| 设立背景 | 工区要管生产安全和现场协调，得有人天天盯现场、帮区长干活。 | ||
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| 核心职能 | 盯现场、查隐患、保安全、管设备、抓卫生、帮解决急事难事。 | ||
| 工作内容 | 查各带班区长干活情况，组织月计划自检，查安全查设备，扫巷道卫生，管材料领用，盯特种证。 | ||
| 协作关系 | 向分管领导汇报，配合工区区长，跟带班区长一起查问题，和安监、机电人员联动处理事故。 | ||
1、协助工区区长完成工区的各项工作；
2、掌握现场管理现状，向分管领导定期报告。了解检查各带班区长的工作情况，重点帮助解决好生产中的疑难问题及生产应急协调工作。
3、抓好采掘工区的日常安全生产管理，负责组织带班区长进行不定期地月计划完成自检、安全自检、设备自检和搞好所辖区室内外卫生及井下各运输巷道的环境卫生工作。
4、负责工区设备物品的使用维修管理及控制好原材料领取使用的消耗，做到节约低耗、增产。
5.、负责安全生产中发现的重大安全隐患的及时整改落实，随时做好突发的安全、设备事故的应急救援工作。
6、负责本工区特种作业人员持证上岗的监督、管理和日常各岗位生产中的安全隐患排查与整改。
7、完成领导交办的其他工作。
| 制定目的 | 井筒里要装电缆和管子，高度大、空间窄，吊装重物容易晃动砸人，通风差怕缺氧，焊东西怕烟气积聚。 |
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| 适用范围 | 副立井-300m到-600m段，所有下井干活的人、临时罐笼、稳车、钢丝绳、卡具、电缆、管路。 |
| 职责分工 | 班长盯风量和人员状态，信号工稳好管子再试吊，吊桶里的人系牢安全带，地面有人守井口不掉东西。 |
| 管理要求 | 每组管子最多焊11根，电缆每8米打一个卡子，吊桶配氧气瓶和自救器，焊点下方铺不燃材料、洒水、配灭火器。 |
| 监督与检查 | 班前会学措施，吊装前后查卡具钢丝绳，专人坐吊桶看电缆，没按步骤做就停干，出事追班长和操作人。 |
一、工程概述
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煤矿副立井井筒装备设计电缆线路共计8趟，其中通讯电缆两趟、信号电缆四趟，固定在梯子间小梁上;动力电缆两趟，固定在梯子间另一侧小梁上。电缆线路安装分为两组进行，其中信号控制电缆、安全监控电缆、人员定位电缆、光缆为第一组，第一组与梯子间安装同步进行，现已经完工。通讯电缆两趟为第二组，现通过临时罐笼为工作平台进行敷设。动力电缆两趟为第三组，因为敷设动力电缆的场所-300m水平井底车场及变电所，-600m水平井底
车场及变电所均未形成，动力电缆敷设待条件形成再进行。
| 制定目的 | 设备老旧杂、带病运转多，安全设施不全，配件乱买难安装，新技术新设备多但没规范管，怕出事。 | ||
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| 适用范围 | 管所有机电设备和用设备的人，管采购、安装、使用、维修、淘汰全过程。 | ||
| 职责分工 | 机电科长牵头定流程，班组长盯现场执行，安监员每天查保护装置和操作，队长月底汇总问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没标牌的设备，不准跳过保护装置接线，不准不同厂同型号配件混装，不准无证操作特种设备。 | ||
| 检查与监督 | 下月起用新登记表记设备，机电科每旬查台账，月底通报缺项，三次不改停发当月绩效，整改超三天扣工时。 | ||
当前，煤矿机电管理基本上处于粗放式管理的的层次，存在着很多的问题。这主要体现在以下几个方面：
1. 安全隐患比较大，这体现在设备存在的隐患比较多。
总所周知，安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求存在差距。设备、配件采购混杂，同型号、不同厂家，安装尺寸或型式不相同，增大工作难度。当前，随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。