| 制定背景 | 公司要管好钱，得有规矩。不然账算不清，钱花不明，股东和债权人也不放心。 |
|---|---|
| 适用范围 | 只管公司自己，不管外面的单位。 |
| 职责分工 | 董事会定大方向，总经理带着干，财务部具体做，出纳不能兼稽核，财务负责人由董事会聘。 |
| 管理规定 | 钱要分开管，账要按时记，收入成本按实际发生算，发票和付款要对得上，坏账按5‰提，存货用先进先出法。 |
| 监督与罚则 | 预算年初编好，每月查执行情况；报销要走流程，原始凭证必须真；财务部每季自查，出问题报总经理；稽查制度常运行，岗位不混岗。 |
第一章总则
1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
| 设立背景 | 公司要拓展人力资源服务业务，得有人专门对接客户做咨询项目。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户解决人力问题，设计咨询方案，带团队做完项目。 | ||
| 工作内容 | 跟客户谈合作、做调研、写报告、开会沟通、培训团队成员。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟客户频繁沟通，和项目组同事一起干活，有时要配合hr部门。 | ||
岗位职责：
1.与客户进行洽谈和沟通，深度了解客户需求与客户达成合作，开拓人力资源业务;
2.进行市场调研，对人力资源项目进行需求分析，并根据实际需求和目的进行方案设计;
3.领导人力资源咨询项目团队完成项目咨询工作;
4.与客户保持有效的沟通，如与客户项目出现异议，提出解决方案，并与客户进行沟通商讨达成一致;
5.编写客户的咨询报告;
6.对公司项目成员进行专业的指导和培训，提高成员的专业水平。
人力资源顾问应具备的能力
1.具备专业的人力资源管理知识，熟悉人力资源咨询工作内容以及工作技巧;
2.具备较强的心理学专业知识;
3.具备良好的沟通表达能力;
4.具备良好的发现问题、分析问题以及解决问题的能力;
5.具备良好的人际交往能力;
6.具备良好的逻辑思维能力;
7.具备较强的客户服务意识。
e物业质量记录控制程序
1目的
对质量管理体系所要求的记录予以控制。
2范围
适用于为证明服务符合要求和质量管理体系有效运行的记录。
3职责
3.1质管部负责监督、管理各部门的质量记录。
3.2各部门资料员负责收集、整理、保管本部门的质量记录。
3.3管理部档案室负责保管超过一年的质量记录。
3.4各部门负责人负责批准本部门编制的质量记录格式。
4程序
4.1各部门资料员负责收集、整理、保存本部门的质量记录。
4.2质量记录的标识编号
质量记录的标识编号按《文件控制程序》执行。
4.3质量记录填写
4.3.1质量记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改;如因某种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项用单杠划去;各相关栏目负责人签名不允许空白。
4.3.2如因笔误或计算错误要修改原数据，应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。
4.4质量记录的保存、保护
4.4.1各部门的资料员必须把所有质量记录分类，依日期顺序整理好，存放于通风，干燥的地方，所有的质量记录保持清洁，字迹清晰。各部门按规定的期限保存记录，对于保存一年以上的记录交档案室保存。