| 设立背景 | 公司开发新楼盘要管好电气这块儿，图纸得有人把关，现场得有人盯。 | ||
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| 核心职能 | 看电气图提建议，盯现场进度质量，协调各方关系，总结专业经验。 | ||
| 工作内容 | 审图纸、提意见、跑工地、查安全、验竣工、交资料、开会记要点。 | ||
| 协作关系 | 跟甲方聊需求，跟施工方和监理方对接问题，跟其他专业同事碰方案，向工程经理汇报。 | ||
岗位职责：
1、参与给电气图纸的审核，对其提出经济、技术可行性建议及意见;
2、协调甲方、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
3、监控工程现场给排水进度、质量、安全管理，参加竣工验收，落实资料移交;
4、参与工程经验总结会议，负责对工程中本专业的经验进行总结，对新材料和新技术推广提出相关建议。
任职资格：
1、电气自动化相关专业统招本科及以上学历;
2、5年以上房地产项目现场电气专业管理经验;
3、了解房地产开发流程及关键施工程序技术要点，熟悉建筑项目管理理论和相关行业规范;
4、具备良好的沟通协调能力及较强的执行能力熟悉常用办公软件、project、cad软件;
5、35岁及以下。
| 设立背景 | 公司电脑老坏，网站总打不开，服务器动不动就挂，没人管真不行。 | ||
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| 核心职能 | 修电脑、管网络、护网站、守服务器、保财务系统不崩。 | ||
| 工作内容 | 重启路由器、装系统、清病毒、改防火墙、备份数据、擦屏幕。 | ||
| 协作关系 | 听技术主管安排，帮程序员修bug，教同事用办公系统，和财务对接数据问题。 | ||
1.负责网络管理日常工作;
2.负责公司电脑维护、网络维护、网站维护工作;
3.负责公司托管服务器的故障处理工作;
4.负责对公司网络安全进行设置、管理以及维护;
5.负责公司财务系统、办公系统的维护及业务数据的管理;
6.协助搞好办公区卫生工作;
7.负责完成领导临时交办的其他工作;
8.指导程序员的工作;
9.参与软件工程系统的设计、开发、测试等过程;
10.协助工程管理人保证项目的质量;
11.负责工程中主要功能的代码实现;
12.解决工程中的关键问题和技术难题;
13.协调各个程序员的工作，并能与其它软件工程师协作工作。
| 制定目的 | 原物业38人要转岗，得让他们能干活、懂规矩、不掉队。 | ||
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| 适用范围 | 只管这38个原物业员工，管他们上岗、培训、调岗、发工资。 | ||
| 职责分工 | bb物业牵头安排，开发公司配合安置，培训老师教课，人事部考核打分。 | ||
| 禁止行为 | 不能不参加60天培训，不能考核不及格还上岗，不能擅自涨薪或降薪。 | ||
| 检查与监督 | 培训由bb物业组织，60天内完成，考核不过关就补训，补训再不过就协商调岗，每月抽查培训记录。 | ||
项目关于原物业工作人员的安排及管理计划
对于**公司原物业工作人员(38名)，bb物业公司可以全部接收并安排上岗，其具体内容为:
1、与**开发公司通力合作，解决其现职人员的安置问题，原则上同意接收原物业公司全部工作人员;
2、接收后由bb物业公司对原物业所有职工进行不少于60天的在岗职业技能培训并加以考核，以达到现物业公司的要求，从而能面对市场经济的需求;
3、对原职工岗位和薪酬不变，在参加培训考核后，需依照本公司的工资标准及职工实际工作能力进行适当调整;
4、bb物业公司根据国家及当地政府相关条例、法规制订本区域的物业管理程序及薪酬制度，以期尽快适应现物业公司对进德小区的整体规划管理思路，更好地为业主服务。
| 制定目的 | 老师备课老是自己搞，没商量，教案乱七八糟，学生学得也乱，想让大家一起磨课，把课备扎实。 | ||
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| 适用范围 | 所有任课老师，管集体备课、个人教案、上课、作业、辅导、课外活动这些事。 | ||
| 职责分工 | 备课组长主持每次集备，主讲老师提前准备说课，学科组长盯各组，教学处主任查落实，校长看大方向。 | ||
| 禁止行为 | 不准不参加集体备课，不准用别人教案不改就上课，不准拖堂或提前下课，不准作业超量，不准不批改作业。 | ||
