发布时间:2026-09-14
| 制定背景 | 工地常有新工人不懂安全,老工人也容易松懈。想让大家天天记得安全第一,别出事。 |
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| 适用范围 | 所有工地上的工人、班组长、施工员、项目经理、公司领导。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头管,施工员教操作,班组长盯现场,安全员天天查,公司领导抽查。 |
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| 管理规定 | 新工人必须培训才能上岗;高空作业要系安全带;不准酒后干活;不准乱拆安全设施;特殊工种要有证。 |
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| 监督与罚则 | 每月公司查、每半月项目查、每周班组查;发现违章马上改;不听劝就停工罚款;出了事要追责。 |
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一.安全生产教育制度
1、“安全生产、人人有责”,各级领导和广大职工必须大力宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级颁发的规程、规定,树立“安全第一”的思想。
2、各施工现场都要设置安全生产的标志。利用宣传工具(黑板报、图片等)开展安全生产的宣传教育活动。
3、坚持新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)进场“三级”教育制度,培训上岗。
4、公司应对项目经理部进行纪律、法制和安全基本知识教育。
5、公司应对项目管理人员进行安全制度的教育。
6、施工员应对施工操作人员进行安全技术操作规程的教育。
7、经常进行严格遵守施工程序和安全技术操作规程的教育,把好安全关。施工人员要组织班组工人对施工安全技术操作方法的学习讨论。
发布时间:2026-08-28
适用场景:举报核查、隐患排查、事故预防
| 制定背景 | 以前施工事故多,安全条件乱七八糟。想管住企业开工前的安全底子,不让没准备好的硬上。 |
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| 适用范围 | 所有盖楼修桥的施工公司,不管国营还是私企。 |
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| 职责分工 | 住建部定大方向,省里住建厅发证查证,县区住建局日常盯着。企业自己天天管好工地。 |
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| 管理规定 | 必须有安全制度、专人管、培训过关、买保险、设备达标、有应急预案。少一条都不给发证。 |
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| 监督与罚则 | 发证前严审45天,到期要提前3个月续;查到不达标就暂扣或吊销;工地没证开工,立马停工 罚款;举报有渠道,查实就处理。 |
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为了严格规范建筑施工企业安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,建设部根据《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关行政法规,于____年7月制定建设部令第128号《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》(以下简称《规定》)。
国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。建筑施工企业未取得安全生产许可证的,不得从事建筑施工活动。
发布时间:2026-08-18
适用场景:举报核查、团队评优、事故处置
| 制度目标 | 让员工干活更用心,少出错,多帮忙,超市运转顺一点。 |
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| 职责分工 | 总经理定大方向,部门经理管日常,行政部查记录,员工互相监督。 |
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| 核心条款 | 做好事有奖,比如团队好、服务好、提建议;犯错扣分罚款,分多就辞退。 |
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| 执行要求 | 奖励要推荐再审核,惩罚当场记分,罚款2天内交清,不交就辞退,考勤必须打卡,迟到早退扣钱,旷工超5天直接走人。 |
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管理规整制度是超市常见的制度,小编为大家搜集了一篇“超市员工管理规章制度”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!
一、 奖励:
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,超市奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,超市设立如下激励项目:
1、 最佳团队奖:每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。
奖励方式:通报表彰和颁发奖金100元
2、 优秀管理者奖:根据超市对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。
发布时间:2026-08-03
适用场景:举报核查、隐患治理、提级督办
| 制定背景 | 怕暴雨洪水淹井伤人。按煤矿防治水规定要求,得有紧急撤人制度。 |
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| 适用范围 | 所有井下作业人员和相关管理人员。 |
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| 职责分工 | 矿长总负责。调度室发指令。班组长带人撤。安监员盯现场。 |
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| 管理规定 | 暴雨预警、突水征兆、邻矿出事、排水失效,都得马上停、马上撤。 |
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| 监督与罚则 | 启动预案成立指挥部。班组长带队按路线走。调度室记人数。撤错或不撤要查原因。每月演练一次。 |
