| 设立背景 | 项目施工安全没人管容易出事，得有人天天盯着现场。 | ||
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| 核心职能 | 盯现场安全、做交底、查隐患、管设施、处理事故、搞宣传。 | ||
| 工作内容 | 开安全会、写交底记录、查隐患、改问题、检装置、报事故、办宣传、填月报。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、班组长、保卫人员一起干活，向项目经理汇报，配合他们落实安全措施。 | ||
总承包项目安全员岗位职责
1向职工宣传"安全第一、预防为主"的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。
2制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。
3统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。
4深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。
5对安全事故严格按"四不放过"原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。
6做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。
7严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。
8每月将工作情况作对口汇报。
| 制定背景 | 工作老是拖拉，进度不透明，领导不清楚干到哪了，开会汇报太随意，得有个固定节奏管一管。 | ||
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| 适用范围 | 各部室负责人、办公室、党组和主席们。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头盯进度，各部室自己干活，党组和主席听汇报、提要求、把文字关。 | ||
| 管理规定 | 每季度开会汇报，没干完的要写说明加补救办法；半年和全年计划按时交；上级和主席交的事必须及时办、及时回。 | ||
| 监督与罚则 | 办公室收材料、汇总、反馈、督办；没按时交的提醒两次，第三次报主席；开会迟到或材料糊弄，会上点名说；督查结果跟年底评优挂钩。 | ||
工作调度制度
（1）每季度末召开工作调度会议，各部室负责人将本季度工作完成情况和下季度主要工作安排向党组做简要汇报，对于本季度未完成的工作要附书面说明，并提出补救措施。
（2）各部室于每年6月10日和11月10日以前将上半年工作总结和下半年工作计划、全年工作总结及下年度工作计划上交办公室，办公室汇总后反馈给各位主席并上报有关部门。各部室文字材料要由主管主席把关。
（3）上级机关交办的文电和需要落实的事项、党组会议、主席办公会议安排部署事项的落实情况和主席临时交办的事项，由办公室负责调度，并督查、督办有关部室办理。
| 设立背景 | 公司业务扩大了，副总裁事情太多忙不过来，得有人帮着搭把手管事。 | ||
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| 核心职能 | 帮副总裁盯目标、跑流程、写材料、办会、管文件、接待人，啥都沾点边。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、记会议、催进度、整数据、安排接待、归档资料、写通知。 | ||
| 协作关系 | 跟副总裁天天见面，向他汇报；和人力、行政、业务部门常打交道；有时要跑腿对接外部访客。 | ||
职责描述：
1、在副总裁领导下协助处理部门的整体工作，努力做好参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务;
2、协助副总裁作好部门目标的制定及拆解，对目标计划实现过程进行监控并及时反馈;
3、负责部门各项重要管理工作的督促、检查落实贯彻执行情况;
4、负责各类文件的分类呈送，请副总裁阅批并转有关部门处理;
5、协助副总裁调查研究、做好经营管理数据分析并进行运营与风险分析，供副总裁决策;
6、做好副总裁办公会议的组织工作和会议记录;做好会议决议等文件的起草、发布;
7、做好部门文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;
8、负责重要访客的接待、参观等工作;
9、协助人力资源中心进行企业文化的宣导与策划;
10、副总裁交办的其他工作。
| 设立背景 | 酒店要管好人、招好人、发好工资，得有个专门管人事和行政的头儿。 | ||
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| 核心职能 | 管人、管工资、管培训、管制度、管档案，啥人事事儿都归他兜底。 | ||
| 工作内容 | 写计划、开例会、招人辞人、定编制、做考核、发工资、办休假、整档案。 | ||
| 协作关系 | 听总经理和副总指挥，带副经理干活，跟各部门要人查岗，帮领导挑干部，处理员工投诉。 | ||
酒店人事行政部岗位职责
一、人事行政部经理
一、层级关系
1、直接上级:副总经理、总经理
2、直接下级:人事行政部副经理
二、任职要求
1、大学本科以上学历，经济、管理等相关专业，mba优先
2、30岁以上
3、五年以上人力资源管理从业经验
4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质
5、思维敏捷，具备较强的开拓能力
三、岗位职责
1、认真贯彻集团有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示，组织指制定酒店人力资源和培训计划，经饭店领导批准后实施。
2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
3、组织本部门干部业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。