发布时间：2026-09-12
| 制定背景 | 怕员工工作没方向 怕上级不了解下级干了啥 想让工作更透明点 想及时发现问题给建议 配合岗位责任制一起用 |
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| 适用范围 | 销售部所有人 包括基层员工和各级管理 |
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| 职责分工 | 员工自己写述职报告 直接上级负责看报告提意见 上级还要听当面汇报 不能跳过直属领导去汇报 |
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| 管理规定 | 基层每月交书面报告 每季度要当面讲一次 管理者每月都要写加当面讲 重要活动做完就得马上讲 展销会和大推广必须讲 |
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| 监督与罚则 | 报告交上去后上级得批注 批完发回给员工本人 当面述职时当场给反馈 不按时交报告会被提醒 连续两次不交可能被谈话 上级不批注也算失职 |
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长沙vk房地产销售部述职制度
为与岗位责任制相配合，为加强对员工工作的监督和指导，销售部特制定述职制度，下发执行。
1、述职种类
1)、常规述职:按期进行，对日常工作进行述职。
a)下级通过述职汇报工作进展情况，总结经验教训，提出下一步工作计划。
b)上级通过述职进一步了解下级工作开展情况，对工作中的成绩予以肯定，对工作中的不足进行评述并给予指导性意见，并对员工提出新的工作任务或工作目标。
2)、就某项任务进行的述职:对单项的重要工作，在工作完成后或根据上级要求在工作进行中就本项工作进行的述职。
发布时间：2026-07-31
适用场景：撞单处理、客户接待、销售统计
| 制定目的 | 怕销售员乱来影响客户体验，怕办公区乱糟糟没人管，怕大家不守规矩坏了公司形象。 |
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| 适用范围 | 销售部所有人，前台、接待区、办公区、候客区这些地方。 |
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| 职责分工 | 领导盯整体，营销负责人查流程，行政管环境，销售员自己守规矩、对客户好、不乱来。 |
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| 管理要求 | 不吸烟吃零食，不穿拖鞋，不乱画资料，工装工牌必须戴，客户来了要起身，电脑不能干私活。 |
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| 监督与检查 | 公司领导、营销负责人、行政一起查。扣分记在赛季末考评里。扣多了影响评优和奖金，严重就谈话。 |
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地产项目销售部职场细则
(一)细则及扣分标准:
1、在工作区吸烟、吃零食、做与工作无关事情。(1分)
2、上班时间穿拖鞋、旅游鞋。(1分)
3、浪费公司物料、损坏公物、在资料上乱写、乱画。(1分)
4、上班时间不按规定着工装、佩戴工牌。(2分)
5、当班人员没有按时到达候客区及无故空岗。(2分)
6、工作场合嘻笑聊天、大声喧哗、打逗、出言不逊妨害他人工作。(2分)
7、工作时间在接待区看报纸、杂志、座姿不端正。(2分)
8、前台分单时，当班人员未主动起身迎接客户。(2分)
9、办公区摆放私人非办公物品致使办公环境杂乱。(2分)
10、工作时间打瞌睡、睡觉。(2分)
11、不能积极配合公司其它部门的工作。(2分)
12、接听电话不规范。
