发布时间:2026-08-20
| 制定目的 | 门诊人多杂乱,病人病情变化快,容易出错或交叉感染。 |
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| 适用范围 | 门诊所有护士、护士长、保洁员、实习进修人员。 |
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| 职责分工 | 护士长管全局,护士盯自己诊室,保洁员负责清洁消毒,实习生跟着学。 |
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| 管理要求 | 开诊前检查准备,随时看候诊病人,重病提前处理,消毒不能漏,药品器械要清点。 |
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| 监督与检查 | 护士长天天查,科主任不定期看,记录问题马上改。没做到就提醒,再犯要谈话,严重扣绩效。 |
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篇一:门诊护士长岗位职责
一、在门诊部及科主任、科护士长的领导下,负责门诊护理行政管理,做到月有计划,周有重点,日有安排。
二、督促和定期检查护士和工勤人员完成工作质量情况。密切配合门诊医生组长,做好各方面的协调工作。
三、制订工作计划,负责护士分工排班,经常深入门诊检查护理服务质量。
四、检查各诊室开诊前后的准备工作及卫生宣教工作。
五、教育和督促护士改善服务态度,经常巡视候诊患者的病情变化,发现病情较重的患者应提前诊治或负责送急诊室处理。加强与医生、患者沟通,及时协调和解决医患、护患之间的各类矛盾。
六、督促与检查工勤人员保持门诊环境整洁,做好消毒隔离工作,完成岗位职责。
七、督促检查诊治人数的统计工作(月报和日报)。
发布时间:2026-07-21
适用场景:护理质量检查、社区卫生服务、家庭访视
| 制定目的 | 怕办公室乱套影响看病,怕钱算错、设备坏掉、水电停了,让病人等、医生急。 |
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| 适用范围 | 办公室所有人,管钱管物管设备管水电的地方。 |
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| 职责分工 | 主任盯全局,科长管自己块,员工守自己岗,谁出事谁先扛。 |
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| 管理要求 | 钱要按规矩花,设备天天看,水电常检查,资料不乱改,报表不拖拉。 |
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| 监督与检查 | 每月查一次账本和设备记录,主任带着科长查,漏了扣绩效,错三次调岗。 |
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社区卫生服务中心办公室工作职责
一、办公室负责社区卫生服务中心人员、财务、设备、后勤工作的组织协调和管理。
二、要树立为医疗业务第-线服务的思想,积极主动配合临床科室做好医疗保障和后勤供应服务。
三、正确贯彻执行国家各项财务法规、政策、严格执行财务纪律、加强机构的经济管理,定期分析财务状况、当好领导参谋。
四、准确及时编制预决算报表、严格收费标准、根据社区卫生服务的需求积极探索社区卫生有偿服务的收费标准。
五、积极创造条件,保正医疗业务所需财物的供应,及时做好仪器设备的维修、保养;保障水、电、气等必要设施的正常运转。
六、及时了解医疗业务科室的需求,根据本单位的财力、物力,有的放矢地做好后勤保障工作;将各业务科室所需的物资设备列入财务计划,按计划供应,避免浪费。
发布时间:2026-07-03
适用场景:护理质量检查、门诊开诊准备、候诊患者巡视
| 设立背景 | 门诊人多要有人管输液打针换药,医生忙不过来得靠护士顶上。 |
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| 核心职能 | 给病人打针输液、换药、量血压测体温、做简单急救、帮医生递东西。 |
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| 工作内容 | 早上消毒器械、准备药品、接待挂号病人、写护理记录、收拾治疗室、补耗材。 |
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| 协作关系 | 听门诊医生安排,跟药房护士要药,和导诊员一起带病人,向护士长汇报异常情况,配合检验科送标本。 |
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门诊护士 力恩普医疗 广东力恩普医疗服务有限公司,力恩普医疗,广东力恩普 1、全日制护理专业中专及以上学历,中医院校护理专业毕业优先;
2、需具备1年以上护理工作从业经验,持有有效护士执业证书;
3、熟练掌握护理基本技能,具备急救护理技能;
4、工作责任心强,踏实虚心,能吃苦,具备高度的责任感、敬业精神和团队合作精神;
5、身体健康,仪表端庄,具有良好的交流沟通能力与亲和力。
发布时间:2026-06-29
适用场景:护理质量检查、病区质控管理、护士长例会反馈
| 制度目标 | 让输血更安全,减少出错,提升医生护士的输血知识和操作水平。 |
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| 职责分工 | 副院长当主任,医务科长和输血科负责人当副主任。其他临床医技科主任一起参与开会和监督。 |
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| 核心条款 | 每年培训1-2次;每季度开一次会;严抓合理用血;处理输血出问题的情况;推广新技术。 |
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| 执行要求 | 会议由主任主持,他不在就副主任顶上。平时由输血科和医务科落实决议。培训要留记录,监督要有反馈,问题要及时报。 |
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发布时间:2026-06-28
适用场景:护理质量检查、重危病人护理、夜间值班管理
| 制定背景 | 护理工作没标准,质量高低不一。怕病人不满意,怕出错没人管。 |
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| 适用范围 | 全院所有护士、护师、护士长和护理部的人。 |
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| 职责分工 | 护理部牵头干,护士长具体做,护理部自己检查自己管。 |
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| 管理规定 | 要有计划有总结,查岗要留记录,考试要进档案,差错必须报、必须改。 |
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| 监督与罚则 | 抽查看现场,考试考实操,问卷问病人,出问题扣分还通报,整改不力就谈话。 |
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第五医院护理部工作制度
一、护理部对全院护理工作有明确的管理目标,有年计划、总结,季、月工作有重点,并组织实施。
二、护理部对全院有综合性管理制度。建立各项护理工作制度和护理质量标准。对各护理单元进行不定期抽查,掌握全院护理质量情况,有检查记录,有奖惩措施。
三、制订各级护理人员岗位责任制,定期组织考核。
四、制订各级护理人员继续教育计划和培训计划。每年对护士、护师进行专业理论知识考试和技术操作考试,教育记录在个人技术档案。定期对各级护理人员的业务、技能进行评议。
五、医德医风管理有要求、有措施。对各级护理单元服务态度服务、质量,通过定期向患者发问卷调查表等方式进行了解。
六、护理部要充分发挥不同层次的护理人员以护理程序为基础,运用辩证旄护为患者提供整体化护理。
七、做好各科护理人员调配和轮换工作。