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教研组管理

更新时间:2026-09-16 18:20:44

区高中课时津贴发放方案(优选5篇)

制定目的怕学生出事,老师没盯紧,管理松懈,校园里乱糟糟。
适用范围全校在编在岗教职员工。
职责分工校长总负责,中层管落实,班主任盯班级,任课教师管课堂,实验员守实验室。
管理要求不让学生打闹推搡,实验按步骤来,电器不用就断电,放学清楼关窗锁门。
监督与检查值日领导每天查,教务处每月汇总,扣分记入绩效考核,严重问题停发津贴。

区高级中学绩效工资实施方案(初稿)

根据《关于印发zz市其它事业单位绩效工资实施办法的通知》(宁人社[____]338号),参照《**区教育局关于义务教育学校教职工绩效考核工作的指导意见》(**教字[____]4号),结合我校的实际,制定本方案。本方案适用于本校在编在岗教职员工。

一、指导思想

(一)尊重规律,以人为本。尊重教育规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性的特点。

(二)师德为先,注重实绩。把师德放在首位,注重教师履行职责、实施素质教育的实际表现和贡献,讲求合作创新,顾全大局,服从安排。

(三)激励先进,促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作,引导教师不断提高自身素质和教育教学能力,坚持多劳多得,优绩优酬。

(四)客观公正,简便易行。

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幼儿园教研组长 安全工作职责(优选10篇)

制定目的老师带班容易顾不上教研,活动乱哄哄没重点,孩子学得不扎实。
适用范围幼儿园所有教研组长和组内老师。
职责分工园长盯全园,组长管本组,老师守自己班。谁出问题谁先想原因。
管理要求计划要写清楚,活动前商量好,半日活动必须跟看,研讨要有记录,资料按时归档。
监督与检查园长每月查一次计划落实,组长每周看教师笔记,没做到的补记录,两次不改要谈话,三次扣当月考核分。

一、 协助园长做好教育管理工作,教研组长应站在全园、全组的角度,认真制定、实施教研计划、并做好记录总结工作。

二、 要加强自身修养、事事先思与人、先说与人、先行与人、团结全组人员、促进班组文明建设。

三、 组织教师学习有关教育、教学理论和经验、承担指导教研组成员的业务指导工作。定期查看教学计划、跟看半日活动及组织教师交流观摩、研讨评估等。

四、 协助园长开展全园的科研工作、同时带领教研组成员开展教学科研工作。

五、 负责全组人员每日日常工作的考核及奖励分配、并做好本组资料积累、整理工作。

六、根据园务计划、组织大型主题活动(如家长会、主题班会、主题活动等)发动组内教师共同研究、献技献策。

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