故障处理

更新时间：2026-09-19 17:13:03

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x煤矿设备包机制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-19

适用场景：故障处理、设备巡检、定期检修

制定背景	设备老出问题，没人盯紧，容易坏还危险。想让每台机器都有人天天看着管着。
适用范围	井下机电设备、机巷、机道、轨道、电机车这些地方和东西。
职责分工	司机、维修工、班组长、分管队干都得干活。队长每月查四次，分管队干每周查两次。
管理规定	司机要四检查，维修工每天细查，班组长盯安全，设备卫生配件都要管好。
监督与罚则	机电科每月25号全矿大检查，算“三率”来打分。谁没干好就按考核办法处理，各区队自己定细则。

包机制是机电设备（机巷）管理的基本制度。包机组成员包括：操作人员（司机）、维修人员、班（组长）、单位分管队干。

1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。发现的问题和检查情况及时记录。

2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。

制度目标	防止仪器出问题，保证大家用得安全，不出事故，别老坏，少耽误事儿。
职责分工	专人管设备；维修员抢修、记录、查接地；使用人按规矩操作；负责人盯验收和检测。
核心条款	专人负责；不带电修；不断电离人；不超负荷；环境要达标；漏电短路马上停用。
执行要求	日常检查保养不能少；出问题立刻报、立刻修；修完写清楚；新设备先验收再用；定期做状态检测；谁管谁盯落实。

设立背景	公司开发新楼盘要管好电气这块儿，图纸得有人把关，现场得有人盯。
核心职能	看电气图提建议，盯现场进度质量，协调各方关系，总结专业经验。
工作内容	审图纸、提意见、跑工地、查安全、验竣工、交资料、开会记要点。
协作关系	跟甲方聊需求，跟施工方和监理方对接问题，跟其他专业同事碰方案，向工程经理汇报。

编制目的	让粗格栅能安全动起来，别卡住、别跳闸、别伤人，垃圾能顺利捞上来。
适用范围	粗格栅本体、控制箱、皮带输送机，还有值班操作员。
职责分工	值班员自己动手操作，班长偶尔来看一眼，技术员修机器时搭把手。
操作流程	先看齿耙在不在最高位，再通电、开总闸、选运行方式，按下降→开耙→降到底→关耙→上升→推渣顺序走。
执行标准	用眼睛盯齿耙位置，用手摸急停按钮，用耳朵听有无异响，用扳手调钢丝绳，油位要到刻度线，黄油要抹匀，地面垃圾当天清完。

设立背景	公司要卖网络设备，得有人懂技术去跟客户聊
核心职能	帮销售讲清楚产品怎么用、能解决啥问题。写方案、做标书、答客户疑问
工作内容	陪销售见客户、写技术方案、填投标材料、记客户需求、做等保咨询
协作关系	天天跟销售搭档干活，听产品经理讲新品，找研发问技术细节，偶尔和售后交接项目

编制目的	防止维修时机器突然启动伤人，避免工具零件掉进机器里，保证修完能安全开车。
适用范围	喷气织机维修人员，专修这台机器的师傅。
职责分工	维修工自己动手干，班长在旁边看看，老师傅偶尔来指导一下。
操作流程	先按红按钮停机，再拆外壳，修完装回去，清点工具，慢车试两遍，最后快车看布面。
执行标准	红按钮必须两只一起按，扳手只用固定型号的，外壳螺丝全拧紧，工具数三遍，慢车转够两圈，布面没断纱才走。

制度目标	让井下供风管路装得对、修得快、用得稳。
职责分工	机电科干大部分活，比如装6寸管、焊风嘴、涂防锈漆、修跑风。各段队管自己地盘外的4寸管和主上山以外部分。
核心条款	6寸管全归机电科；风嘴焊接机电科做；防锈漆机电科刷；跑风损坏机电科修；段队只管指定区域外的事。
执行要求	机电科接到任务马上干，段队配合接洽。维修要当天响应，不能拖。安监科不定期查，发现漏风立刻报机电科。

制度目标	管好设备新增改装报废的事儿，别乱装乱改乱扔设备。
职责分工	工程部负责审核、存档、技术鉴定；使用部门提申请、保管工具；项目经理批大事儿。
核心条款	新增要审批才装；改装分大小事，大事得项目经理点头；报废按四条标准来。
执行要求	申请→审核→批准→施工→验收→存档，一步不能少。隐蔽工程要改图纸。谁乱动就找谁。

制定目的	怕厨房出事，油泥堵住线路会短路起火，灭火器不够用也危险，想让大家天天注意安全。
适用范围	厨房所有人，管燃气灶、电线、灭火器、值班记录这些事。
职责分工	厨师长带头盯，值班的人执行开关气和检查，主管每周翻记录看有没有漏。
禁止行为	不准让灶台堆油泥，不准人走了气还开着，不准电器超负荷用，不准不填当班记录。
检查与监督	每天下班前清灶台、关气阀、查灭火器，值班人签字，主管抽查，没做到就重做当天记录，三次没做好要谈话。

制度目标	防止公章乱用，避免随便盖章出问题，让盖章有记录可查。
职责分工	项目经理办公室指派专人保管公章。保管人负责登记、盖章、通知领取。使用人要填好记录本。
核心条款	盖章必须先批准。保管人不能乱放章，不能借人，不能私盖。不准带盖好章的空白介绍信。
执行要求	每次盖章都要登记清楚时间、事由、经办人。保管人当天填完记录本。办公室每周抽查一次登记情况。发现漏登重登马上纠正。

