| 制定目的 | 公司想让员工业务能力变强，服务好企业和客户，慢慢养成爱学习的习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管入职培训、岗前培训、在职培训、外出学习这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头做计划和组织，各部门报计划写总结，经理们要指导，员工可以提建议。 | ||
| 禁止行为 | 新员工培训不能跳过，外出培训不填申请单不能花钱，证书原件不交人力部不行。 | ||
| 检查与监督 | 每季度5号前部门交计划和总结，10号前人力部出简报给领导；没按时交就提醒，再拖就通报；人力部每月查一次执行情况。 | ||
科技公司培训工作管理规定
为了进一步做好公司人力资源的培训管理工作，使公司各级员工不断提高业务素质，更好的服务于企业、服务于社会，从而形成公司良好的学习氛围，人力资源部将负责组织、实施、开展人力资源培训工作。并鼓励员工开展自我培训、自我学习。不断提高自身素质。现对培训工作做出以下规定和规划:
一、编制公司培训计划的规定
1、人力资源部将依据国家、北京市及行业主管部门对各专业、各工种和各岗位人员的要求，编制公司年度外派培训计划和费用计划。
2、人力资源部依据绩效考核、日常监督检查所发现的问题，随时制定内部培训工作计划，开展相关培训。
3、新员工入职培训和岗前培训做为公司的固定培训内容，必须严格执行。