| 制定目的 | 想让公司有自己味道的文化，帮日常干活和以后发展打底子。让文化变成公司变强的帮手。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管《融侨家园》杂志编发，管整个集团文化建设过程。 | ||
| 职责分工 | 企业发展中心牵头干所有事，总经理批计划，各部门要配合，通讯编辑员每月交材料。 | ||
| 禁止行为 | 不能漏报部门信息，不能拖到25号之后才交稿，不能乱发没审过的文化内容，不能丢文化资料。 | ||
| 检查与监督 | 每年初定计划，季刊固定10-15日出，编辑中心盯进度，没按时交稿就提醒补，两次不交要反馈给领导看。 | ||
房地产公司企业文化建设管理程序
1目的和范围:通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因;通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。
2职责:
2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。
2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。
| 制定目的 | 今年工地多事故多，安全形势很紧张，怕再出事伤人伤命。 |
|---|---|
| 适用范围 | 全市所有在建工程，建设单位、监理单位、施工单位都得照做。 |
| 职责分工 | 建设单位管报监和费用，监理单位盯隐患要上报，施工单位管现场和工人教育。 |
| 管理要求 | 脚手架必须双栏杆，特种工必须持证上岗，三级教育不能少，防护棚要双层。 |
| 监督与检查 | 企业负责人每月至少查一次，问题要书面通知整改，不改就罚，查不出问题领导也要担责。 |
各有关单位:
今年以来，随着我市“三大推进”各项工作的全面展开，全市工程建设规模急剧增长，新增工程和在建工程始终处于历史新高，建筑施工安全生产工作也面临许多压力和困难，工程安全事故仍呈多发态势，安全生产形势依然严峻。根据合肥市建设委员会《关于加强我市建筑工程施工质量和安全生产管理工作的意见》(合建管[____]60号)文件精神，我站对下一阶段工作特提出如下要求，请认真贯彻执行。
一、要进一步落实建筑施工安全生产各项责任
各建设、监理、施工单位要进一步认清当前安全生产工作的严峻形势，要吸取近期工程安全事故沉痛教训，认真落实各自的安全生产责任。
| 制度目标 | 管住工程质量问题，让每个环节都能查到谁干的，不让活乱来，大家按规矩做事。 |
|---|---|
| 职责分工 | 经理定方向抓总，工程师管技术把关，施工员盯现场，质检员天天查，材料员管进货，试验员做检测，计量员管工具，资料员整文档。 |
| 核心条款 | 图纸要会审，技术要交底，材料要验货，焊接要规范，变更要签字，记录要写全，出事要处理，好坏要奖罚。 |
| 执行要求 | 开工前学制度，施工中照着做，检查要留痕，问题当天改，每月分析质量，信息及时报上去，领导不定期抽查。 |
建筑工程项目质量管理制度(十)
(1)经理部贯彻iso9002标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。
1)质量检查人员现任制度2)施工人员的资格审定制度
3)施工图纸会审制度4)施工现场技术交底制度
5)施工现场材料管理制度6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度8)设计及施工变更签证制度
9)现场施工记录制度10)质量检查制度
11)质量事故处理制度12)质量奖罚制度
13)质量定期分析及信息反馈制度14)档案整理、归档制度
(2)管理人员质量职责
1)经理质量职责
①对承接的工程质量满足用户要求负责。
②对按质量体系文件要求对工程进行有效管理和控制负责。