设立背景	船用空调系统得有人专门搞设计和性能算
核心职能	做船用空调通风制冷整机设计，选部件，画图写文件
工作内容	算性能、选零件、画图纸、写技术文件、做方案、跑投标交流、做验证测试
协作关系	跟销售聊投标，跟采购核部件，跟售后解现场问题，向研发主管汇报，配合生产调试

制定目的	怕大家在密闭地方干活出事，想让大家平平安安进出，不缺氧、不中毒、不被埋、不触电。
适用范围	烧结厂所有人，进料仓、管道、井、烟道这些闷着的地方干活的事。
职责分工	作业负责人写方案、交底、签字；监护人盯人、查表、不离岗；审批人必须到现场看措施有没有真落实。
禁止行为	不准关阀门代替加盲板；不准没检测就进去；不准带手机进但不带气体报警仪；不准用吊车拉人；不准里面动火又外面试压。
检查与监督	每次进前30分钟必须测气，合格才进；作业中每2小时再测；监护人全程盯着；没按步骤走就叫停；检查由安全员和班组长一起做，当天完成确认。

制度目标	管好锅炉电梯这些危险设备，不让它们出事伤人，保证大家干活时安全。
职责分工	安全负责人总负责。生产办管具体事，比如登记设备、查维修、定规程、搞培训、盯检验。
核心条款	设备要登记才能用；每月至少查一次；操作工必须有证；附件要齐全；坏的地方没修好不能开；每台设备都要有应急预案。
执行要求	设备用前30天内必须登记；检查要有记录本；隐患不处理完设备停着；检验报告得留复印件；培训每年至少一次；查出来问题要马上改。

设立背景	厂里要管好设备，得有人专门负责这事，不然生产会乱套。
核心职能	管设备从买进来到用起来全过程，定规矩、盯验收、控质量。
工作内容	写设备计划、编管理制度、看rfq、评标、搞预验终验、画图、填表。
协作关系	跟采购谈供应商，跟工艺和质量部门碰问题，向设备主管汇报，配合车间用设备。

制定背景	怕交接不清出事故，设备没人管乱套了，值班人换班时糊弄事。
适用范围	空调机房所有值班人员。
职责分工	值班员自己干，专业主管盯着看，查漏补缺管到底。
管理规定	必须提前十分钟准备，设备情况要讲清，记录要实，卫生要干净，签字才作数。
监督与罚则	交班前一起巡设备，有问题当场说清，不签字不算完，主管随时抽查，没做到就重来。

编制目的	防止电除尘器操作出事故，保护人不被电打、不被夹、不被砸，不让设备乱跑乱响。
适用范围	电除尘器操作工、检修工，还有管这个设备的班长。
职责分工	操作工自己干，班长盯着看，电工负责断电验电，监护人必须站在旁边守着。
操作流程	先穿好衣服，再查设备，接着断电挂牌，然后接地放电，最后验电签字才能进电场。
执行标准	扣子全扣、盖板全关、接地棒要用对、验电笔要响、签字不能漏、钥匙不能丢、水不能碰电、手不能摸转轴。

制度目标	让项目部开会不乱套，大家多沟通，活儿干得顺，项目能按时做完。
职责分工	项目部负责安全、技术、质量、进度这些会；物资部管物资会；项目部还管发会议纪要。
核心条款	每天站班会、碰头会；每周安全例会、生产协调会；每月进度会、资金会、盈亏会、质量会、安全大检查。
执行要求	站班会早上开，碰头会下班前开，材料要提前交，会议纪要得审批编号，问题谁管谁落实，项目经理盯着看，反馈给工程部。

设立背景	公司要管好网络和服务器，得有人天天盯着系统别出问题。
核心职能	让公司网络通、服务器稳、监控在线、故障能修。
工作内容	写脚本、配系统、装服务、调监控、查日志、做备份。
协作关系	跟开发一起上线新功能，向it主管汇报，配合安全岗查漏洞，帮客服查断网原因。

编制目的	防止出事故，保护大家不受伤，让干活时心里踏实点。
适用范围	轧钢车间所有干活的人，特别是操作工、检修工、检查员。
职责分工	操作工自己动手干，班长或师傅在旁边看着，安全员偶尔来转转。
操作流程	穿好劳保用品→确认信号对→示警→等人都站好→再开机；多人干活必须有人统一喊号。
执行标准	戴安全帽、手套、眼镜；用哨子或红灯示警；挂牌要挂牢，监护人不能离岗；照明用手电或低压灯；停机后才准伸手摸设备。

制度目标	让机电设备多干活少出事，安全第一，减少坏掉的机器，管得科学点，用得也科学点。
职责分工	吉永祥管坑上下的电器；田跃生管柴油机和修配焊接；张志兵是副组长；组长负总责，责任区人员直接负责。
核心条款	设备必须持证上岗；每班或定期检查关键部位；油量水位要足；螺丝要紧；接地防爆要好；不漏电不短路。
执行要求	管理人员每旬查一次完好率；事故马上分析；资料要建档；安全用电常宣传；检查后限期整改；配件计划要提前编。

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