| 检查与监督 | 每周固定时间开集备会，主讲人交纸质教案给组长，教学处抽查教案和作业，学期末收材料打分，没做到的扣考核分，严重就谈话。 | ||
河天学校教学管理基本要求
河天学校教师备课的基本要求
教师备课必须在集体备课的基础上，针对所任教班级学生的具体情况，结合本人的教学风格来进行，备课最终要形成自己使用的教案及其它教学材料。
（1）集体备课的基本要求
①集体备课是在每位教师认真钻研课程标准及教材的基础上，由备课组组织的活动。集体备课，应根据课程标准的要求，深入研究教学内容，明确基本知识点、重点、难点和教学方法，同时要不断研究学科前沿知识和发展动态，注重教学内容的更新和拓展。
| 制定目的 | 企业已有管理体系，但健康安全环境管理不够规范。想让这块工作更系统、更有效，不重复建一套，而是整合进去。 | ||
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| 适用范围 | 所有做hse管理的部门和一线干活的人。 | ||
| 职责分工 | 领导定方向、分任务；部门管自己块儿的事；员工按规矩操作、报告问题。 | ||
| 管理要求 | 按pdca循环跑流程；目标每年更新；出问题马上纠正；定期审核检查。 | ||
| 监督与检查 | 安全部门盯进度，每月查一次记录；没做到要补材料、重培训；连续两次不达标要调整岗位。 | ||
在体系建立的过程中，企业应注意下面几个问题:
1、hse管理体系应与现行的管理体系相结合
无论从事何种活动、产品和服务的企业，根据其任务、需要和特点一般都已经建立和保持一个管理体系，即客观存在着组织机构、管理制度、过程和资源。而标准要求建立的hse管理体系实际上是企业实施健康、安全与环境(安全、环境与健康)管理，改善企业的健康、安全与环境的表现，达到可持续发展目的的一种新的运行机制。它不能独立于企业原有的管理体系，是支持而不是取代现行有效的管理体系，是运用标准来规范原有的hse管理工作。因此，建立体系的过程就是按标准要求来调整机构、明确职责、制定目标、加强控制，使hse管理体系与其他管理体系融为一个有机的整体。
| 设立背景 | 数据中心要拿leed认证，得有人全程盯着这事。 | ||
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| 核心职能 | 跑通整个leed认证流程。写方案、盯进度、回意见、保过级。 | ||
| 工作内容 | 做售前支持、管项目交付、编认证材料、回审核问题、整过程资料。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部一起排版校审；向项目经理汇报；和电气暖通同事碰技术参数；对接客户解释认证问题。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、从事数据中心、机房工程项目的leed认证全程咨询工作；
2、负责leed认证咨询售前支持工作；
3、负责leed认证咨询项目的实施管理，控制项目的交付质量、进度和成本；
4、负责制定认证方案、进度计划等，收集、整理、完善项目的过程资料，对审核意见回复澄清，确保项目通过目标认证级别；
5、参与数据中心的风险评估工作；
6、参与设计规划部门输出文件的排版及校审工作；
7、完成公司安排的其他工作。
| 制定目的 | 公司要管审核员干活儿，怕他们乱来影响公司形象和利益。 | ||
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| 适用范围 | 管所有审核员，管审核任务、反馈问题、言行举止这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门主管牵头，审核员自己执行，人事部盯着看有没有违规。 | ||
| 禁止行为 | 不能不守审核原则，不能违反行为规范，不能拿执业证上岗，不能乱说话乱做事。 | ||
| 检查与监督 | 每次审核完要交反馈表，主管每月查一次，没交或乱来就谈话，三次就调岗，月底前必须做完检查。 | ||
职位描述：
职责描述：
1. 配合公司工作的要求履行本职工作；
2. 执行公司安排的审核任务，及时向相关人员反馈审核工作中出现的各种问题，并积极配合解决问题；
3. 在审核工作中坚持审核原则，遵守审核员的行为规范和公司的各项规定，注意自己的言行，维护公司利益和形象。
职位要求：
1. 具备知识产权管理体系认证ccaa注册审核员资格；
2. 持有有效的国家知识产权局颁发的专利代理人资格证书；
3. 不可同时持有专利代理人执业证书；
4. 具备良好的职业素养，工作适应能力强；
5. 能满足经常性出差需要。