| 设立背景 | 地产项目并购多，得有人专门查财务底子。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带队做地产财务尽调，管现场，写报告，盯进度。 | ||
| 工作内容 | 跑项目现场、开协调会、整理数据、写尽调报告、回委托方问题。 | ||
| 协作关系 | 跟委托方对接，和律师一起开会，向项目经理汇报，配合团队同事干活。 | ||
房地产行业财务尽调经理 致同会计师事务所(特殊普通合伙) 致同会计师事务所(特殊普通合伙)，致同会计师事务所，致同会计师 岗位职责:
1、带领团队完成地产等行业财务尽调工作:
2、管理和执行财务尽职调查项目现场工作;
3、担任财务尽调项目日常联络人和负责人;
4、参与和委托方、目标公司、律师等的会议;
5、满足委托方要求，及时完成财务尽调报告。
任职资格：
1、本科以上学历;
2、5年以上房地产行业审计或财务尽调工作经验;
3、熟悉地产项目融资、施工、销售业务流程及财务和税务处理;
4、熟悉地产行业宏观政策、区域市场各地产业态格局和交易行情;
5、善于做地产行业分析，以及同业上市公司、同区域竞品分析;
6、熟练操作excel和ppt;
7、对盈利预测、估值、并购交易架构设计、交易谈判有一定了解。"
| 设立背景 | 公司要拿新地，得有人先看看值不值得干。得有人跑现场、算账、写报告，不然老板没法拍板。 | ||
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| 核心职能 | 跑项目现场看地块，算经济账，写可行性报告，帮公司决定要不要拿下这块地。 | ||
| 工作内容 | 查资料、跑现场、做测算、写分析报告、整理数据、改ppt、填表格、约会议。 | ||
| 协作关系 | 跟策划部聊产品定位，跟成本部对造价，向投资总监汇报，和法务一起审协议，跟政府或卖方谈条件。 | ||
| 编制目的 | 让大家办公更整齐、说话更礼貌、环境更安静，少点粗心和散漫，多点真诚和尊重。 | ||
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| 适用范围 | 营销部所有同事，接待大厅、办公室、电话沟通这些地方和事情。 | ||
| 职责分工 | 每个人自己执行，同事之间互相提醒，主管偶尔看看大家做得咋样。 办公桌要整齐，报纸看完放回原处，接电话先说“您好”，说话轻声细语，用完东西马上归位。 桌子没杂物、报纸在报架上、电话声音清晰不刺耳、说话带笑容、文件放对抽屉、文具用完回笔筒，安静到能听见翻纸声。 即日起生效，营销经理负责解释，谁发现不合适的地方就提出来，大家一起改。 | ||
房地产项目营销部公约
大家都是通情达理的人，我们且用商量的口吻。
我们本着坦诚相见互敬互勉，订此公约，意在帮助我们克服一点自说自话和散慢，改掉一些并无恶意的粗心，表现我们将庸俗与陋习拒之门外的决心。
比如我们的办公桌和文件还是摆得整整齐齐更适合我们的整体气氛。请不要在接待大厅阅读报纸，报纸阅完后请归原位;礼貌的言辞，谦和的举手投足，会增添自己的风采。
每当电话响起，多半是愉快的消息。大家不妨先说一声:"您好!"当然随之而来的是欣悦的磋商。
办公室是业务和创作的场所，安静成为必要，请不要高声喧哗和无目的串门，让现代的时间和效益观念在这里更好地体现。