| 制定目的 | 让安保员看着精神点，大家一见就有安全感，别邋邋遢遢影响公司脸面。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在岗安保员，管衣服、头发、站姿、走路、手放哪、嘴干啥。 | ||
| 职责分工 | 主管每天巡检，班长带班时盯着，队员互相提醒，人事部每月抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴工牌、不准穿拖鞋、不准染发烫发、不准戴首饰眼镜、不准边走边吃东西。 | ||
| 检查与监督 | 每天早会班长检查着装，主管随机拍照片发群，三次不合格扣绩效，月底汇总通报。 | ||
为使安保员上岗时保持良好的形象，特对安保员仪容仪表管理制定如下规范:
1、上岗时应统一着装，系好领带，佩戴上岗证，不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、歪戴帽、穿拖鞋或布鞋，不得将任何物体夹于腋下;
2、不留长发，蓄发不得露于帽檐外，不留长鬓角、长指甲，不得染发、烫发或纹身，不得佩戴饰物，不戴眼镜;
3、立时要抬头挺胸，不得弯腰驼背，不得东倒西歪，前俯后仰，站立按军姿标准站立，行进时二人成行，三人成列，步伐统一;
不得勾肩搭背、袖手、双手插腰或将手插入衣袋，不准边执勤边吸烟、吃零食、看书报，不准哼歌曲、吹口哨;
不得随地吐痰，乱丢杂物;
6、注意个人卫生。
| 制定目的 | 怕保安不认真站岗，怕火情来时没人反应，怕公司东西被偷。 |
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| 适用范围 | 珠宝公司全体保安，值班岗、巡逻岗、门岗都算。 |
| 职责分工 | 保安自己守好岗位，队长组织训练和检查，开会大家都要到。 |
| 管理要求 | 每周体能测试、周一例会、每月消防演习、每周突击搜查、严守制度。 |
| 监督与检查 | 队长点名查考勤，人事抽查会议记录，缺一次扣钱，三次警告，再犯调岗。 |
珠宝公司保安队执行规定
1、所有保安人员每星期都必须接受体能考核测试，不得无故请假、缺席;
2、每星期一必须例行保安工作会议，不得无故缺席、请假;
3、每月由保安队长组织一次消防演习，全部保安人员必须无条件参加;
4、保安队长必须安排与组织每周一次的突击检查工作，包括座位搜查、下班搜查;
5、所有保安人员必须遵守保安制度、公司守则，一切处罚参照附表;
| 制定目的 | 保安队伍老出误会，大家心里不踏实。想让大家多说话、少憋着，心齐了活才好干。 | ||
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| 适用范围 | 所有保安队员，还有带他们的队长、主管。管平时怎么说话、怎么听人讲话。 | ||
| 职责分工 | 主管带头学沟通方法，队长天天盯着练，人事部每月抽查谈话记录，看谁没做到。 | ||
| 禁止行为 | 不准当面说别人坏话，不准吼人骂人，不准抢话说完就拍板，不准背后议论同事和领导。 | ||
| 检查与监督 | 下个月起每人记沟通小本子，队长每周翻一次，漏记三次扣绩效分；人事部随机找人问话检查，月底汇总通报。 | ||
2、意见相同，要热烈反映，加以支持。
3、有他人在的场合，要顾虑上司的面子，才能赢得他的信任。
三、同级沟通的要领:
1、设身处地，站在对方的立场考虑，尊重对方，彼此尊重才能沟通。
2、互惠互利，增进彼此的感情。
3、以诚意促进了解，平常多建立关系，不要临渴掘井，否则很难收效。
在队伍管理中，可以圆通，却不能圆滑。缺乏诚意，则很难达到沟通的效果。无论对上、对下，或者同级沟通，都要切实做到言之有理，才能顺利达成目标，应该说的才说，不应该说的不说，该说的一句不可少，不该说的半句都不可多。