发布时间：2026-08-20
| 制定背景 | 关键装置和重点部位老出安全问题，没人盯紧，容易出事。 |
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| 适用范围 | 公司里所有关键装置和重点部位。 |
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| 职责分工 | 安全主任带头查、承包、记录；总经理盯着看；各部门负责人配合签字。 |
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| 管理规定 | 每周至少查一次；隐患马上改；检查要留记录；签名确认；承包人每周必须到场。 |
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| 监督与罚则 | 查完记下来交安全部存档；发现隐患立刻处理；不记录、不整改、不签字就通报；每月汇总问题回头看。 |
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一、目的
为加强对关键装置、重点部位的安全管理和监督。
二、范围
检查内容包括关键装置、重点部位的各个方面。
三、职责
安全主任负责对关键装置、重点部位的检查和安全承包，总经理监督。
四、检查内容及形成
1.对关键装置、重点部位的检查至少每个星期进行一次，并做成记录或报告形式，交安全部存档，检查内容包括:
(1)隐患的整改情况以及防范措施的落实情况。
(2)安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况。
(3)消防车通道，消防水源情况。
(4)灭火器材配置有效情况。
(5)用火、用电有无违章情况。
(6)重点岗位人员及其他员工消防知识的掌握情况。
(7)重点部位的消防管理情况。
(8)易燃、易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况，以及其他重要地方的防火安全情况。
(9)安全值班情况和设施运行记录情况。
发布时间：2026-08-14
适用场景：故障复盘、风厂管理、电量对标
| 制度目标 | 让培训跟上工程进度，早点学完早点上岗，大家技能都达标，干活更安全更熟练。 |
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| 职责分工 | 部长当组长管总计划和考核；副部长和风厂专工安排细节、建档案、搞培训；班长管班组培训；技术员帮着做考评。 |
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| 核心条款 | 培训分初、中、高三级标准；按岗位定目标；新员工先学安全和文化；实操要练事故预想、反事故演习这些。 |
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| 执行要求 | 每年1月10日前交年度计划，每月5日前交月计划；培训要有笔记、有档案、有考试；风厂每月总结，年底要写总结；积分跟评优挂钩。 |
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新能源公司生产培训管理制度
第一章 总则
第一条 为深入贯彻落实《大唐集团人〔____〕690号》文件精神，做好生产人员的培训工作，进一步加强培训管理，增强培训工作的实效性，提高职工岗位技能和实际操作能力，将培训工作抓紧、抓实，特制定本制度。
第二条 生产人员的培训工作要与工程建设同步规划，培训工作的实施要适当超前于工程建设进度。第三条 进一步规范培训标准，分级、分步实施培训工作，在设备投运前实现培训达标，持证上岗。
第四条 本制度适用于本公司生产系统内在岗人员、实习人员、学习人员。
发布时间：2026-08-05
适用场景：故障复盘、产品返修、故障分析
| 设立背景 | 公司售后问题越来越多，客户老打电话来催，得有人专门盯着修和分析。 |
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| 核心职能 | 修坏掉的电子产品，查为啥坏，带着人一起干，保证客户不生气。 |
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| 工作内容 | 接客户电话、跑现场看问题、拆板子找毛病、安排人修、写简单分析报告。 |
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| 协作关系 | 跟客服对接收问题，向苏州区域经理汇报，和产线技术员一起查原因，偶尔找采购问零件。 |
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任职资格：
1、大专以上学历，3年以上相关工作经验;
2、有电子专业基础，懂基本原理图，有pcba维修经验;
3、有pcb板厂工作经验;
4、能独立维修产品，沟通能力强;
5、能初步分析现场不良品的故障原因。
岗位职责：
1、独立处理客户突发质量问题，需要现场协调分析和跟进，直到问题解决;
2、组织安排现场不良品的维修、分析、改善等;
上班地点:苏州市苏州市工业园区和顺路58号a栋615室
