| 制度目标 | 防止出事故，出了事能快点处理，少受点损失。 |
|---|---|
| 职责分工 | 区政府管统筹，安监部门盯落实，各单位自己编预案、做培训、搞演练。 |
| 核心条款 | 预案要写清谁负责、怎么报、怎么救、用啥资源、跟谁对接。 |
| 执行要求 | 单位自己组织培训，全员得知道咋自救咋帮忙；每年必须练一次，高危行业更要紧；出事立刻按预案动起来。 |
第一条 为预防生产安全事故的发生，有效处置安全生产事故，最大限度地减少事故造成的损失，根据《安全生产法》，结合本区实际，制定本制度。
第二条 本制度所称的应急预案，系指安全生产事故预案。应急预案管理应按照分类管理、分级负责、属地为主的原则，各级人民政府有关部门应当在各自的职责范围内监督、指导应急预案的制定、培训、演练和宣传教育等工作，协调相关应急预案的衔接关系，对应急预案所涉及的资源和保障措施的落实情况进行监督检查。
第三条 应急预案必须经制定单位组织论证和审查，并经实施应急预案有关单位认可，由制定单位发布，印送与应急预案实施有关的单位。
| 制度目标 | 管住安全隐患，不让出大事。保热动力车间人和设备都安全。天天查、天天改，把隐患早点消灭掉。 |
|---|---|
| 职责分工 | 各专业班组自己查自己改。安环科负责记台账、盯整改、看落实。总经理带头组织大检查。 |
| 核心条款 | 隐患分一般和重大两种。发现隐患马上报，能改立刻改。重大隐患要停产整改，定人定时定措施定钱。 |
| 执行要求 | 检查要有表，整改要有单，台账要写清名字时间责任人。每周班组统计，每月专业上报，重大隐患马上报安环科和公司领导。整改完必须复查验收。 |
目的
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监控管理，及时消除安全隐患，防止重大事故的发生，确保天元锰业热动力车间安全推进各项工作、保障人身、设备安全，特制定本制度。
范围
适用于天元锰业热动力各专业各级安全隐患(检)排查、整改治理、建档监控及公示挂牌的管理。
职责
1各专业、班组按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。
2安环科负责隐患排查的建档和监控，并监督各专业、班组隐患的整改治理。
| 制定目的 | 怕出事才搞这个办法，想把隐患早点揪出来、盯紧点、改掉它，不让小问题变大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有单位和员工，管生产地方里可能出事的设备、设施、系统这些毛病。 | ||
| 职责分工 | 企业是老大要兜底，安委会评隐患定计划，生产/设备/安全等部门各管一块，基层员工得巡检报问题。 | ||
| 禁止行为 | 不能对隐患装看不见，不能拖着不报不改，重大隐患必须马上停产停业，监控措施缺一不可。 | ||
| 检查与监督 | 岗位每天巡检，单位建台账分级管，整改方案要写清，安全部门查进度，没按时改就通报追责，年底统一考核。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强事故隐患的整改与监控工作，依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》等有关规章制度，制定本办法。
第二条 本办法所指事故隐患是指生产区域、工作场所中，存在可能导致人身伤亡、财产损失或造成重大社会影响的设备、装置、设施、生产系统等方面的缺陷和问题。
第三条 事故隐患整改实行企业负责制。企业（含股份公司地区分公司，下同）是识别、评估和整改事故隐患的责任主体，对发现的各类事故隐患都必须组织整改。
第四条 事故隐患整改应遵循“谁管理、谁负责，谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”的原则。
| 制定背景 | 怕隐患拖着不改出大事 |
|---|---|
| 适用范围 | 公司所有车间、部室和安监部 |
| 职责分工 | 安委会牵头，安监部登记，车间自己管能改的，改不了报安监部 |
| 管理规定 | 隐患要记台账，一般隐患发整改书，重大隐患老总亲自定方案 |
| 监督与罚则 | 整改完要写汇报、签字、验收，没按时改要报告进度，领导得协调解决 |
为加强事故隐患整改的监督管理，保证隐患排查发现的事故隐患的及时整改，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》和《河北省军工系统和民爆行业安全生产隐患治理年活动实施方案》的要求，制定本制度。
第一条公司对隐患排查发现的事故隐患要建立隐患排查登记台帐。
