| 制定目的 | 工地常出图纸错、材料差、施工慢这些问题。怕房子建不好，出安全问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目总监这个岗位，管所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 总监要盯图纸、盯材料、盯现场。发现不对马上说。汇报时得讲清楚风险点。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须自己看一遍。材料进场要查合格证。每天去工地转，记下隐患。有问题当天处理。 | ||
| 监督与检查 | 主管每月查记录本和现场照片。没做到就扣绩效。三次没改要谈话。检查结果贴在办公室墙上。 | ||
房地产项目公司主管工程总经理助理(项目总监)工作职责
主要职责
*负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括审查专业设计图纸，对方案、结构、材料等提出合理化建议
*负责在设计与施工中进行质量、进度与成本控制，制定施工计划，编制成本估算，确定成本目标，对施工进行质量、时效和成本监控。
*在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持。
*负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提出专业性的分析和建议。