发布时间：2026-07-29
| 制定背景 | 有人犯错还在查，有人被告但没判完，公司得先让人走。怕影响工作，也怕担风险。 |
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| 适用范围 | 所有正式员工，不管啥岗位，签了合同就算。 |
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| 职责分工 | hr牵头办手续，部门领导提意见，总经理最后拍板，法务看法律风险。 |
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| 管理规定 | 查不清先停职，被告了先不发工资，辞职要提前七天写纸条，移交必须干干净净。 |
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| 监督与罚则 | 停职就停发钱，解雇要给预告期和资遣费，没办移交就追赔，擅自跑路算免职。 |
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一、从业人员有下列情形之一者，应予离职：
1、 有违犯本公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。
2、 违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑尚未确定者。
二、前条第1、2款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而导致停职外，不得要求补发其停职期间的薪资。
三、在停职期间，薪资停发，并应即办理移交。
四、本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应在事前预告，其预告期间规定如下：
1、 在公司服务一年以下三个月以上者，于10日前预先通告。
2、 在公司服务三年以下一年以上者，于20日前预先通告。
3、 在公司服务三年以上者，于30日前预先通告。
发布时间：2026-07-04
适用场景：主动辞职、内部竞聘、岗位空缺
| 制度目标 | 让内部人才有上升通道，选好人用好人，不让好员工被埋没。 |
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| 职责分工 | 综合管理部管全局，部门负责人推人，分管领导审材料，总经理最后拍板。 |
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| 核心条款 | 干部选拔靠推荐或竞聘，员工晋升看业绩、建议、荣誉、损失挽回。 |
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| 执行要求 | 每年调一次薪资，晋升要填表、调查、审核、审批四步走，综合管理部落实结果。 |
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地产置业公司管理干部选拔与员工晋升管理制度
第一章总则
第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循"公平、公正、公开"的原则。
第三条管理干部选拔是指公司主管以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条综合管理部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。
第二章管理干部的选拔
第五条管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐、公开竞聘。
第六条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、综合管理部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第七条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司综合管理部办理聘任或任命手续。
第八条考察期满后，由综合管理部组织进行综合考评并填写《干部考察期综合考评表》，逐级做出考评意见。
