| 设立背景 | 公司日常运转需要有人统筹会议、制度、培训、人事、车辆这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管会议记录、写总结制度、安排培训、招人、协调部门、管车、对外联络。 | ||
| 工作内容 | 写材料、开各种会、做培训计划、建人事档案、调用车辆、查卫生、跑外联。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门经理常碰头，向总经理汇报，帮领导传话，配合人力财务一起做事。 | ||
房地产公司办公室主任岗位职责(四)
一、加强政治和业务学习，不断提高政治素质和业务能力。
二、负责起草公司各项年度工作总结、大事记及各项规章制度。
三、组织安排公司的总经理办公会、部门经理会、合同评审会、考核工作会议及其他专门会议，并负责会议记录，整理书面材料。
四、负责制订公司的各项培训计划及其执行工作。
五、做好各岗位人事管理建档，选聘管理人员工作。
六、做好与各部门之间的组织、协调工作。
七、调配公司办公车辆，考核车辆年度各项费用。
八、做好各项外联、沟通、协调、外宣、参观、检查工作。
九、负责抽查各部门卫生情况等工作。
十、及时完成上级部门与公司领导交办的各项临时工作。
| 制度目标 | 加快公司现金回笼，让收款更顺，责任更清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 营销部负责解释和监督执行。每个置业顾问管好自己客户的收款。 | ||
| 核心条款 | 定期收款、提前两天联系客户、不低姿态、不心软、不欠人情、不公开催讨。 | ||
| 执行要求 | 每次收款前写明时间，当面记下再访日期，准时去。售前说清付款条件，不提别家，反复跟催拖延客户。 | ||
房地产公司营销部应收帐款管理制度
第一章总则
第一条为加快公司的现金回笼，明确责任，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部整个营销系统。
第二章具体规定
第三条每一个置业顾问都要养成"定期收款"的习惯。
第四条置业顾问确定客户最适当的收款时间。提前二天和客户联系，催促其按时付款。
第五条不要表现紧张感，不可摆出低姿态，例如，不可说:"对不起，我来收款。"避免有些客户拖延付款。
第六条不能心软，要义正词严，表现出非收不可的态度。
第七条不可与其他公司相提并论，要有信心照本公司规定执行。
第八条不可欠客户人情，以免收款时拉不下脸。
第九条收款要诀:六心
1.习惯心
2.模仿心
3.同情心
4.自负心
5.良心
6.恐吓心
第十条尽可能避免在大庭广众之下催讨。
第十一条售前明告付款条件。
第十二条临走前切勿说出:"还要到别家收款"这类的话，以显示专程收款的姿态。