故障检修

更新时间：2026-09-21 15:06:49

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设立背景	修车厂要修好车，得有人专门干这个活儿，不然客户车子坏了没人管。
核心职能	把坏车修好，做保养，检查毛病，保证修得安全又靠谱。
工作内容	按单子修车、照标准干活、自己查一遍再让别人查、发现大问题马上告诉车主、摆好工具零件、节约用料、打扫场地。
协作关系	听班组长安排，跟前台接待沟通修车进度，和配件员拿零件，帮其他师傅搭把手，有时也配合质检员检查。

自动化工程师岗位职责、要求（优选15篇）

发布时间：2026-09-12

适用场景：故障检修、产线改造、设备集成

设立背景	公司要搞新设备开发，得有人管电气这块事，不然样机做不出来。
核心职能	画电气图纸，编plc程序，搞定控制柜里所有电线和元件的事。
工作内容	画电路图，调plc，跑现场修故障，给客户讲怎么用设备。
协作关系	跟机械工程师一起改设计，向项目经理汇报，帮生产部装柜子、调设备，还要回客户电话。

职责描述：

1、电气工程，机电一体化，自动化，电力，机械或相关专业，本科学历；

2、熟悉样机试制，参加现场试验并处理电气故障，提出产品改进措施；

3、能独立编制电气方案，完成电路设计；

4、熟练掌握plc编程，能根据设备动作要求独立编制控制程序，独立完成设备控制所需的全套plc编程，并可完成与人机界面的通讯设定及控制界面设计。

岗位职责：

1、根据技术要求，负责电气控制柜中的电气线路的设计，产品涉及的器件包括传感器、伺服、端子、电缆、继电器、开关、plc等等；

2、对公司内部和外部的客户提供技术咨询和技术支持；

3、协助客户生产部门优化电气控制柜的生产、安装、调试流程。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：无工作经验

制定背景	怕企业不重视安全，出事故没人管。想让老板们自己说清楚要怎么守规矩。
适用范围	全市跑客运、货运、修车、驾校、修路修桥的运输单位。
职责分工	市里管行业的部门带头搞，县区交通局负责本地企业。他们组织签承诺书、收材料、查落实。
管理规定	企业每年必须写承诺书，内容是法律规定的安全条件和责任。要盖章签字，不能糊弄。
监督与罚则	承诺书交管理部门备案，还要贴出来让大家看见。年底检查一次，看做得咋样，不行就提改进意见。

制度目标	不让物业自己乱修高压电设备，怕出事。外委保养特种设备，盯紧质量。维修保养要留记录，紧急故障快处理。
职责分工	工程部盯外委质量。维修主管备件订时间。维修班长买材料。工程部经理写故障报告。管理处主任批影响生活维修。
核心条款	高压设备不准自修。特种设备必须外委。维修前要报批和通知业主。保养要挂警示牌。故障处理按安全规范来。
执行要求	外委要办进场手续。维修保养前备工具备件。施工时挂警示牌。维修后填记录表。故障后写书面报告。每月检查记录是否齐全。

制定目的	怕搅拌时人被机器夹住，怕料斗掉下来砸到人，怕电出问题伤人，怕楼上着火没人管。
适用范围	所有用搅拌机和拌和楼的人，包括开机器的、修电路的、打扫卫生的。
职责分工	开机的人要考过试才上岗，电工得有证，女工要把头发塞好，谁干活谁负责自己那块儿安全。
管理要求	料斗升起时人不能站下面，手不能伸进滚筒，酒后不准上楼，楼里不许放汽油，电器必须接地。
监督与检查	班长天天看，安全部不定期查，没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重了不让干。检查记录本要天天填，月底交上去。

制定背景	怕工程部干活没记录，看不出干了多少、干得好不好。想盯住返修多不多、保养做没做、设备老坏不坏。
适用范围	只管大厦物业工程部所有人和所有设备检修活儿。
职责分工	工程部主管带头填表，每个维修工自己报数据，经理每月查一遍对不对。
管理规定	每月必须交汇总表，故障原因写清楚，返修次数不能漏，保养完成情况要打勾，库存少了得标出来。
监督与罚则	经理月底收表，发现造假或漏填就问清楚，连续两次没交要谈话，返修率高得开会找原因，表格填错重填。

制定目的	司机开车老出小问题，车老坏，客人等太久，想让大家开得稳、车养得好、客人不生气。
适用范围	所有开公司车的司机，管开车、停车、洗车、修车、接人、守时间。
职责分工	总务课管全部，司机自己管车和仪表，警卫室每天点名查衣服，主管抽查待命和保养。
禁止行为	不准在车里抽烟，不准乱按喇叭，不准不穿厂服皮鞋，不准吃饭超20分钟，不准手机打不通。
检查与监督	每天点名看衣服，警卫室盯待命，总务查保养记录，月底看话费补贴，没做到就扣钱记过，严重直接开除。