(一)公司安委会组织的隐患排查发现的一般事故隐患和重大事故隐患由公司安监部负责登记。
(二)各车间、部室隐患排查发现的事故隐患属于本车间、部室自己能够独立完成整改的，由本车间、部室进行登记;如本车间、部室自己不能完成的整改项目，报公司安监部进行登记建档。
(三)隐患排查登记内容:隐患排查参加人员、时间、排查发现的安全问题和事故隐患的部位、发现安全问题和事故隐患的内容、整改措施、整改负责人、整改期限、整改完成后的验收情况等内容。
| 制定目的 | 以前台帐乱七八糟，字迹看不清，老丢资料。现在统一格式，大家写得整齐，检查有依据，安全底子能打牢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门、车间、班组都要建19类台帐，比如会议、教育、检查、隐患这些事，样样要记清楚。 | ||
| 职责分工 | 安监部牵头定标准、查落实；各部门自己填台帐；车间班组长天天盯；安监部每季度抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准涂改台帐，不准字迹潦草，不准漏记关键项，不准拖着不交，不准拿旧本子糊弄事。 | ||
| 检查与监督 | 4月起全厂铺开，各组先学模板，5月底前交首份；安监部每月翻本子、现场问人，缺一次扣绩效分，连续两次通报批评。 | ||
第一章 总则
第一条 为进一步加强安全管理基础工作，促进企业安全台帐的标准化、规范化，特制定本规定。
第二条 各部门、部室必须建立安全台帐、档案和安全活动记录，即安全会议台帐、安全组织台帐、安全教育台帐、安全检查台帐、隐患治理台帐、不安全分析事件台帐、安全工作考核与奖惩台帐、职业安全卫生台帐、安全防护用品台帐、应急预案台帐、重大操作台帐、安全风险评估台帐、设备台帐、特殊工种人员档案、安全学习资料档案、班组安全活动记录台账等。台帐要求填写规范、字迹清晰、不允许改写、保存完好。安全管理部门要定期检查与考核。
| 制定目的 | 怕园林工作乱套，想把绿化搞好看点，让城市更绿更美，大家干活有方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管管理处所有人，管绿地建设、养护、苗圃、雕塑、亮化这些事。 | ||
| 职责分工 | 主任牵头盯进度，各科长带着人干活，局里派人每月查分数，扣分要说明白。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖着不建养护基地，不准苗圃筹建卡在半路，不准绿地死树杂草一堆，不准宣传只贴墙不进社区。 | ||
| 检查与监督 | 每季度交进度表，局里年底打分，差一分扣钱，连续两季不及格换人干，检查结果贴公示栏。 | ||
**管理处**年度工作目标责任状
一、努力做好园林城市的有关工作，全面提升各项园林指标，确保创建工作顺利开展。得12分。
二、基础建设(10分)
1、为适应市区绿地不断扩大，提高园林绿化养护效率，节约养护成本，在每个街道各建一处园林养护基地，条件成熟时，启动养护基地建设的筹建工作。得5分
2、为提高城市绿化水平和行业科技含量，丰富市区园林植物品种，降低养护成本，积极开展园林植物引种、驯化试验，建立一处园林苗圃科研基地。在条件许可的前提下，年底前启动苗圃基地的筹建工作。得5分
三、市区绿地建设和改造(20分)
1、完成《城市规划区范围内植物物种多样性保护规划》编制，配合规划办搞好《城市绿地系统规划编制》。得7分。
| 制定背景 | 煤气工段容易出事故，得盯紧隐患。想让大家主动查、及时改，别等真出事才着急。 |
|---|---|
| 适用范围 | 煤气工段所有人，各班组和工段两级检查都算在内。 |
| 职责分工 | 班组长带头查每天的事，工段长带队每周查，安全员盯着记录和整改，谁漏了谁负责。 |
| 管理规定 | 班班查、周周查，填台账要真实；查人、查设备、查环境，不能走过场；隐患要“三定四不推”。 |
| 监督与罚则 | 周二固定检查日，查完当场考核，记在台账里可查；整改拖拉的扣月度分；问题大就报上级，还得有临时防护。 |
1目的
为强化我煤气工段安全生产管理，有效防范和遏制事故的发生，落实各类事故隐患检查、整改、治理和上报的责任，制定本制度。
2事故隐患定义和分类
2.1 事故隐患的定义：可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。
2.2 事故隐患的分类：依据《澳森公司危险源点分级分类控制管理制度》，结合煤气工段的实际情况进行事故隐患的分类。 3隐患排查和治理
3.1分级排查制度
事故隐患排查分为：班组班查、工段周查。