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(一)为防止暴雨洪水引发淹井等事故造成人员伤亡,根据《煤矿防治水规定》第四十九条“煤矿应当建立暴雨洪水可能引发淹井等事故灾害紧急情况下及时撤出井下人员的制度”的规定,制定本制度。
(二)煤矿发生以下情况之一时,立即停产撤人:
1. 气象预报出现“暴雨蓝色预警信号”以上天气或连续降雨达到 50mm 以上或气象预报为“暴雨”天气时,立即停产、撤人。
2. 发现老空区有异常突水时,立即停产、撤人。
3. 相邻煤矿发生水害事故时,立即停产、撤人。
4. 影响到生产地点的排水设施失效,无法处理时,立即停产、撤人。
5. 当施工现场出现下列透水预兆时立即停产、撤人。
发布时间:2026-08-03
适用场景:举报核查、远程审计、飞行检查
| 设立背景 | 公司要管好商户入网和系统配置,得有人专门盯着审核这事。 |
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| 核心职能 | 看商户资料准不准,录信息对不对,配权限好不好,查终端行不行。 |
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| 工作内容 | 审入网材料、改商户信息、复核红盾和账户、配银行企业号、禁用终端。 |
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| 协作关系 | 跟内勤发邮件、找客户经理改资料、对接上海总部、联系人行银联、和支付宝微信沟通费率。 |
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岗位职责:
1、日常商户入网资料审核,以及商户变更、注销等审核及解答审核工作中遇到的各类问题;
2、oss商户信息、821互动营销的录入以及收银宝互动营销的审核;
3、对小伙伴、自主入网商户的复审,包括红盾信息、拓展人信息、来源渠道、账户信息等是否正确。若是不准确或未修改,则邮件下发内勤,通知客户经理进行修正;
4、各银行合作伙伴企业号入网权限配置及小通付权限配置;
5、审核终端新增以及禁用。
与上海总部工作及人民银行、中国银联对接:
1、管理收银宝代理商平台,处理收银宝扫码支付的报错,收银宝分账业务;
2、32域修改;外卡配置及提额申请;
3、支付宝、微信特殊行业优惠费率/0费率的申请;
4、合作方信息录入申请以及合作方人员权限开通。
发布时间:2026-07-23
适用场景:举报核查、隐患排查、停产整改
| 制定目的 | 现场老出安全问题,有人没盯紧,隐患拖着不处理,怕出大事。 |
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| 适用范围 | 总监、现场监理、承包单位干活的人。 |
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| 职责分工 | 总监管整体,现场监理天天跑现场找问题,承包单位按指令改问题。 |
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| 管理要求 | 每天至少巡两次现场,发现隐患马上判要不要停工,发整改单,盯着对方改完。 |
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| 监督与检查 | 总监查罚单,财务收钱开票,没巡够次数扣工资,漏查隐患扣三天工资,改不完还拖着就开除。 |
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流程控制文件
流程编号
dfjl021
流程名称
东方监理公司安全事故隐患处理流程
流程主管部门
东方监理公司监理管理部
流程参与部门或岗位
总监工程师、现场监理人员、承包单位
流程处罚程序
考核主体
总监理工程师
处罚程序
考核主体开具罚单分别交财务和被处罚人,被处罚人到财务交罚金,财务收取罚金并开罚金收据,被处罚人将罚金收据交考核主体确认。
发布时间:2026-07-16
适用场景:举报核查、基金监管、劳动监察
| 制定目的 | 怕花草养不好影响环境美观 |
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| 适用范围 | 管苗木花草的所有人和地方 |
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| 职责分工 | 组长盯全局,组员管好自己那块地,谁种谁负责 |
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| 管理要求 | 按时除草松土,打药防虫,施肥要适量,换季前备好苗 |
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| 监督与检查 | 组长每周看两回,记录本上写清楚。没做到扣当月绩效,三次不改调岗 |
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1.负责范围内的苗木、花草的日常养护管理(包括除草、松土、施肥、防止病虫害)。
2.做好季节所需苗木、花草的培育。
3.按工作任务完成各季节的花卉培育工作,保持美化环境所需的花色品种供应。
4.做好观叶植物的培育工作,不断增加新的品种。
5.积极做好花卉创收工作,开拓市场。
发布时间:2026-06-28
适用场景:举报核查、干部任免、机构改革
| 制定背景 | 怕推荐太随意,没人负责,影响选人公平性。 |
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| 适用范围 | 管所有领导干部个人推荐干部的事。 |
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| 职责分工 | 组织人事部门审核把关,推荐人自己写材料签字,领导要担责。 |
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| 管理规定 | 必须署名写推荐材料,填推荐表,说清理由和关系;不能口头推荐,不能推回避对象。 |
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| 监督与罚则 | 材料先审再走民主推荐流程;不符实的不进推荐名单;轻的警告,重的撤职;审核出错也要被批。 |
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(1)领导干部个人推荐干部人选,必须署名写出推荐材料并填写《领导干部人选推荐表》,说明理由,申明与被推荐人关系。
(2)推荐材料和《领导干部人选推荐表》经组织(人事)部门审核后,按规定程序进行民主推荐。
(3)领导干部以口头方式推荐的干部人选或推荐的是回避对象,不得列为民主推荐对象。否则要对推荐人和审核责任人进行批评教育和通报批评。
(4)领导干部个人推荐人选情况介绍,经审核与实际严重不符,不得列为民主推荐对象,推荐人必须向组织说明情况。
(5)推荐情况与实际不符,若情节较轻,给予推荐人党内警告处分;若存在违纪违规问题,给予撤销党内职务处分。