| 制定目的 | 怕火工品出事，想让管理更清楚，大家干活有规矩，不出乱子，安全有保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位里碰火工品的人，管领用、存放、使用、检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头定计划，班组长执行日常检查，领导盯着落实，公安部门也帮忙看。 | ||
| 禁止行为 | 不许私自拿火工品，不许乱放乱存，不许没培训就上手，不许瞒报小问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次存放点，班组长天天看登记本，月底交检查表，漏查一次扣绩效，三次谈话。 | ||
1、组织实施上报本单位火工品的管理规定、规章制度和办法。
2、掌握本单位火工品管理工作情况，做好日常火工品监督检查工作。
3、编制火工品管理工作计划，制度切实可行的火工品管理制度。
4、积极组织参与火工品安全管理、贮存、使用人员的业务培训。
5、组织火工品事故、事件的调查处理工作。
6、对在火工品安全管理工作中成绩突出者和事故责任以及违章者，提出奖惩建议。
7、经常与当地公安部门保持联系，协调工作。
| 设立背景 | 工地活太多，没人盯技术细节，怕图纸搞错、施工出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场技术，盯图纸对不对，保施工不走样，抓质量安全部分事。 | ||
| 工作内容 | 看图量尺寸标高，编技术措施，做交底，放线抄平，验隐蔽工程，整资料签证。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理指挥，跟设计方聊图纸，带工长和班组干活，和处长汇报，和资料员、安全员搭把手。 | ||
1)忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
2)熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
3)根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
4)参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。
5)分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。
6)组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。
7)协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。
8)督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。
9)对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。