设立背景	公司做汽车标定业务，得有人专门搞车辆性能调校。
核心职能	调车性能，做驾驶性标定，搞空气系统和辅助功能标定。
工作内容	做标定实验，跑高原高寒高温试验，看排放法规，弄共轨系统标定。
协作关系	跟发动机工程师、测试工程师一起干活，向技术主管汇报，常和博世那边对接参数。

制定目的	冬天冷，得让住户暖和。怕设备出问题，影响大家取暖。想让系统稳稳当当跑起来。
适用范围	物业管锅炉房、室外管网、室内管道。管烧水、送热、散热这些事。
职责分工	物业经理牵头盯总，技术员天天巡检调参数，保洁帮着清灰扫地。业委会不定期看记录问情况。
禁止行为	不准私改暖气片，不准堵排气阀，不准乱动阀门开关，不准往管道里加东西。
检查与监督	每天抄表记温度，每周查一次管道漏水，每月测水质。技术员自查，主管月底核对。没做到就补课重干，三次不改换人干。

编制目的	防止配煤罐储煤出错，避免设备乱启动，保护人和机器不受伤。
适用范围	集控室操作员，a系统配煤罐，b系统设备。
职责分工	集控员自己动手操作，巡检员配合查看，班长在旁边盯进度。
操作流程	先看屏幕数据，再发两次开车信号，等够20秒才启动，全程盯信号变化。
执行标准	信号灯要亮、屏幕数字要准，用鼠标点两下发信号，停车按钮必须能一秒按响，消防器材摆在门口伸手就拿到。

编制目的	让电梯一直好好跑，不出毛病，坐的人安心，不卡住也不突然停。
适用范围	物业管的电梯，机电维修部的人天天要盯的那些机器。
职责分工	电梯管理员自己动手查、修、记；班组长带着干；主管在后面看看对不对。
操作流程	每天至少看一遍电梯各部位；发现不对马上处理或上报；火灾湿水停电按不同法子救急；机房不准乱进，每周打扫干净。
执行标准	用手摸电机烫不烫，看油位够不够，听声音怪不怪，灯亮不亮，门顺不顺；用抹布擦、热风吹、鼓风机吹干；工具放固定位置，日记当天写清。

制定目的	瓦斯太危险，监控系统得管好。要让系统真能用、不掉链子，保护大家安全。
适用范围	所有煤矿，包括新建、扩建、收购的矿。管瓦斯监控设备安装、运行、维护、测试这些事。
职责分工	矿长总负责，总工管技术。通风区干活，监测队执行，安监处盯着看。机房有人24小时守着。
禁止行为	没监控系统不能开工。系统坏了不修好不能干。设备没证不能用。传感器不准不能凑合。
检查与监督	设备要定期调校，探头3天一调，断电7天一测。故障当天处理，超时要停产。检查由通风区和安监处轮流查，月底交报表。不按做就通报批评，再犯扣奖金。

制定背景	以前技术措施没人把关，容易出错。怕防治效果不好，想靠会审把关更严些。
适用范围	管职业病防治科、总工、各专业科室和技术员。
职责分工	职业病防治科牵头组织。各科室技术负责人必须到场。总工最后拍板。科长负责通知和归档。
管理规定	措施编完先让科长看，再报总工定会审时间。不准随便改已批的措施。签字要本人来。
监督与罚则	科里发通知，不到场扣分。会审纪要大家签字，不签不让执行。改了已批措施要罚款。每月查一次执行情况。

制定目的	怕机器不稳出事故，想让干活时大家更安全些，不出事。
适用范围	管搅拌机操作工，管开机、加料、清理这些活儿。
职责分工	班组长盯现场，操作工自己动手干，安全员不定期看看有没有照着做。
禁止行为	不能手伸进桶里，不能在桶口刮灰浆，斗升起来时下面不能站人。
检查与监督	每天开工前检查一遍，班长巡检，发现没做就当场提醒重来，三次不对要停工学规矩。

编制目的	让二次供水干净卫生，水池水箱不漏水不脏，保证大家喝的水达标。
适用范围	物业工程组管的小区水池水箱清洗消毒这事。
职责分工	工程组的人来干，主管每月检查，经理不定期抽查，客服部配合通知住户。
操作流程	先关进水阀放水，再刷洗水池水箱，接着消毒半小时，最后冲洗注水盖好上锁。
执行标准	用1：100消毒液刷洗，戴手套口罩，36v以下手电照明，潜水泵装漏保，刷到没泥沙无异味，水样送检合格才算完。

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