发布时间：2026-10-02
| 制定目的 | 新校区建得快点，别出安全问题，大家干活有规矩，不乱来，省得返工耽误事。 |
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| 适用范围 | 基建规划处、综合办、工程管理科，管盖楼从立项到交钥匙全过程。 |
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| 职责分工 | 处领导拍板，综合办管钱管合同，工程管理科盯工地盯质量，处里定期查台账对账。 |
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| 禁止行为 | 设计改了不报批不准干，材料没验过不准进场，没签字的付款单不能付，隐蔽工程没人验收不准盖。 |
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| 检查与监督 | 每步都得留记录，综合办和工程科互相签字，处领导审核，院领导最后批；谁漏签谁补，拖一天扣当天绩效，月底汇总通报。 |
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医学院基建工程管理实施细则
为了加强学院新校区的有效监督和管理，保证建筑工程的质量和安全，明确工作职责，使基建工作法制化、程序化、规范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理实施细则。
一、前期工作内容
1、立项。(含项目建议书、可行性研究报告、论证)
2、办理建筑工程用地批准手续。
3、总体规划及单位工程委托设计。
4、办理建设项目各类许可证。
5、办理工程项目报建手续。
6、开工前审计和开工报告。
7、工程项目招标工作。
8、施工许可证。
9、施工合同的签定工作。
二、单位工程设计
凡涉及与原规划不符，须报处审查，再报主管院长审批。
工程项目及单位工程 ，必须经过充分的可行性论证报院审议通过。
发布时间：2026-09-13
适用场景：投资控制、工程监理、关键工序
| 制定目的 | 屋面保温施工容易出问题，比如材料不合格、铺不平、被砸坏，影响保温效果和安全。 |
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| 适用范围 | 挤塑聚苯板、现喷硬泡聚氨酯、种植屋面这三类。 |
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| 职责分工 | 监理要盯材料进场、查基层条件、验施工过程；施工员负责铺稳贴牢；工人不能乱打洞、别踩坏防水层。 |
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| 管理要求 | 基层必须干干净净平平整整；材料进场先送检；管道预埋完再做保温；完工后严禁凿孔重击。 |
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| 监督与检查 | 每100㎡抽1处检查，细部全数看；监理天天巡，发现没做到就停工整改；整改不到位不准进下道工序。 |
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屋面保温工程监理工作内容
1准备工作
(1)本章适用于挤塑聚苯保温层屋面、现喷硬泡聚氨酯保温层屋面和种植屋面的施工质量验收。
(2)屋面保温工程验收除按本规程执行外，还应执行《屋面工程质量验收规范》gb50207中的有关规定。
(3)保温层施工时基层应平整、干燥和干净，保温材料应紧靠在需保温的基层表面上，并应铺平垫稳。
(4)保温材料进场后，应按本规程附表a的规定抽样复验，并提供试验报告，不合格的材料不得使用。
(5)伸出屋面的管道、设备或预埋件等，应在保温及防水层施工前安设完毕。保温及防水层完工后，不得在其上凿孔打洞或重物冲击。
发布时间：2026-06-28
适用场景：投资控制、工程实施、质量管控
| 制度目标 | 让工作有计划性，规范怎么写计划、检查计划、批准计划，形成好秩序。 |
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| 职责分工 | 部门领导审员工计划；主管副总审部门计划；部门经理编部门计划；项目部经理编项目计划；员工编自己月计划。 |
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| 核心条款 | 计划分年季月周；用统一表格；要提前想好，科学安排；按公司和部门总要求来写。 |
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| 执行要求 | 每周例会小结本周、安排下周；每月现场检查执行情况；小结报公司领导看；计划和小结都放共享文件夹里；大家都能上网看、提建议。 |
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房地产工程管理部工作计划制度
目的
使部门、项目部、员工的工作具有计划性，规范工作计划制定、检查、批准等的各项要求，在部门中形成良好的工作秩序。
发布时间：2026-06-28
适用场景：投资控制、工程变更、资金支付
| 制度目标 | 管好医院新盖楼的事儿，别乱开工，别乱选施工队，保证质量不出事。 |
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| 职责分工 | 基建科管全程，盯现场、查质量、开联席会；监理盯整改；施工方听指挥干好活。 |
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| 核心条款 | 开工前要审批，招标要按法律来，隐蔽工程必须到场看，材料堆整齐，垃圾及时清。 |
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| 执行要求 | 每周巡检，问题当场说，书面通知整改，留记录报领导，每月开联席会，拨款按合同走，完工交档案和图纸。 |
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医院基建科管理制度4
1、医院新开工的基建项目，必须通过综合论证，按政府主管部门规定的报批程序和管理权限履行报建审批手续。
2、遵照《中华人民共和国招标投标法》及地方政府的相关规定，按照公开、公平、公正的原则，确定施工单位。
3、基建科在负责施工管理过程中，必须督促监理、施工单位严格执行建筑规范和工作标准，隐蔽工程和关键部位施工时，管理人员必须到现场督促检查。
4、基建科要按工程进度和质检规范要求，定期请质检部门和设计单位有关人员到现场监督检查。
5、管理人员发现施工缺陷时，应及时指出，督促施工单位改正，发现不符合规范和质量问题时，应督促监理方书面通知施工单位整改，做好记录并向主管领导报告。必要时，可请质检站管理人员到现场检查会审。
