| 设立背景 | 建筑材料实验课得有人管，不然学生做实验乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带学生做实验，管仪器，整材料课的文档。 | ||
| 工作内容 | 备实验、讲原理、盯操作、帮改报告、关水关电关门窗。 | ||
| 协作关系 | 跟教研室主任汇报，和材料专业老师对课表，帮学生处理数据，找维修师傅修设备。 | ||
—、教学岗位职责
1、教学内容应严格遵照各专业相关“建筑材料”课程的实验教学大纲要求；
2、实验前应认真做好实验准备工作；
3、实验时认真讲解实验的有关原理和实验设备的操作规程；
4、认真指导学生进行实验和对实验数据的处理，便于学生顺利完成实验报告；
5、实验结束后检查实验仪器设备，切断电源开关、关闭水龙头、关闭实验室门窗后才能离开实验室。
二、仪器设备保养维修岗位职责
1、实验前认真检查仪器设备工作情况是否良好，以保证实验安全顺利进行；
2、如发现仪器工作异常，应及时停用并检查原因，排除故障；如暂且不能处理，应报请专人帮助解决，以确保实验教学的正常进行；
3、定期检查各仪器设备的工作情况是否正常，大型设备应定时上油润滑防锈、保养及维修。
| 制定目的 | 怕采购乱来影响服务品质，也想省点钱，让大家做事有规矩可循，别自己瞎搞。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业分公司所有人，管买物料、找外包干活这些事，比如修东西、保洁绿化。 | ||
| 职责分工 | 分公司自己搞20万以下招标，项目公司管20到50万的，管理公司物业部盯着看有没有跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 2万以上不走招标系统不行，没进合格供方名单不能随便用，已踢出名单的两年内不准再合作。 | ||
| 检查与监督 | 业务部门提计划填表，品质部复核资质，现场考察要有人签字，总经理批完才入库，没按流程的得重来，检查由品质部每月盯。 | ||
物业分公司采购与分包管理程序
1总则
1.1严格规范物业服务过程中的采购及业务分包，不仅是保证物业服务质量、维护ee物业服务品牌的基本要求，也是有效控制物业服务成本，倡导廉洁自律的重要举措，各物业分公司必须遵照管理公司制度规定，确保采购及业务分包活动公开、有序地进行。
1.2根据管理公司《ee地产经营管理制度》规定，结合物业管理企业的实际情况，各物业分公司凡单项合同额2万元(含)以上的采购(分包)业务，必须纳入招标系统进行控制，包括但不限于:
a)物料、设备采购;
b)一次性工程分包(维修、更新改造、新增);
c)服务分包等。
| 制定目的 | 因为供应商质量老出问题，想让产品更稳，减少返工和投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管molex dg和供应商之间的零件质量问题，还有相关质量文件。 | ||
| 职责分工 | 质量主管牵头，qe执行日常处理，采购和工程一起配合，主管定期看进展。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过问题不记录，不准没确认就关单，不准把未验证的方案直接用在产线上。 | ||
| 检查与监督 | qe每天登记问题，3天内发初步分析，7天闭环；主管每月抽查20%案例；没按时交罚扣绩效分，连续两次重训。 | ||
| 制定目的 | 公司要管好目标和指标，不然容易跑偏，大家干活没方向，得让目标真能实现。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司上下所有部门的目标、指标、管理方案，从定到改全过程。 | ||
| 职责分工 | 总经理拍板批准，管理者代表把关审核，品质部牵头组织、检查落实，各部门自己干好分内事。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱改目标指标，不能不报完成情况，不能跳过审核直接发，不能漏掉分解和量化。 | ||
| 检查与监督 | 品质部每季度查一次，部门每月26号前交进度表，查出问题马上补救，没完成要限期整改，抽检单留底备查。 | ||
物业管理手册:目标、指标和管理方案控制程序
1、目的
为对公司管理目标、指标和管理方案进行控制，以确保目标、指标的实现，制定本程序。
2、范围
本程序适用于公司管理目标、指标和管理方案的制定、实施、评审、修改。
3、职责
3.1总经理负责公司管理目标、指标和管理方案的批准。
3.2管理者代表负责公司管理目标、指标和管理方案的审核。
3.3品质部负责组织相关部门制定、分解、评审、修订公司管理目标、指标及管理方案，并对目标、指标及管理方案落实情况进行监督检查。
3.4各部门参与制定、评审、修订公司管理目标、指标和管理方案，并负责职责范围内的目标、指标和管理方案的具体实施。
| 设立背景 | 公司有项目要买材料，得有人专门负责这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 买东西、管质量、盯价格、保供应。 | ||
| 工作内容 | 谈合同、看货比价、下单送货、收货入库、开票报销。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部同事一起干活，听项目经理安排，和供应商打交道，和仓库管理员交接，和财务对发票。 | ||
1、代表项目部洽谈物资购销合同。
2、对采购的物资质量、价格进行核定。
3、进行采购及时提供物资。
4、接收公司总部或各项目部发来的设备、物资。
5、办理设备、物资入库交接手续。
6、整理物资、设备采购发票及时报销。
| 设立背景 | 公司要卖硬件和户外产品，得有人管销售团队，定目标，盯执行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带销售队伍，定销售目标，想卖货办法，盯着大家干活。 | ||
