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放射岗位休假

更新时间:2026-11-06 12:27:18

南丰医院职工考勤请假制度(优选5篇)

制定背景人经常换岗,流程乱七八糟。怕有人随便调,影响工作。想把调动这事管明白点。
适用范围本院所有职工,不管医生护士还是行政后勤。
职责分工人事科是大管家,科室领导先提意见,分管领导拍板,院长办公会最后定。
管理规定调科室得先写申请,护理医技要对应部门提意见,高职称和干部调动必须院领导点头。
监督与罚则没走完流程不能办手续。人事科盯着流程对不对,谁漏了环节就打回去重来。不按规矩来的不给办。

第五人民医院职工调动制度

1、院内调动

(1)职工在本科范围内调动,由科室领导决定,报人事科备案,职工调离本科室,护理人员由护理部提出意见,医技人员由医务(科教)科提出意见,其他职工由科主任提出意见,报分管领导批准,经院办研究同意后,由人事科办理聘用手续。

(2)职工因工作需要,跨科室变换工种,由职能科室提出意见,报人事科呈院领导研究决定。

(3)具有高级专业技术职务和行政副科级以上人员的调动,经院领导批准后执行。

2、院外调动

(1)职工要求调出本院,本人须写出申请调动报告或辞职报告,交科室领导和有关职能科室签署意见,报人事科,经院长办公会议研究决定同意调出后,人事科按规定办理手续。

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d医院员工考勤请假制度(五)(优选3篇)

制定背景人多了不好管,干得好坏没个准数,怕大家糊弄事儿,想把干活情况摸清楚。
适用范围医院所有在编的人,包括行政、后勤、技术岗和合同工。
职责分工医院专门成立考核小组来牵头,每个人先自己写小结,再集体讨论,最后小组拍板定级。
管理规定重点看实际干了多少活,不能光说不练,要实事求是,不同岗位按不同标准来评。
监督与罚则先自己总结,再一起评议,小组综合打分定等级;结果直接挂钩发奖金、升职、涨工资这些事;要是弄虚作假就重评。

医院员工年度考核制度(三)

1、医院成立考核领导小组,负责对医院各类人员进行考核。

2、考核对象:医院在编职工(行政后勤、专业技术及合同制工人)。

3、考核主要内容:德、能、勤、绩四个方面。重点考核工作实绩。

4、考核必须客观公正,实事求是,对不同层次、不同专业的人员,按不同要求进行考核。

5、严格掌握考核标准,注重工作实绩。先个人小结,集体评议,然后由医院考评小组综合平�,确定等级。

6、考核结果分优秀、称职(合格)、不称职(不合格)三个等级。

7、考核结果作为单位对每位职工奖惩、晋升、晋级、调资的依据。

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