发布时间:2026-08-09
| 设立背景 | 酒店要搞新媒体娱乐和智能服务,得有人专门管这事。 |
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| 核心职能 | 带团队做品牌、定战略、管运营、调服务标准、处理突发问题。 |
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| 工作内容 | 定计划、建流程、组团队、盯指标、调研市场、优化服务、写预案。 |
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| 协作关系 | 向集团高层汇报,和it、市场、运营、工程部门常碰头,一起推项目。 |
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岗位职责:
(1)负责新媒体娱乐与智能化品牌酒店的打造与全盘管理,制定公司战略规划、组织结构、管理系统及流程建设工作;
(2)依据公司战略, 快速完成团队组建,带领团队完成公司业务的发展目标;整合渠道及运营资源,统筹并达成公司下达的运营经营管理指标;
(3)负责定期组织对行业发展趋势、酒店运营状况和市场竞争能力的调研,结合酒店的品牌定位,不断提出优化运营服务标准的策略与方案;
(4)做好公司管理和业务的各项应急预案,及时有效的处理好公司管理过程中出现的问题。
2、任职要求:
(1)具有知名互联网或新媒体娱乐行业背景,具备酒店管理经验;
(2)熟悉全国酒店现状、对单体酒店的模式熟悉、有统筹运营管理的实战经验;
(3)具备把控企业发展的能力,并有敏锐的商业触觉;
(4)优秀的领导力和执行力、具有敬业精神和职业道德操守;
(5)对新媒体娱乐、智能化设备、前沿科技较深的认识并具有一定的相关资源整合能力。
发布时间:2026-07-31
| 制定背景 | 怕签合同写错房号、价格、面积这些,害公司赔钱打官司,客户也闹心。 |
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| 适用范围 | 所有卖房的销售员和现场经理,管认购书和正式合同。 |
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| 职责分工 | 销售员先自己查,现场主管再查一遍,销售经理最后把关签字。 |
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| 管理规定 | 房号、单价、面积、总价、付款方式这些必须写对算准,大小写要一致,证件号不能填错。 |
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| 监督与罚则 | 错了要重填,买新认购书花10元;再错罚50元;三次错就没了这单业绩;合同交财务存档备查。 |
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地产项目现场销售管理制度:签约监审制度
为了规范和保证和约签定过程中的严肃性、规范性,充分保障公司和客户的利益,杜绝因为和约签定中的失误,造成的经济损失和法律纠纷,特制定本签约监审制度。
(一)、认购书监审制度
1、监审内容
(1)、房号是否书写正确;
(2)、成交单价是否书写正确;
(3)、销售房屋面积是否书写正确;
(4)、房屋销售总价款是否计算准确、大小写是否一致;
(5)、首付款,剩余款是否计算、书写正确;
(6)、其他约定是否恰当合理。
2、监审流程和监审人
监审流程
认购书填写完成,销售人员自查→报现场经理(主管)审查→确认无误后,盖章→次由现场销售经理(主管)审查→确认无误后,一份交客户,一份交财务保存。
发布时间:2026-07-30
适用场景:推广活动 营业监管 租户进场
| 设立背景 | 航班要落地就得有人管地面事 |
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| 核心职能 | 管航班落地前后所有地面活儿 |
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| 工作内容 | 盯航班、发消息、整数据、写通告、查代理 |
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| 协作关系 | 跟值机配载沟通多,向运控中心汇报,配合安检和地勤干活 |
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1.地面服务的生产和保障工作。
2.不正常航班服务。
3.特殊任务(vip、专机等)的地面服务及生产保障工作。
4.航班监控及航班信息传递、发布。
5.生产数据的统计整理、分析评估和上报工作。
6.地面服务业务通告的制定、签发。
7.地面服务代理的监控、考评和考核。