| 制定目的 | 公司要管好销售这块，让工作有章可循，不乱套，大家干活心里有底，效率能提上来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售部的人，管分工、职责、流程、驻外、行为这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 销售总经理牵头定规矩，各组长带着员工照着做，行政和人力盯着执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过流程签单，不准私自改提成标准，不准驻外期间不报行程，不准不读手册就上岗。 | ||
| 检查与监督 | 新员工入职一周内学完手册，组长每月抽查执行情况，没做到的第一次提醒，第二次扣绩效，第三次谈话调整。 | ||
不依规矩，难成方圆
1.《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求，吸收企业文化之精髓，以公司《员工手册》为基础，适应销售业务特点的管理规范，是销售公司员工工作的依据。
2.本方案宗旨在科学、规范地建立销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力。
3.《销售管理手册》包含销售公司人员分工，岗位职责要求，部门各种业务制度，流程，现场管理制度及实施细则，驻外管理制度及实施细则，员工行为规范要求，监督措施，奖金提成规定等等。
4.《销售管理手册》既是销售公司的操作系统，又是销售公司的培训手册，销售公司全体人员必须阅读此手册，如有任何意见和建议可以向销售公司总经理提出，所有人员必须按照相关条款遵照执行。