，盯施工方案，保技术不出错。 | ||
| 工作内容 | 写部门计划和总结。开设计评审会。批设计费勘察费。查图纸落实没。管档案借阅。推新技术。 | ||
| 协作关系 | 向工程技术副总汇报。管总工、结构、建筑、水电暖工程师和档案员。跟设计院、项目公司、施工方、监理常打交道。帮其他部门解决技术问题。 | ||
房地产技术中心主任岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称主任所属部门技术中心岗位职等
直接上级工程技术副总直接下属总工程师、结构工程师、建筑师、电水暖工程师、档案管理员
岗位概要:负责组织技术中心工作的开展及工程技术的支持与指导。
| 设立背景 | 工地施工容易出安全问题，得有人天天盯着。管好安全才能让工程顺利干完，不出事不耽误工期。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场有没有危险，教大家怎么注意安全，查隐患马上改，出事了能快速处理。 | ||
| 工作内容 | 每天巡工地、查防护、看工人戴帽没，做安全交底，填检查表，组织安全培训，发劳保用品。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和施工员、班组长一起干活，配合监理检查，对接公司安全部，帮医生安排体检。 | ||
1、编制目的
本工作标准规定项目安全员工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责
（1）严格执行国家、地方、企业有关环境、职业健康安全生产的方针、政策、法律法规和规程，负责落实环境、职业健康安全意识的宣传和培训。
（2）参与环境、职业健康安全管理目标的制定和管理方案的编制。
（3）参与本项目危险因素的识别、评价和风险控制的策划：参与本项目环境因素识别、评价和管理策划。
（4）负责对项目环境、职业健康安全有关的运行和活动进行控制、推进、检查，以及不合格项的整改；监督检查施工方案(作业指导书)和环境、职业健康安全管理方案的执行情况。
（5）负责对本项目环境、职业健康安全管理有关的法律法规、标准规范的收集及环保意识的宣传和培训。
| 制定背景 | 怕工地着火出大事，想提前堵住隐患漏洞，让建审更靠谱点。 |
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| 适用范围 | 公司所有项目经理部、防火干部、创安办、防火办公室。 |
| 职责分工 | 创安办和防火办公室牵头管，项目经理部执行上报，防火干部负责审批把关。 |
| 管理规定 | 危险品要报备，图纸会审得有消防部门在场，防火专篇必须写全才准开工。 |
| 监督与罚则 | 不报不批、不审不干、不通过不施工。检查靠现场抽查 资料核对，漏报或擅自开工就停工整改。 |
为加强公司建审管理，从根本上采取防火措施，预防和减少建筑火灾危害，根据《中华人民共和国消防条例》及其实施细则的有关规定，特制定本管理制度：
一、建审工作以国家现行有关防火规范为依据。
二、各项目经理部所购买的易爆易燃的危险品应上报公司创安办及防火办公室，同时接受防火工作人员检查。
三、公司所属各单位在接到工程项目后，应由公司防火干部进行审批后再组织人员参加图纸会审，会审时必须有消防监督部门参加。
四、防火专篇一般包括：工程任务、生产或贮存火灾危险性，周围供水管网情况，单体建（构）筑物装饰物的防火措施，消防给排水、电气，防排烟等措施，工艺流程以及设计中存在的问题，及设计人员的意见等在施工方案中均要求体现出来，同时上报公司创安办及防火办公室审批后方可实施。