| 制定目的 | 怕房子交得乱七八糟，住户住进去出问题，装修把楼搞塌了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新旧楼盘交接、住户搬进来、家里装修这三块事儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头验收，管理处跑腿协调，工程部盯装修，各部门分头查水电土建。 | ||
| 管理要求 | 验收要查图纸和现场，装修得审批才开工，结构改动必须报批，现场有人天天看。 | ||
| 监督与检查 | 管理处盯着办，工程部现场查，没按规矩干就返工重来，问题记在表上谁干的谁改，改不完不交房。 | ||
物业接管验收、物业入伙及物业装修控制程序
1.0目的
对楼宇验收、接管物业、业主住户的入住及装修过程进行控制，确保业主住户在最短时间内顺利入住，业主住户对房屋的装修符合要求。
2.0范围
适用楼宇验收接管物业、入住前准备、入住过程及房屋装修过程的管理。
3.0职责
3.1总经理负责组织成立物业验收接管领导小组并负责楼宇的验收和接管物业活动。
3.2管理处负责物业验收接管物业的日常事务组织协调工作。
3.3各部门按规定组成接管小组时各专业组参与物业的验收接管工作。
3.4管理处负责入住的具体实施负责接收装修的申请批准和质量控制。
3.5工程部负责对业主住户的房屋装修的有关工程质量问题进行监督控制。
| 设立背景 | zz苑设备多，得有人天天盯着，不然业主用水用电会出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管水电、查设备、修故障、保运转，不让业主停水停电。 | ||
| 工作内容 | 每天巡检设备，抄电表，试发电机，清管道，查化粪池，填记录。 | ||
| 协作关系 | 听物业主管安排，跟电梯维保公司一起干活，帮业主修东西，要业主签字确认。 | ||
根据zz苑实际情况及设备设施现状情况，为了更好的服务zz苑业户，确保zz苑小区内所有设备设施24小时正常运转，特制定本制度:
1、每天对小区内所有设备设施进行检查，发现问题及时检查;
2、对小区内所有供水供电设备每日进行检查，确保所有供水供电设备正常使用;定期对小区内公共用电用水设备进行检查，发现问题及时解决;
4、对小区内所有用电户周抄表一次，根据抄表情况确定业户用电是否正常;
5、如有维修，接单后20分钟内赶到现场，根据业户室内实际情况制定维修方案，维修后经业主认可签字确认;
6、协助电梯维保公司对电梯做好维修保养工作，并做好详细记录及检查工作;
7、每月15号、30号对小区内发电机进行试运行，做好详细记录，如有问题及时上报，并编写维修方案;、
8、每周小区楼内巡检一次，并对业户电表进行检查，如发现电量少于20度时及时告知业主购电。