| 设立背景 | 公司要管好地产项目钱袋子，得有人盯账、算账、报税、找钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个公司财务运转，做账报税、分析数据、搞融资、控成本、防风险。 | ||
| 工作内容 | 做报表、编预算、算成本、清资产、对往来账、跑银行税务局、带团队。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，和项目经理、成本部、法务、银行、税务局天天打交道，数据要共享，事情要联动。 | ||
房地产公司财务副总岗位职责
1、组织房地产公司或房地产项目的会计核算与报表编制;
2、拟定房地产公司财务管理制度与监督执行;
3、组织房地产项目的投资分析;
4、组织房地产公司的财务分析并提供专业意见;
5、税务申报缴纳与筹划;
6、财务工作督导;负责协调税务、金融等部门; 负责向提供财务报表和相关财务信息; 组织制订公司年度财务预决算建议方案，实施年度预算制管理。
7、地产项目的融资工作。
| 制定目的 | 怕销售过程乱套，客户钱没管好，合同出错，房子卖重复了，产权证拖着不办。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 策划营销部所有人，售楼处现场，大客户团购，所有在售房源。 | ||
| 职责分工 | 组长盯接访签约，主管复核合同，客服管盖章存档，财务审付款，总监和老总把关审批。 | ||
| 管理要求 | 认购书必须当天交主管，合同要走完七道审核，销控表实时更新，入伙通知不能漏发，产权证要跟进到办完。 | ||
| 监督与检查 | 前台每天查登记本，秘书汇总报主管，漏登少登扣绩效，流程断档要重做，主管每周抽查三份合同，问题超两次写检讨。 | ||
房地产策划营销部工作流程
一、销售流程
1、现场销售流程:
(1)销售组长协调、组织置业顾问接电、接访、约访、回访，同时每天做详细登记，并且每天汇总到前台秘书。
(2)销售组长协调、组织置业顾问对客户介绍、宣传产品。
(3)销售组长协调、组织置业顾问促使客户交款认购，并且审核认购书。
(4)销售组长将认购书交销售部主管复核，同时做销控。
(5)销售组长协调、组织置业顾问促使认购客户付款签约，并且负责合同的解释工作。
(6)销售组长将签好的合同交销售部主管审核―客服部审核―销售部经理审核―财务部--策划营销总监审核―总经理―交回客服部盖章。
(7)盖章的合同客服部负责备案登记、按揭、管理、存档。