施工图会审

更新时间：2026-11-13 15:41:32

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工程管理制度--项目设计管理办法（优选10篇）

发布时间：2026-11-13

适用场景：施工图会审、规划设计、方案评审

制度目标	管好在建工程，算清楚账，不让钱乱花乱用。
职责分工	总工办管立项、预算、施工；财务部管钱、记账、监督；总经理批计划；董事会管大项目。
核心条款	立项要写可行性报告，超10万得招标，合同要写清付款方式，进度款付到85%就停，留5%-10%质保金。
执行要求	财务按计划和合同单独记账，没计划不付款，超计划先找领导点头。施工要留原始资料，试运转收入冲成本，竣工后马上转固。

公司在建工程管理制度

1.目的:为便于在建工程的正确核算，加强在建工程的管理，特制定本办法。

2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。

3.在建工程范围

3.1新建、扩建的基本建设工程。

3.2新增生产能力，改善生产条件，三废治理、节能、降耗等技术改造工程。

3.3经营、办公房屋的装饰和改造工程。

4.在建工程立项管理

4.1进行项目的可行性分析和投资决策

在认真调查研究的基础上编制投资项目的可行性分析报告。报告应对产品预测、工艺技术选择、建设投资估算、建设资金筹措、建设周期、投资回收期、实现经济效益等，作出客观分析论证和正确评价。并将报告送交公司领导，组织有关人员和职能部门进行审定，重大投资项目，需经董事会和股东大会审议通过。

制定目的	怕质量管不好，客户不高兴。要让体系跑起来，越跑越好。
适用范围	管公司所有人，管人、设备、电脑、办公室、车子、资料这些。
职责分工	总经理拍板给资源，工作部管设备和档案，各部门管自己人和事，领导抽查。
禁止行为	不能乱用电脑软件，不能挪用办公设备，不能少配施工需要的设施，不能不更新法规资料。
检查与监督	工作部每月查设备档案，项目部每季度报设施情况，没按时交罚扣绩效，问题三天内要改完，改不完通报批评。

制定目的	管道施工容易出错，支架不牢会掉下来，焊接不好会漏水，试压不到位会爆管，吊顶里没装好喷头影响灭火。
适用范围	所有干管、立管、支管、喷淋管、排水管、雨水管、卫生器具、消火栓箱。
职责分工	工长盯现场，班组长带人干活，工人自己检查焊口、支架、试压点，师傅帮新人看标高坡度。
管理要求	支架必须用机械钻孔，焊完要二次镀锌，每20米加法兰，吊架间距不能超2米，试压后马上放水吹干。
监督与检查	每天工长巡检，监理抽查焊口和试压记录，没做试压不准隐蔽，漏检一次扣当班工资，返工自己掏钱买管件。

设立背景	管桥梁和特殊构造物施工质量，盯安全，配合总监干活。
核心职能	专盯桥梁、预制场这些地方的质量和安全。写监理日志，审图纸方案，查隐蔽工程，提整改意见。
工作内容	看进度计划、核轴线水准点、查每道工序、批开工申请单、验质量检验单、填监理日志、上墙图表、统计数据。
协作关系	听总监指挥，带现场监理员干活，和测量监理一起调桩点，跟设计代表碰图纸问题，配合计量工程师审月报，向总监汇报异常。

制定目的	怕工人干活出事，怕厂里设备乱七八糟，怕新来的不懂规矩瞎操作。
适用范围	全厂所有人，所有车间，所有机器，所有新老员工。
职责分工	厂长带头查，安全员天天跑，综合办管验收，班组长盯现场，新人要培训。
管理要求	每月月底大检查，隐患马上停，通知单发到部门，不改就罚钱，防护用品必须用。
监督与检查	厂长带队检查，安全员必须签到，不参加罚5块，问题不改罚10-50，拖着不验重罚，出事按轻重再罚。

设立背景	公司要干房地产项目，得有人全程盯住落地。没这个人，项目容易乱套，政府手续也办不利索。
核心职能	管整个项目从立项到验收全过程。盯质量、安全、进度，还要对结果负责。
工作内容	开例会、签合同、查资料、跑政府、督施工、审报表、考员工、写总结。
协作关系	向董事长和总经理汇报。跟监理、施工队、政府部门、财务人事部天天打交道。协调多，指令多，反馈也要快。

设立背景	公司要盖新楼盘，装修得有人盯进度和质量，不然容易出问题。
核心职能	管装修图纸、材料、施工、验收这些事，保证装修不拖、不出错、能交房。
工作内容	看图纸、选材料、开图审会、验土建移交、查施工方案、盯进度质量、搞初验复验。
协作关系	跟项目经理汇报，和监理、施工单位、土建负责人打交道，有时要催整改、要签合同、要协调开会。

设立背景	学校建新楼要有人盯土建活儿，图纸、预算、施工都得管着。
核心职能	管图纸审核、现场勘查、预算控制、施工问题解决、验收结算。
工作内容	看图纸改图、跑工地量尺寸、算钱、盯进度、查质量、写验收意见。
协作关系	和甲方（学校）、施工队、监理打交道，听项目经理安排，跟其他专业工种碰头协调。

