| 制定背景 | 医院买东西老出问题，价格高、质量差、到货慢，还容易买多了堆着没人用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采购员、库房、使用科室和所有买东西的事。 | ||
| 职责分工 | 采购科牵头干，采购员具体做，院领导和纪检组盯着看有没有乱来。 | ||
| 管理规定 | 多打听行情提建议；死守质量不放松；别瞎买防积压；按计划和预算走；订货前要实地看厂；合同写清品种价格时间责任；快送货少转运降库存。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查采购单和合同，每季度核库存和付款，发现乱买乱签就谈话整改，严重就换人；检查结果贴公示栏。 | ||
第一医院物资采购工作制度
一、采购员必须充分掌握市场信息，收集市场物资情况，预测市场供应变化，为医院物资采购提出合理化建议;
二、严把质量关，认真检查物资质量，力求价格低廉，供货及时;
三、采购的物资要适用，避免盲目采购造成积压浪费;
四、严格按采购计划办事，执行物资预算，遵守财经纪律;
五、外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察，将结果与使用科室协商，择优订货;
六、签订合同，必须注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等;
七、及时与库房联系，做到购货迅速，减少运输中转运环节，降低库存量。