| 工作内容 | 配人、定考核、写销售方案、拆解目标、盯微信营销动作。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部要素材，跟产品部问卖点，向总监汇报，帮销售组长改话术。 | ||
岗位职责：
1. 根据市场的发展需求，搭配相关人员及考核执行制度;
2. 制定相关的销售目标并确定具体的销售方案，从而达成销售目标;
任职要求：
1. 有较强的沟通和表达能力，对销售工作有较高的热情，抗压性强;
2. 有销售团队的管理经验，能够做好销售团队的激励，管理过微信营销团队的优先;
3. 有敏锐的市场洞察力，强烈的事业心、责任感，应变能力强，吃苦耐劳;
4. 大专及以上学历，有it市场硬件行业、户外产品、汽车行业从业经验者优先。
| 设立背景 | 公司做基因检测要有人天天做实验，得设个专门干这活的岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 天天动手做分子实验，比如提dna、跑pcr、建文库、测序。保证数据准，报告按时交。 | ||
| 工作内容 | 做实验、写记录、配试剂、管仪器、收拾实验室、出问题马上报。 | ||
| 协作关系 | 跟实验组长汇报，和生物信息分析员交接数据，帮销售同事准备样品，和质控员一起查结果。 | ||
岗位职责：
1. 熟悉常规的分子生物学实验操作，能够独立完成相关的分子生物学实验，例如dna提取、pcr实验、文库构建、基因组定量、上机测序等;
2. 严格执行实验室标准操作规范(sop)及实验技术操作流程，按时准确地进行实验数据的记录和整理，撰写实验报告;
3. 能正确应对实验过程出现的一些问题，及时反馈，合理处置;
4. 负责实验室日常物品的准备和实验试剂的配置;
5. 对实验室仪器、设备进行日常管理和维护。
任职要求：
1. 医学检验或生物学相关专业，大专以上学历，有初级临床医学检验技士或技师资格证者优先考虑;
2. 有较好的分子生物学实验基础，有二代测序等分子生物学实验工作经验者优先考虑;
3. 实验动手能力强，工作积极，认真负责，有团队精神。
| 设立背景 | 公司要管好物流采购这块事，得有人专门盯运输和供应商。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管运输采购的事，控成本，管供应商，做项目，处理突发情况。 | ||
| 工作内容 | 建采购流程、填需求表、比价议价、评供应商、跟项目进度、写方案、回邮件、跑现场。 | ||
| 协作关系 | 跟运输供应商谈价格，和需求部门对计划，向采购主管汇报，和财务核预算，和法务看合同。 | ||
| 设立背景 | 公司做电子类产品，研发老要新物料，得有人专门找源头。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找电子料供应商、管二级三级厂、谈合同、保生产不断料、帮研发找资源。 | ||
| 工作内容 | 挖行业渠道、签合同、盯交付、查品质、跟生产问题、定采购标准、做降本计划。 | ||
| 协作关系 | 天天和研发、pie、硬件、结构工程师碰，向采购主管汇报，和供应商电话邮件来回拉扯。 | ||
任职资格：
1、精通电子物料渠道，对阻容感物料，主动元器件ic等渠道熟悉，
2、熟悉bom的拆解，能熟练的核算abom，ebom，pbom，对关键元器件如胶件，五金，mcu，电机，电池非常了解，
3、任职大型代工厂经历优先，有研发采购经验优先，
4、本科以上学历。
| 设立背景 | 小区需要有人管整体运营，公司得有专人盯质量成本安全这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个小区日常运转，定办法、盯目标、查执行、处理投诉、带团队。 | ||
| 工作内容 | 写计划、审计划、查各部门、处理投诉、考评主管、改问题、建外围关系、管制度落地、管员工。 | ||
| 协作关系 | 跟各职能部门主管对接，向公司领导汇报，和业主、外包方、街道等打交道，要协调、督促、反馈。 | ||
项目管理物业经理岗位职责
1、负责按公司指导原则制定本小区的管理方法;
2、负责公司质量、成本、安全目标的落实，对管理处经济效益负责;
3、审核本管理处年度、月度管理工作计划并监督实施情况;
4、负责指导检查、监督本管理处各职能部门的工作;
5、负责投诉及业主意见的最终处理;
6、负责管理处各职能部门主管的考评、考核;
7、组织对不合格项进行处理并跟踪难;
8、负责外围关系的建立及处理等;
9、负责公司各项规章制度在本管理处的认真执行、落实到位，保证政令畅通;
10、负责对管理处员工进行管理。
任职资格：
1、专科以上学历，3年以上物业项目管理经验;
2、物业管理经理上岗证;
3、良好的理解和表达能力，善于沟通，很好的团队合作意识。
| 设立背景 | 项目现场安全没人管容易出事，得有人专门盯住职业健康和安全。公司接了工程，安全必须有专人负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个工地的安全，从识别危险到组织演练，再到培训考核全归他管。 | ||
| 工作内容 | 划安全区、找危险源、搞演练、办宣传、训安全员、审施工方案、查隐患、督安全员、罚违规、做年终总结。 | ||
| 协作关系 | 跟技术组一起审方案，带安全员和兼职安全员干活，向项目经理汇报，配合工长和班组长落实整改。 | ||
1、 对项目工程职业健康安全，就管理模式进行区划，并建立安全组管理网络；
2、 对施工现场、生活区、办公区进行全面的危险源识别；
3、 成立应急救援小组，并组织进行应急演练；
4、 全面策划安全宣传与教育活动；
5、 组织安全员、兼职安全员、特殊工种人员安全技术培训；
6、 组织成员对技术组上报的专项施工方案进行评审；
7、 组织安全组成员对安全生产进行定期检查，提出整改意见，限期整改；
8、 对各区段安全员工作进行监督检查，全面收集安全生产资料；
9、 对各区段安全员工作中出现的问题进行作业指导，对违规行为进行处罚；
10、 年终组织成员评议与考核，并做好年终总结。
通州建总集团有限公司
苏州分公司直属项目部