设立背景	做led显示屏结构设计，公司要出新产品得有人画图、打样、确认零件。
核心职能	画3d图、画组装图和零件图、设计包装、改优化产品、打样签样。
工作内容	做3d方案图，画组装图和零配件图，做包装设计，填样品确认报告，签样。
协作关系	跟生产系统的人对接，帮他们解决新产品的设计问题；要带供应商加工零件；向领导汇报，听安排干别的活。

制度目标	让问题有人管，大事不瞒着建设单位，报告按时交，工地情况大家都知道。
职责分工	专业人员管小问题并报项目经理；项目经理管大事并报建设单位；项目管理部负责月报和日常沟通。
核心条款	小问题自己处理再汇报；大事必须马上告诉建设单位；措施要先征求建设单位意见；月报必须每月交。
执行要求	小问题当天处理完；大事发生后24小时内汇报；措施落实前要沟通；月报每月5日前提交；综合部和技术部一起看报告。

制定目的	怕收费乱，怕服务跟不上，怕业主不满意，想把物业事理顺，让小区早点稳当运转。
适用范围	管顺驰水蓝小区所有物业活儿，包括收钱、招人、培训、买装备、验设备、安保、出方案、定规矩、买保险。
职责分工	顺驰物业牵头干，武汉天津调骨干来搭班子，荆州本地招人补缺，工程主管盯设备验收，安保队长管现场巡逻。
禁止行为	不准乱收物业费，不准没培训就上岗，不准缺装备硬开工，不准设备没验就接手，不准安保不到位放人乱进。
检查与监督	先列清单，再分头干活，每项有时间点，顺驰物业自己查进度，月底对表，慢了加人加班，漏了返工重来，总部随时抽查。

设立背景	管土建施工这块儿，得有人盯现场、控质量、抓进度，不然活儿容易乱套。
核心职能	盯着土建活儿不跑偏，管质量、管进度、管材料、管验收，出问题得马上处理。
工作内容	看图纸改图、抽混凝土试块、查预埋件、验材料、写监理日志、开例会、填整改单、收资料。
协作关系	听工程部经理安排，跟监理单位、施工单位、成本部、资料员、技术科天天打交道，有时还要对接政府验收部门。

制定目的	工地太危险，事故老出，死人多，想让大家干活时别出事，保命保安全。
适用范围	管所有现场干活的人，管搭架子、开塔吊、接电线、用机械这些事儿。
职责分工	老板是第一责任人，项目经理天天盯，安全员每天查，班组长带工人学规矩。
禁止行为	不许没证开塔吊，不许乱拉电线，不许脚手架少撑杆，不许发烂安全网，不许设备带病用。
检查与监督	开工前要交底签字，安全员每天转着看，每月大检查打分，问题当天改，改不完停工，罚钱扣分真来硬的。

制定目的	工地常出问题，图纸错、材料差、施工乱，怕出事故伤人伤进度。
适用范围	地区公司工程技术部所有人，管所有在建项目现场。
职责分工	部长盯全局，主管抓方案审核，工程师查材料隐蔽工程，全员要填检查表。
管理要求	图纸必须会审，材料进场全查或抽查，隐蔽工程留照片，出事马上报。
监督与检查	每月考核打分，管理中心抽查，分数低要重做，三次不过换人干，结果交管理中心存档。

设立背景	厂房平台要搭钢结构，得有人专门搞设计和选材料。
核心职能	画结构图、选钢构件、压型板，盯现场施工质量。
工作内容	画cad图纸、审施工图、跑工地解决问题、整技术资料。
协作关系	跟设计院对接改图，向项目经理汇报，配合施工队、监理、采购同事干活。

设立背景	因为新工厂要建起来，得有人教合作方怎么装怎么干，不然活干不好。
核心职能	教合作方装工厂、做构件，帮他们准备和干活时拿主意、解难题。
工作内容	培训理论和实操，盯施工前准备，现场指导安装和生产过程。
协作关系	跟合作方工厂的人天天打交道，向项目经理汇报，和设计、采购偶尔碰头对问题。

制度目标	让每天工作有头绪，大家碰个面，说说今天干啥，问题早点商量好。
职责分工	项目经理主持会议、布置任务；各部门经理汇报计划、沟通协调；项目经理办公室检查催办。
核心条款	每天8：40准时开；必须汇报计划；有问题当场提；任务要执行并反馈。
执行要求	谁没来要说明原因；反馈结果要快；项目经理办公室盯着落实；每周抽查执行情况；不反馈的提醒两次。

设立背景	公司要做产品结构改良和新品设计，得有人专门搞这个事。
核心职能	改老产品结构，做新产品外观和结构，画图，打样，找配件。
工作内容	画图纸，做样品，跟工厂谈模具，确认零件，找配套件并验货。
协作关系	跟加工商天天聊，向研发经理汇报，和硬件、工业设计同事一起改方案，偶尔找采购帮忙买配件。

设立背景	冶金设备要装进厂房，得先有合适的水泥基础和结构支撑。
核心职能	画土建图纸，做结构计算，校核强度，保证设备能稳稳装进去。
工作内容	按机械图纸出水泥结构图，算荷载，用cad画图，做强度检查。
协作关系	跟机械工程师对接图纸，向项目经理汇报，配合现场施工人员调整细节。

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