物业程序文件:采购控制程序
1.0目的
公司应确保采购的物品和接受的服务符合合同、标准和规范要求，保证公司服务质量。2.0范围适用于直接影响服务质量的采购的物品和接受的服务，如设备的零配件、提供给顾客使用的物品等。
3.0职责
3.1物业部负责公司物品的采购及物品供应商的选择和评定。
3.2部门和管理处采购主管负责200元以下零星物品的采购及经公司领导授权可以自行采购的物品购买。
3.3部门和管理处采购主管负责采购计划的制定和采购物品验证记录单的填写。
3.4公司主管领导和管理处经理负责采购计划的审批。
4.0程序
4.1合格供方的选择
4.1.1合格供方根据以下三条进行选择:
1)品牌优良、价格合理;
2)具有营业执照或相应政府批文的企业;
3)提供的物品/服务质量良好和信誉较好的商家或厂家。
4.1.2工程部和管理处应建立《合格供方名单》，作为公司供方的选择，主管领导负责审批《合格供方名单》，执行部门应随时根据实际供货关系来评定供方，合格供方的增删应由审批人审批。合格供方可分为物品类供方和服务供方。
4.2采购计划控制
4.2.1采购按实际情况可分为计划采购、临时采购和紧急采购。
| 制定目的 | 怕保安睡岗、乱聊天、不查车，出事没人管，客户投诉多，公司形象不好。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有项目部的保安员，包括值班室、保安亭、停车场这些地方。 |
| 职责分工 | 主管盯现场，班长带班检查，保安员守好自己岗位，互相提醒别犯错。 |
| 管理要求 | 不准睡觉、不准脱岗、不准乱放车、不准收别人东西、进出车辆要检查清楚。 |
| 监督与检查 | 保安部随时来查，项目部每月打分，c档要整改，扣分直接扣工资，三次睡觉就开除。 |
医疗公司物业保安人员奖惩规定
为了加强公司的工作管理，提高保安人员的服务质量，减少治安事故的发生，深入细致地开展工作，激发各项目部全体保安人员的工作竞争力，实行奖罚分明，特制定以下奖惩制度，按百分制计发工资(保安员的月工资按900)
一、各项目部保安人员扣罚规定:
1、公司保安部，随时对各项目部保安工作检查，发现当值保安违规现象，按制度扣罚，立即开出罚款通知单;
2、各项目部全体保安人员进行绩效考核，每月考评96分至100档，91分至95分为b档，86分至90分为c
3、每月评为c档的保安人员及项目部要进行整改，拿出整改措
4、每月绩效考核被评为a、b、c档的与保安人员工资分配方案10挂钩。
| 制定目的 | 集团岗位乱，有人设岗不看活儿，想让岗位设置更合理，干活更顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各单位的岗位怎么设、编多少人，都得按这规定来。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头定规矩，各单位执行，质量检验部和人力一起查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不能因人设岗，不能多设岗，不能高配低用，不能交叉重复设岗。 | ||
| 检查与监督 | 各单位先分析岗位职责和工作量，报人力初审，再开会定，招人必须按批的来，人力审核员工信息，检查发现漏报少报多报就纠正。 | ||
后勤集团定岗定编工作管理规定
为进一步规范集团各单位岗位设置以及定编管理，特制定本规定。
一、各单位进行定岗定编工作时必须遵循以下工作原则:
1.因“事”设岗的原则:以工作任务、业务职责的要求设置岗位，禁止因“人”设岗。
2.岗位数目最少的原则:设置少量岗位可以完成的工作禁止多设置岗位。
3.岗位类别最低的原则:一个低类别岗位可以完成的工作禁止设置高类别岗位。
协调一致的原则:设置岗位工作职责要协调、配合、有序，以发挥最佳的整体效益;禁止交叉设岗和重复设岗。
二、各单位必须做好所设岗位的工作分析，明确每项岗位的工作职责、工作标准、岗位工作量及岗位类别，并严格按照各类岗位的工作标准、工作量大小设置人员编制。